| | | 杜英宗:建立企業文化 員工才知為何而戰 | 文化的浸潤,對企業很重要。南山人壽副董事長杜英宗說,唯有建立企業文化,才能讓公司員工知道為何而戰。 黑心油風暴籠罩全台,在這節骨眼上,各界又開始強調企業社會責任與強化公司治理,但杜英宗認為,企業要建立的是「文化」,沒有文化的企業無法永續。 | | | | | | | | 管理能力 成就最終贏家 | 擁有一流的方向盤操作技巧,並不保證就能完美地駕馭一台車。因為駕駛者除了要對眼前的路況做出反應,還要了解行駛速度、油耗情況、引擎轉速、溫度等狀況,也就是透過「儀表板(dashboard)」才能掌握全局。 | 調整產業人力結構 刻不容緩 | 政府最近公布一項研究,內容提出台灣總人口轉呈負成長的時程已然提前、人口結構快速老化、扶養比上升、高齡化時程加快,以及工作年齡人口將於2015年到達高峰等議題。同時推估我國將於2018年邁入高齡社會,2025成為超高齡社會。 | | | | | | | | 預防過勞措施 明年納勞檢 | 為避免在職場上發生過勞,「職業安全衛生法」已新增「預防過勞條款」,課予雇主預防過勞責任,企業必須採取預防過勞相關措施;職安署預訂明年起,將預防過勞列入勞檢項目之一。 依職安法規定,雇主若未採取預防過勞措施,先限期改善,屆期仍未改善,將處以3萬元以上、15萬元以下罰鍰。若發生勞工過勞情事,可再罰至30萬元,並公布公司負責人姓名。 | | | | | | | | 協助外籍同仁 縮小文化差異 | 在人資部門工作,讓我有機會跟不同國籍的同仁打交道,彷彿置身於聯合國,累積許多難得的經驗。最常碰到的狀況是,外籍同仁與台灣同仁因為語言溝通不良,加上文化背景差異,引爆嚴重的衝突。 曾經處理過外籍主管和超級業務的激烈爭執,兩個人用不同的語言各說各話,仔細聆聽之後才知道,外籍主管堅持專業導向,強調每個步驟都不能省略,覺得自己的專業沒有獲得應有的尊重,被台灣的業務同仁排擠。 | | | | | | | |
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