2016年8月11日 星期四

No.750《膽大無畏》


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第750期 2016/8/12(五)發行
 
定價400元
優惠價79折316
《膽大無畏》

這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢創業、工作、投資、人才育成的指數型藍圖

  指數型科技正在衝擊全球,大幅破壞產業、改變流程,影響每個人的工作、生活及投資。上網裝置及人口持續增加,現在一小群人得以擁有足以快速摧毀傳統百年企業的強大能力。本書作者帶我們認識這種指數型科技及趨勢發展,為我們指出商機及其對人類的意義。內容共分三部:

  第1部 介紹指數型科技。
  這些科技正在擾亂《財星》500大企業,現在想要從「我有一個很棒的點子」發展到「我經營一家價值10億美元的公司」,速度比任何時代都快。近期成功的企業案例有Instagram、Uber和Airbnb,它們做對一件非常重要的事:打造出對使用者友善的簡單平台。值得密切關注的有物聯網的發展,還有5個領域已經出現破壞性的成長,即將改變世界。

  第2部 聚焦在「膽大無畏」的心理論述。
  任何偉大成就都需要具備強健的心理素質,作者分享一套強大的心智工具,帶我們聽聽四位億萬富翁的經驗談,包括Google創辦人賴瑞•佩吉(Larry Page)、特斯拉(Tesla)汽車創辦人伊隆•馬斯克(Elon Musk)、維珍集團創辦人理查•布蘭森(Richard Branson)與Amazon.com創辦人傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos)。此外,科特勒為我們揭示心流之道,告訴我們人類終極表現的關鍵。

  第3部 了解如何善用全球群眾的力量。
   竄起中的十億人正在構築廣大市場,現在你可以透用「群眾外包」(crowdsourcing)完成工作,藉由「群眾募資」(crowdfunding)募得數百萬美元資金,並可設計誘因導向的競爭幫忙解決最大難題。社群力量比你想得大很多,有很多指數型人才不但願意、也能夠協助實踐最大膽的夢想。

(本文為節錄,完整內文請見《膽大無畏》)

 

彼得•迪亞曼迪斯 著
迪亞曼迪斯博士畢業於麻省理工學院(MIT),獲得分子遺傳學及航太工程學位;也曾就讀哈佛醫學院(Harvard Medical School),獲得醫學博士學位。2014年,他被《財星》(Fortune)雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一。
史蒂芬•科特勒 著
心流基因體計畫(www.flowgenomeproject.com)共同創辦人兼研究總監、《紐約時報》暢銷書作家,也是屢獲大獎的新聞記者。

《最有生產力的一年》

   生產力不是指你做了多少,而是你成就了多少。 只要管理好時間、專注力,以及精力,便能運用最少時間,完成更多事情!

  克里斯?貝利(Chris Bailey)被TED封為「史上最有生產力的人」,利用一年時間(2013/5/1~2014/5/1)進行一項研究:如何在工作和生活各方面提升生產力?他將這一年的實驗歷程記錄在自己的部落格「最有生產力的一年」(A Year of Productivity),引來超過25萬人次訪客的熱烈討論,肯定與證實他實驗得出的提升生產力方法。

  每個人的嗜好不同,或烹飪或閱讀或音樂,但克里斯是真心為「提升效率」而著迷。在高中時期,他因涉獵大量時間管理書籍,輕鬆駕馭高中學業;在上了大學之後,更是運用所學到的效率相關技巧,在最短時間內不僅完成學業、拿到全A的成績,在此同時還兼兩份工作,在畢業後順利拿到這兩家公司的聘書。

  令人印象深刻的,是克里斯此時的抉擇。他舉了一個很有趣的例子:一九六O、七O年代,爾灣加州大學(The University of California, Irvine)決定在校園內各建築之間不鋪設任何步道,學生和教職員可隨意走在周邊草地上。時日一久,可看到有些草地區塊因不斷被踐踏而枯黃,此時,再將這些區塊鋪上磚塊、設為步道。也就是說,校方不預先設定路線,而是讓人自然走出一條路。景觀設計師稱這樣的步道為:欲望路徑(desire paths)。

(本文為節錄,完整內文請見《最有生產力的一年》

 

再見,線性思維……指數型巨獸現身

  那年是1878年,24歲的喬治•伊士曼(George Eastman)是羅徹斯特儲蓄銀行(Rochester Savings Bank)的基層員工,很需要度個假。他選擇前往多明尼加首都聖多明哥(Santo Domingo),在同事的建議下,他買齊了必要的照相設備,想為這趟旅行留下美好的紀錄。伊士曼的裝備很多,他帶了像常見警犬羅威那(Rottweiler)一樣大的相機、大型三角架、一壺水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各樣的化學藥品,還有一個大型帳篷,可當作暗房,在底片曝光前把感光劑塗上去,然後把照片洗出來。可惜的是,伊士曼從來未曾成行。

  他反而迷上了化學。當時,攝影仍是一項「濕版」藝術,伊士曼渴望找到更輕薄、方便的沖印方法,他讀到感光劑在乾了之後仍有光敏感度。他在夜裡工作,用媽媽的廚房當作基地,開始用他自己的發明做實驗。伊士曼天生就是個巧匠,不到兩年的時間,就發明了乾版配方與製造乾版的機器,伊士曼乾版公司(Eastman Dry Plate Company)於焉誕生。

  接下來,他還有更多的改造發明。1884年,伊士曼發明了軟片;四年後,他又發明了可裝軟片的照相機。1888年,這種照相機成為商品,之後的行銷口號就是「你只要按快門,其他的我們來」("You press the button, we do the rest")。伊士曼乾版公司後來成為伊士曼公司(Eastman Company),但這個公司名稱不夠響亮,伊士曼想要更吸睛、讓人牢記不忘又四處談論的企業名稱。由於「K」是他最愛的英文字母之一,所以在1892年,他推出伊士曼柯達公司(Eastman Kodak Company)。

  早年,如果你請伊士曼談談柯達公司的商業模式,他會說他們扮演的角色介於化學用品供應商與乾貨供應商之間(如果乾版可以視為乾貨的話。)但這很快就改變,伊士曼說:「有個構想逐漸在我心裡成形,那就是我們不只要製造乾版,還要開始把攝影變成日常活動。」或者,用伊士曼日後的說法是,他希望把攝影變成「像鉛筆一樣,隨手可得。」在接下來的一百年內,伊士曼柯達公司就只做這件事。  

(完整內容請見《膽大無畏》

 

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