| 許多人都是輝達創辦人黃仁勳的粉絲，對他的創業故事耳熟能詳；卻很少人知道，身為美國大型科技業任職最久的執行長，他如何領導這家龐大企業，不致走入創新者的詛咒，因太成功而衰敗。 即將在台上市的《輝達之道》一書，解答了這疑問。 輝達之道，指的是黃仁勳設計的工作文化與架構：扁平組織，直接管理，給員工自主權，但用最高標準要求。 他強調：任務才是老闆。 他要求員工直接叫他名字「仁勳」，而不是職稱或老闆，他對於官僚氣息非常敏感，致力消除內部政治帶來的障礙。 「任務才是你要負責的對象。讓員工思考工作本身，而不是組織架構。是工作，而不是等級制度。」他說。 他用許多方法執行這信念，我特別有感的是「機長」、「五要事郵件」、「寫白板」。 每啟動一個新專案，黃仁勳會指派一位負責人，稱為機長，直接向他匯報。他絕不會用「這件事由某團隊負責、某幾位主管共扛」的指派，避免推託與內耗，誰是機長，誰就該負責。 他絕不是隱身幕後的將軍。為防止前線資訊被層層清洗，他要求所有員工，每週或隔週，用格式相同的電子郵件，向主管匯報優先處理的五大要事，他也會同步收到信件。 他會依主題搜尋信件，掌握前線變化，「我想在訊號很微弱時就截獲它們」。他每天閱讀約一百封郵件，假日更多。 「寫白板」也是他獨特的溝通方式，他自己寫，也要主管寫，因為白板更能直接互動，避免被精美PPT或報告，掩飾了真正的問題。 他相信，人才聚集於此，不是為了迎合主管，是為了履行專業使命。只有任務，才是真正的老闆。 儘管要求嚴格，員工每週工作逾六十小時是常態，但獲得的報酬與成就感，也同樣驚人。 公平、直率、權責清楚，讓輝達員工流動率不到三％，部隊能高速前行。 企業成功沒有秘密，就是想盡辦法，讓人才能專注於高標任務上。你我未必能複製黃仁勳的管理方式，但這領導心法，卻非常值得學習。 | 
沒有留言:
張貼留言