| 比利時的法語晚報Le Soir，有一百二十多年的歷史，近年發行持續下跌，報業衰退雖然是全球的共有現象，總歸還是要設法改善。這份晚報分析衰退的原因與別的報紙幷無二致，就是讀者年齡過高，年輕人不讀報紙，年長的讀者一年年雕零，讀報人數越來越少。 不光是讀者，這家報紙的編輯年齡也過高，平均是47.5歲，也同樣一年年變老。雖然增加新讀者、尤其是增加年輕的讀者，是首要的目標，但要吸引年輕人必須要有年輕的編輯，才有共同的思維與語言，於是成立了一個專案，叫25號，也就是雇用25歲以下的年輕人當編輯，編寫吸引25歲以下年輕人的內容。 這個决定讓報館的報編輯部大吃一驚，突然多了十分之一沒有經驗的大學畢業生，要與年長資深的編輯共處一室，不知如何對待。報館對這些年輕的准編輯也有基本的要求，首先要聽從老編輯的指導，瞭解編輯的基本倫理，什麽可做、什麽不能做，不要養成壞習氣。 其次是數位技術，對各種數位媒體都能熟練應用，這個要求對年輕人比較容易。另一個要求對年輕人就不太容易，就是要有政治與經濟的基本知識，而且要繼續學習，光是數位技術不足以成爲一個好的報紙編輯。 年輕的編輯進到編輯部先開始輪值各個領域，用自己的思維編寫報導，在報上開闢園地，這些年輕人也編成記者小組，用年輕的手法與活力採訪年輕人的新聞，刊載見報。因爲工作認真，不久老編輯們漸漸與他們合作，傳授新聞技巧，同時試著瞭解年輕人的想法，編輯部的代溝氣氛漸漸融合，有了新鮮的空氣。 年輕人給編輯部帶來了活力，大家可以找一個晚上一起小酌，或發動一項社區服務，甚至一起野餐。報社位於一個公園附近，有一天全體員工出動，在公園中心野餐，讓過路人的分享他們的歡樂，大家玩的非常的盡興，對這家百年的傳統報紙來說，是以前從來沒有過、難以想像的事。編輯部的新鮮氣息，帶來了新鮮內容，發行量、尤其是網路發行，開始慢慢回升。 總編輯 Didier Hamann對編輯部兩代的融合發展引以爲傲，他說編輯部與以前主要的區別，在報紙內容的更新，以及新的方式與思維來處理新聞的手法。年輕人把新穎的事物帶進了編輯部，年長的編輯也開放心胸接受這些新的事物，徹底改變了編輯部文化。 他說，讓讀者知道雇用優秀的年輕記者與編輯，來改變編輯部文化，也是重要的一環，甚至值得寫一篇報導來告訴讀者，報紙即將煥然一新，更年輕、更有活力。 對編輯部來說，找到互動與趣味的題目來吸引年輕的讀者，也是成功的一環。以Le Soir爲例，就分別製作了技術玩家、比利時iPhone、環保、明天、地球等各小專題。 Hamann相信這僅是開始，雇用年輕編輯，對解决高齡讀者與高齡編輯所延伸的問題，應有所激勵。他建議如果別的報紙要做的話，最好也同樣要如海嘯一般，一次做到底，如果慢慢步行，就達不到改變編輯文化的目標。 報紙讀者的年齡偏高，以前大家假設年輕人到了一定的年齡，就會捨棄電子、拿起報紙，當然這個假設早不成立了，讀報年齡只會年年升高，讀報人數也年年减少。多年來大家在發展報業營運模式盡心盡力，只是還沒有找到統一適用的方法。 現在撇開營運，從改造編輯文化著手來吸收新讀者，雖未必適用所有報紙，但在環境不斷變換、不斷年輕化的今天，確實值得嘗試。我們拭目以待。 | 
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