| 身為全球金融總司令的美國聯準會，也受不了高利率？沒錯，就在聯準會利率決策轉鷹後，它實施十幾年來第一次裁員。 儘管它沒說明裁員原因，但外電分析，遠因是美國政府債臺高築、聯準會資料雲端化，近因是利息支出大於收入，虧損擴大。 它能調動無數資金，為何繳出財務赤字？不是別的，正是它自己的利率政策導致。當它調高基準利率，公債利息、支付銀行的準備金利息都同步升高，讓它入不敷出。 試想，連聯準會都被升息迴力鏢打中，一般企業與個人，會碰到什麼問題？ 最直接的就是，你的資金成本是否過高？假如是，你可能也要考慮像聯準會，縮減些什麼。 利率，是一把看不見的尺，可用它來衡量投資報酬率高低，決定減碼或加碼。當高利率常態化，資源配置也要改變。 例如，一位老闆評估自家生意，報酬率比利率還低，辛苦經營不如賺利息錢，可能就興起收攤的念頭；「毛三到四」的企業，可能被貸款利率壓垮，面臨倒閉危機；創投、私募基金、國際熱錢，都將更精打細算，唯有高於定存幾個百分點的標的，才值得投資。 現在壓力最大的一群，恐怕是因地緣政治而移動的台商，分散生產基地，意味著要提高廠房、自動化設備投資。台灣非東協成員，從台灣進口材料至東協生產，將面臨比中國更高的關稅，利率高、關稅多、移動成本高，加總起來，很考驗企業的獲利能力。 放到個人身上，很現實的問題是，你能為組織帶來的投資報酬率，比市場利率更高嗎？ 的確，大環境缺工，薪資普遍看漲；但企業面臨高利率擠壓，也勢必會控制總體人事成本。因此，能為組織帶來高投報率的人，議價能力將優於低投報率的人，資源將被重新分配。 在資金成本較低時，企業對於投報率較低的單位、個人，尚可不做處理，但高利率常態化，那把選擇的刀，可能會從上空落下。 連高利率始作俑者聯準會，都逃不過自身設下的緊縮陷阱，優先裁掉能被科技取代的雇員，你準備拿出利率這把尺，思考自身位置，並盤點資源配置了嗎？
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