不辯自明 領導者的大智慧

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訂閱/退訂   歷史報份 【人資觀點】 不辯自明 領導者的大智慧 【業界動態】 陳俊男 有套「愛家」管理學 【業界動態】 抄人 讓你超越別人 【勞資權益】 宣布合併不到1周 威航資遣1成員工 勞動局關切 【人資撇步】 跨國企業重組 員工移轉是關鍵 不辯自明 領導者的大智慧 漢代公孫弘年輕時家貧，後來雖貴為丞相，但生活依然十分儉樸，吃飯只有一個葷菜，睡覺只蓋普通棉被。有一天，大臣汲黯向漢武帝參了一本，批評公孫弘位列三公，有相當可觀的俸祿，卻只蓋普通棉被，實質上是使詐以沽名釣譽，目的是為了騙取儉樸清廉的美名。 漢武帝便問公孫弘：「汲黯所說的都是事實嗎」？公孫弘回答道：「汲黯說得一點沒錯。滿朝大臣中，他與我交情最好，也最瞭解我。今天他當著眾人的面指責我，正是切中了我的要害。我位列三公而生活水準和普通百姓一樣，確實是故意裝得清廉以沽名釣譽。如果不是汲黯忠心耿耿，陛下怎麼會聽到對我的這種批評呢？」漢武帝聽了公孫弘的這一番話，反倒覺得他為人謙讓，就更加尊重他了。...   陳俊男 有套「愛家」管理學 群義房屋總經理陳俊男認為，企業經營首重態度以及愛家的觀念。遇到棘手的事情時，正面績極的工作態度有助於克服障礙，在艱困中保持動力。而「家」則是經營者最堅強的後盾，唯有好的家庭關係，才能無後顧之憂的持續打拚。 陳俊男曾經空降某電子公司擔任部門主管，但是剛進去時，要帶領的課長和部屬都比他資深甚至年長，當時他做工作決策時常常被屬下質疑。「我們以前都不是這樣做的」，經常面臨底下主管的挑戰，因此如何帶領這些資深部屬，他需要思考解決之道。... 抄人 讓你超越別人 2016年GRI Global Conference在荷蘭阿姆斯特丹召開，阿姆斯特丹不但是GRI總部營運處，更被喻為「全球最永續的城市」之一。為期三天的研討會除了以永續資訊揭露為討論重點，針對不同組織應扮演的角色、相關作為及規劃、新技術應用等也進行深入探討。....   宣布合併不到1周 威航資遣1成員工 勞動局關切 威航成立一年八個月，日前宣布將於十月收攤，併入母公司復興航空。不過，宣布合併不到一周，威航已陸續資遣近一成員工，其中包含好不容易考上、剛受訓完的空服員。威航昨證實，確實已分批、陸續資遣員工，但一切依勞基法辦理，也已向台北市勞動局提出計畫。...   跨國企業重組 員工移轉是關鍵 跨國企業為提升或維持競爭優勢，常見以集團重組方式改善其組織架構及經營管理績效，除營業、資產等財物移轉外，亦涉及人員移轉。人非物，必須尊重員工自身去留意願及權益保障，同時兼顧重組時程及成本效益考量，更應符合當地法令要求、避免勞資爭議，如何妥適安排，至為關鍵。 勞動基準法（下稱「勞基法」）第20條規定，於事業單位改組或轉讓時，除新舊雇主商定留用的勞工外，其餘勞工應依法預告終止契約並發給資遣費，而留用勞工的工作年資，應由新雇主繼續予以承認。此乃法律賦予新舊雇主得商定對勞工是否留用的權利，但限於事業單位改組或轉讓時。」...   本電子報著作權均屬「人事線上股份有限公司」使用之合法權利人所有 禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權，請【聯絡我們】

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