| 你可能知道，在AI高速運算領域，台灣有獨特優勢，AI晶片幾乎由台積電全包，AI伺服器，台廠拿下九成訂單。 但你可能不知道，AI高速傳輸這領域，台灣也是全球第一。在短短一百公里內，台廠可提供高速交換器所有零組件，地理密度與技術強度，勝過紅色供應鏈。 這一期，由總主筆呂國禎領軍，將隱身幕後的AI隱形冠軍，介紹給讀者。 約訪過程並不容易，他們異常低調，團隊花很大力氣，才敲開他們的門。 為何如此謹慎？因為他們曾從高空墜落，吃盡苦頭。他們曾經輝煌，其後被紅色供應鏈打趴，獲利一蹶不振，許多企業苟延殘喘，消失在主流目光之外。 但也有人從失敗中站起來，迎來AI需求爆發的時刻。 身處同樣產業，表現卻天差地遠，顯然不僅是產業景氣導致，那是什麼？ 主筆侯良儒的觀察很深刻：轉型過去的人，不是做產品優化，而是從客戶到商模都打掉重練，他們沒有戀棧，跟過去的自己勇敢道別。 當生存危機降臨，重點不在優化，而在選擇。 就像太多人爭取同一口井，他們不是花更大力氣去打水，而是放棄這口井，另外鑿井。 於是，他們有人為了爭取歐美雲端業者青睞，寧願勒緊褲帶，也要砸大錢投資設備、聘外籍經理人；有人寧願被品牌商抽單，也要跳過採購流程，直接供貨電信商；有人拋棄原有訂單，接回團隊不願做的新單，導致大量員工離職。 過程很困難，整隊拔營沒有退路，有可能新井還沒挖好，大家就先渴死。 如果帶隊者決心不夠，很難頂住股東質疑、客戶抽單、員工出走的衝擊。 其中，正淩的故事特別打動我。金融海嘯時他們連續虧損，決定放棄消費性電子市場，往更高階的領域走，這意味著團隊要做不熟悉的事，三年內流失半數員工。 但總經理陳言成不妥協，他說：「打井，要打五百米深，你打四百九十九米，不會有水。」意思是，轉型必須全心全意，做到極致，離水源只差一米，你不敢再挖，前面挖四百多米也是白忙。 贏就贏在多一米，看似差一點，結局卻差很多。
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