國內老牌遊戲商智冠今年邁入成立35周年，不僅企業正值壯年時期，同時也因歷經產業典範更迭，企業文化更加穩健、內斂；掌舵35年的「船長」智冠董事長王俊博是奠定智冠今日遊戲通路龍頭地位的最大推手，也已為集團布局下一個十年，朝研發、營運、美術、通路、支付等五大方向前進，推升營運成長。智冠成立於1983年，當年台灣盜版遊戲猖獗，智冠早期以出售國外單機遊戲，以及發行軟體世界雜誌為業務核心，後來跨入自製遊戲，其中有多套銷量極佳作品；包括改編自金庸小說的《笑傲江湖》、《射鵰英雄傳》、《倚天屠龍記》、《鹿鼎記》等，並且跨入遊戲通路業務，至今已是國內遊戲通路龍頭，市占率高達七成。
4美元計畫 奠定王國基石
王俊博認為，「危機就是轉機，勇於冒險是創業的基石」。人生就像在玩線上遊戲，要四處闖關才能獲得珍貴寶物。創業初期，王俊博在因緣際會下，偶然在神通電腦遊戲卡帶中嗅到商機，「當時電腦遊戲仍未普及，既有的遊戲相當粗糙，如果引進國外遊戲，應該有機會攻占市場，於是創立智冠，邁開拓展新事業的步伐」。
當時國外正版遊戲一片售價49美元，而王俊博想到「4美元計畫」，亦即以一片4美元價格在台灣銷售，但只給原廠1美元的授權金，對於很多國外遊戲業者而言，根本不可能接受；但他不停奔波美國、英國等地大小遊戲公司，儘管吃盡苦頭，遭到無數次拒絕，卻從不放棄。
後來有一家美國遊戲公司願意給他機會，但前提是至少賣出3,000套。他說：「機會來了，一定要把握住，不然很可能就錯過了。」王俊博開始大力推展行銷策略，砸錢設計精美外包裝以及印製說明書，並採買遊戲、送雜誌方式，提升正版遊戲附加價值。
果然，遊戲卡帶上架首月銷售量突破5,000套，跌破業界眼鏡，之後開始有許多國外遊戲商與他合作，至此遊戲王國的雛形已成。沒多久後，王俊博注意到網路興起，於是想辦法讓遊戲與網路能緊密結合，2001年智冠推出《金庸群俠傳》，跨入線上遊戲產業，首年就有超過24萬人付費，營收規模增至6億元，為智冠遊戲王國打下重要基礎。
2001年起，台灣遊戲產業歷經輝煌的時代，當時無論是單機遊戲或者線上遊戲，台灣遊戲公司都是首屈一指，同時也是全球主要的遊戲輸出國之一，海內外人才濟濟。
繼線上遊戲後，網頁遊戲隨後興起，台灣遊戲商面臨第一次衝擊，當時轉型速度不夠快，加上中國大陸遊戲公司崛起，讓許多台廠業績受到影響。沒多久後，蘋果iPhone問世，致使遊戲產業典範再度轉移，從過去的PC遊戲、網頁遊戲轉向手機遊戲，台廠則面臨第二次衝擊，包括智冠旗下研發子公司網龍也因轉型速度不夠快，在市場上陷入苦戰。
轉型攻手遊 集團開枝散葉
所幸智冠近年來積極轉型搶攻手機遊戲，旗下網龍的《吞食天地》手機版有望在今年底發售，另一家子公司遊戲新幹線則負責代理手機遊戲，智冠則是專注在遊戲通路、行銷服務等業務，目前也是台灣最大遊戲通路商，市占率約六至七成。
智冠歷經遊戲產業典範二次轉移後，為降低市場風險，集團積極開枝散葉，瞄準遊戲周邊相關業務，除本業遊戲通路外，還搶攻下一個十年，朝研發、營運、美術、支付等，目前均已站穩，開始為集團貢獻營收。
智冠旗下智樂堂近年來轉型為遊戲美術代工，目前已承接不少訂單，王俊博指出，今年智樂堂的遊戲美術代工服務，將從線上遊戲跨足手機遊戲，人力將從80人擴增至120人，增加五成人力接單，藉此滿足客戶需求。
除遊戲營運、美術代工外，智冠通路本業今年也擴大業務，目前智冠遊戲金流通路市占率已達七成，為國內通路龍頭，今年將強化線上行銷業務，協助客戶在臉書上的遊戲行銷推廣，下半年開始顯著貢獻營收。
而網龍旗下《吞食天地》、《黃易群俠傳》、《中華英雄》等多款線上遊戲，將在下半年到明年上半年陸續從線上遊戲移植為手機遊戲，全面搶占市場商機，預料將可貢獻豐厚營收，帶動業績快速起飛。
至於支付方面，智冠今年7月時宣布，旗下藍新科技子公司智付寶與台灣電子支付公司，向金管會申請合併案已獲核准，並取得合併核准函，進行吸收合併換股比例1：1，智付寶為存續公司，台灣電子支付為消滅公司，智付寶公司名稱將更名為「簡單行動支付股份有限公司」，並打造全新服務品牌「ezPay簡單付」，為消費者與商店提供更完善多元的行動支付新選擇。
簡單行動支付旗下之《Pay2go電子錢包》也更名為全新品牌《ezPay簡單付》電子錢包，主打「簡單支付 一指搞定」服務宗旨，搶攻行動支付商機，全面卡位台灣電子支付市場。
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