| 你知道，同步有聲電影是在電影發明後的三十五年才出現的嗎？ 瓶頸不是技術，而是如華納兄弟家族中的大哥哈利・華納所說：「誰想聽演員說話？」 當年，電影人公認，默劇是最好的產品，因為演員一旦說話，出現語言隔閡，一套電影就很難賣全世界，更何況，觀眾也沒說想聽聲音⋯⋯。 不可思議嗎？重回過去，你可能也會陷入同一套主導邏輯，不敢冒險。 主導邏輯（Dominant Logic），由密西根大學教授普哈拉（C.K.Prahalad）所提出。它，是企業發展的基本邏輯，也適用於個人。 它是住在你心裡，最常被你忽視，但影響你最深的隱形決策者。如果你相信：結交人脈比埋頭苦幹更容易成功，你會拿最多時間應酬交陪。如果你是靠苦讀才成功，你會直覺認為，排除孩子其他誘惑，對他才是最好的安排。 我會提及它，自然跟這期封面故事相關。 這期，採訪主任中傑率領的採訪團隊，深度討論輝達（Nvidia）創辦人黃仁勳跟超微（AMD）董事長兼執行長蘇姿丰在台掀起的人工智慧（AI）旋風，他們的賽局，決定台灣股市的下一個明星。 有意思的是，台商在這波熱潮中的起落，成為電子代工新股王的廣達信仰「先做先贏」。這是林百里一致的邏輯，為此，他付出的代價是：長達二十年的投資成本。 其他對手如仁寶則相信：「客戶至上」，早期AI伺服器都是白牌生意，跟現有客戶有衝突，他們就先選擇迴避。
一個邏輯差異，竟決定兩家公司今日高達四倍的市值差距。 我最深的感觸是：過去我們花太多時間討論如何變強大，卻吝於拿時間自我察覺。慣性無對錯，但你越早察覺，就越有機會成為它的主人，而不被它綁架。 從「我們以前都這樣」，到開始自問「為什麼不」，這是不容易的練習，但唯有如此，你我才不會總拿屁股決定腦袋，被立場定斷未來。
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