| 三個月前，我們得知寶可夢中心海外第二家直營店，將落腳台北，立即規畫赴日採訪事宜；但交涉過程，簡直快把團隊逼瘋了！ 負責約訪的主筆吳和懋是日本專家，深知日本企業眉角很多，但這一次，她吃足苦頭：「它每一個細節確認，之前採訪拆開來看都有，但這一次像把前面經歷的全部加總起來，乘以十的感覺！」 最令我們不解的是，對方堅持，寶可夢不是IP，不能用IP形容。 「寶可夢有著自己的世界觀，我們憑藉這獨特世界觀拓展開來，很難與其他企業或IP做比較，」對方強調。 聽來很玄？原來，它與一般IP經營最大差異是，它寧可費盡心力，創造跨虛實、跨世代、跨國界的體驗，也不願把IP當作搖錢樹，對合作夥伴極其謹慎。 當別家公司讓飛機塗上IP穩賺授權金，它卻自掏腰包為飛機塗上皮卡丘；日本在二十幾年前就有了第一家寶可夢中心，至今才開出海外第二家。 每天，全球無數商家想申請開設寶可夢咖啡廳，但至今只出現兩家直營店；每個申請授權對象，都會被反覆確認，究竟把寶可夢視為生財工具，或是衷心喜愛珍惜？若是前者，出再高價碼也會被拒。 曾有一家日本雜誌，想用皮卡丘做封面設計，花三個月溝通；新光三越爭取寶可夢中心進駐，前後洽談四年多。 重視細節、愛惜羽毛，看似保守嚴謹；另一面卻是，不計代價的創新。 「如果我們只是在預算內行事，就不會超越大家的想像範圍。只有超越大家的期待，讓世界上的人都感到驚奇，這才是最重要的事，然後才會想到經費，是花十億、還是二十億日圓。」寶可夢公司創始成員、亞洲事業本部董事福永晉說。 因此，從遊戲、動畫、卡牌、App、手遊、電影、世界錦標賽……，全球幾乎時時刻刻，都有大大小小的寶可夢活動。相較別的IP等待粉絲親近，它企圖打造一個宇宙，讓粉絲能彼此互動、樂在其中。 當他們不計成本，讓粉絲驚奇，它的毛利率也來到近五○％新高，遠超過其他IP與遊戲公司。 「有些事，比投報率更重要。」這次專題中，我最推薦福永晉專訪，值得細讀。
| 
沒有留言:
張貼留言