| | |  |  | | 杜英宗：建立企業文化 員工才知為何而戰 | 文化的浸潤，對企業很重要。南山人壽副董事長杜英宗說，唯有建立企業文化，才能讓公司員工知道為何而戰。
黑心油風暴籠罩全台，在這節骨眼上，各界又開始強調企業社會責任與強化公司治理，但杜英宗認為，企業要建立的是「文化」，沒有文化的企業無法永續。  | | | |  | | | |  | | 管理能力 成就最終贏家 | | 擁有一流的方向盤操作技巧，並不保證就能完美地駕馭一台車。因為駕駛者除了要對眼前的路況做出反應，還要了解行駛速度、油耗情況、引擎轉速、溫度等狀況，也就是透過「儀表板（dashboard）」才能掌握全局。 | | 調整產業人力結構 刻不容緩 | | 政府最近公布一項研究，內容提出台灣總人口轉呈負成長的時程已然提前、人口結構快速老化、扶養比上升、高齡化時程加快，以及工作年齡人口將於2015年到達高峰等議題。同時推估我國將於2018年邁入高齡社會，2025成為超高齡社會。 | | | | | | | |  | | 預防過勞措施 明年納勞檢 | 為避免在職場上發生過勞，「職業安全衛生法」已新增「預防過勞條款」，課予雇主預防過勞責任，企業必須採取預防過勞相關措施；職安署預訂明年起，將預防過勞列入勞檢項目之一。
依職安法規定，雇主若未採取預防過勞措施，先限期改善，屆期仍未改善，將處以3萬元以上、15萬元以下罰鍰。若發生勞工過勞情事，可再罰至30萬元，並公布公司負責人姓名。 | | | | | | | |  | | 協助外籍同仁 縮小文化差異 | 在人資部門工作，讓我有機會跟不同國籍的同仁打交道，彷彿置身於聯合國，累積許多難得的經驗。最常碰到的狀況是，外籍同仁與台灣同仁因為語言溝通不良，加上文化背景差異，引爆嚴重的衝突。
曾經處理過外籍主管和超級業務的激烈爭執，兩個人用不同的語言各說各話，仔細聆聽之後才知道，外籍主管堅持專業導向，強調每個步驟都不能省略，覺得自己的專業沒有獲得應有的尊重，被台灣的業務同仁排擠。 | | | | | | | | |
【人資觀點】
沒有留言:
張貼留言