| 許多讀者都聽過MSCI，知道它是外資總舵手，在市場呼風喚雨。 但很少人知道，這家公司當年為何脫離摩根士丹利，在道瓊與標準普爾雄霸美國的限制下，如何從新興市場反攻，成就今日全球指數霸主。 本期我們推出一個很特別的封面故事，MSCI董事長兼執行長亨利．費南德斯，這位華爾街的指標人物，跟台灣有四十多年的淵源。採訪時，台灣的歷史轉折，年份、人物，他都能精準說出，對台灣的產業變遷，人心動向，也有獨到觀察。 身為全球指數霸主的他，對各市場自然瞭若指掌，但我們更好奇的是，他為何能兩度登上全球最佳CEO榜單，並在任二十七年之久？尤其當華爾街的CEO更換頻繁，他的領導有何秘訣？ 當資深記者陳慶徽問他這問題，他的回答令人驚訝：「每一年的十二月，是很痛苦的，」他說，耶誕假期中，他會問自己這些問題：你是最適合這家公司的人選嗎？你願意領導它嗎？你願意進步嗎？你願意發展新事物嗎？你接下來想做的新事情是什麼？ 當耶誕假期結束，隔年年初，費南德斯會重新把自己歸零，「想像自己剛被任命為這家公司執行長，你會做什麼新嘗試？」並且他會馬上去做。 他總是問自己：「你需要培養哪些技能，來管理一家未來可能會是一萬名員工的公司？以及更多產品？你準備好付出學習的代價了嗎？你願意這樣做嗎？ 你有能力做到這一點嗎？」 他對自己說，當自己缺乏時間或意願，而停止培養技能去管理複雜的公司事務，或個人想放慢步調時，那就是該退休與離開的時候，否則屆時，將為公司員工及股東造成傷害。 費南德斯也把這份自省習慣，帶進公司體制。他創立一個不斷挑戰他的管理團隊，與具備獨立人格的董事會成員。 定期反省並不輕鬆，所以他用「痛苦的」來形容。但他深知，要推動世界改變，必須先推動自己改變。 有人雖善於自省，卻難以將自省結果，與行動、制度連結，淪為個人頭腦作業，甚至越反省越沒信心；有人善於行動，卻不知反省，也缺乏制衡，最後橫衝直撞，迷失方向。 他如何把自省，變成前進的動力？本期有非常精彩的報導。
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