台灣經濟以製造業為主體,成本管控一直是企業是否獲利的重要因素,但是企業透過傳統的財務報表,經常只能知道經營結果,卻找不出原因,想解決問題卻無法對症下藥,久而久之就會損害企業體質,導致績效不彰、人才流失,甚至拖垮獲利。
政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Activity Value Management, AVM),整合具因果關聯性的資訊,做為管理決策的依據,讓企業不再瞎子摸象,還能透過管理提高獲利。
依據美國會計學會(AAA)所屬期刊在2011年統計全球會計學者的學術表現,吳安妮是唯一被排入全球百大之內的亞洲學者,並曾三次獲得科技部傑出研究獎、教育部學術獎等榮譽,也是國內及業界公認的平衡計分卡權威。
吳安妮在美國取得博士學位回國後,整合了將近三十年的研究成果發展出AVM制度,於2011年開始,與華致資訊公司花費五年時間共同完成AVM軟體開發。AVM可以讓經理人明確追蹤每一項商品、每一位顧客,甚至每一名員工的成本結構,把企業的隱藏成本、資金成本,甚至風險成本清楚呈現,驅動企業績效與競爭力成長。
以下是吳安妮教授接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪的內容:
我長期研究台灣的中小企業,發現經營管理層面有幾個重要的問題,導致中小企業經營績效無法提升。 第一,缺乏「創新策略」及「創新營運模式」;第二,老闆的腦子有策略,但可能沒有講出來,或是講出來,但員工無法理解,造成企業缺乏策略執行力;第三,是缺乏因果關係結合的有用資訊做管理決策;第四,忽視智慧資本,尤其是長期人力資本的累積及管理...【閱讀全文】 |
沒有留言:
張貼留言