窮則變，流行音樂生產線進入「團塊時代」，以一個公司為單位，集結旗下原已出片的歌手，4人一群組，以「期間限定」成立新的星品牌，打起團隊戰，有如雨後春筍，紛紛冒了出來。
這種團塊戰法首推「縱貫線」，前身出自「周（華健）李（宗盛）二人傳」，加碼集結4人出馬，賣的是物超所值，當時羅大佑笑言：「縱貫線…撈錢嘛」（2011年「飛碟一點通」專訪），描繪搔到癢處，巡迴演唱會創下龐大商機，一炮打響了組合新品牌好辦事（賣埠）的概念。
李亞明操盤「老鷹四少」承接了這個概念，以「勢在必行」為名，從陳勢安、畢書盡兩人一組（2011），到陳彥允、李玉璽各自出片，4人團隊合擊（2014），一路變換隊形，其間贏得文化部流行音樂「星品牌」經紀發展計畫案看好補助，從培訓到演藝產能陸續開枝散葉，帶動個人行情看漲。儘管陳勢安最近合約到期，「勢在必行」推出新歌也來到最終章，但這組「期間限定」品牌已吹響號角。
男團概念成效顯著，女團急起直追。陳子鴻操盤的「天之驕女」，集合旗下已分別出片的蔡黃汝、林逸欣、管罄，加上曾詠霖，也打出團塊隊型，陳子鴻坦言很難一個一個發專輯，針對現況的新行銷想法，先以個人EP上陣，降低製作成本，後組合團隊一起再發，集中創造人氣，每人全年都有曝光率。
算盤人人會打，以「人海戰術」聲名遠播，秋元康為日本AKB48操盤的心得是：「只有把人集合在一起，就有化學作用。」但台灣以自家現有歌手組成新品牌，如何不被視為只是「期間限定」湊合二度就業？秋元康說的化學作用如何產生？關鍵在是否建立起新精神指標。
「縱貫線」藉著兩張概念連貫的專輯（2009北上列車、2010南下專線）營造氣勢，也催生出4位音樂人久違新作，張震嶽質量豐沛，周華健「縱貫線兄弟姐妹」、羅大佑「握手」均出手不凡，李宗盛「給自己的歌」金曲獎最佳年度歌曲贏得實至名歸，也有4人合作「亡命之徒」，Super Band當之無愧，至今餘威尚存。
任賢齊號召黃家強、蘇永康、梁漢文最新組成的「男人幫」，同名主打歌特色鮮明，4位大哥級人物更進一步，打破建制，兩人一組翻玩過去的成名曲，文火細煲，一新耳目。其間的分工精細，可以感受到彼此的情誼默契，而黃家強從「情人」到粵語新歌，彷彿守護Beyond精神繼續延展，使得「男人幫」一出擊就展現能量力道。
同盟相挺的精神也展現在「兄弟本色」，張震嶽、MC HotDog、頑童MJ116的組合，不僅來自彼此聲氣相通的情誼，同時也有發揚嘻哈音樂的使命。有趣的是，張震嶽從「縱貫線」的小弟到「兄弟本色」的大哥，扮演著調和不同結構音樂人的角色，也展現他的可融性，現在是音樂市場的非常時代，可塑的彈性就是本錢。
沒有留言:
張貼留言