2024年2月21日 星期三

日本可口可樂、雀巢、惠普為何都來台求援?142兆再生商機「大腦」在台灣

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1893期|2024.02.22


曠文琪

商業周刊 產品長

年後開工才兩、三週,你是否已進入高速運轉,開始疲憊的狀態?

你知道嗎?高效率,也是讓我們忙碌透支的元兇。

今年,我給自己的目標之一是:戒掉效率癮,專注效能。

效率﹙Efficiency),指運用時間和精力的有效程度;效能﹙Effectiveness)看的是能否達到理想成果。舉例來說,一個廚師一天能炒多少菜是效率,但他的努力最後能讓多少客戶上門,擁有絡繹不絕的回頭客是效能。

效率,努力把事情做對;效能,專注做對的事情。

一個人對效率上癮,他會習慣同時接很多球,原本接一顆球很順,接第二顆球也OK,當第三顆與第四顆球(多工任務)來臨時,他也會找到勉強不漏接的方法,最後,他的腦子只會思考,我能不能找到更好的方法,讓自己接到更多球,根本沒時間思索,這些球與效能的連結度。

最後,他開始焦慮,會不會還沒撐過轉型,自己就先倒下。

如策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)所說:「單靠作業效率競爭,是在打一場沒有贏家、相互毀滅的消耗戰。」

在台灣,拚效率很疲憊,但效能思考的人們卻很少。原因是,它初期的投資報酬率偏低,道路指標很模糊。

這次封面的主角們,台灣再生材料的隱形冠軍,都選擇走了這條路。他們把炸雞排的廢油變成飛機燃料、把海洋垃圾變成太陽眼鏡⋯⋯。

過程中,他們要克服的不只是新技術,還有人們的偏見。如二手材料怎麼可能跟新品一樣耐用?我為什麼要付出更貴的價格去埋單它?

這群先行者願意花時間克服難關,才搭上綠色浪潮。

在知識經濟的時代,效能將為首,效率只是手段,AI的演進已經說明,效率不是你的戰場。

一個效能工作者,得看清大環境,靜心去理解什麼事對自己與客戶深具價值,再心無旁騖達成。人們不再因為自己能高速多工而沾沾自喜,大家討論的不再是苦勞,而是我為客戶成就的功勞。當你戒掉效率癮,路,才能真正走得遠。



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