| 日圓持續貶值，逼近一美元兌一百五十二日圓的心理關卡，當你欣喜計畫去日本便宜購物，台灣的製造業卻正面臨空前的大麻煩。 「你知道嗎？現在日本製造比台灣還便宜！」 一次採訪，一位工具機業者跟商周團隊描述上述變化，製作人國禎立刻判斷要深入追蹤，他看到：台灣製造業的鐵律正被顛覆！ 過去，台商信仰雁行理論與追日趕德的定位。在全球市場，台灣只要做到品質與德國、日本相近，價格再便宜兩成，台灣工具機業就能靠高CP值的定位，成為全球第五大，自行車與汽車零組件業也因此邏輯，在全球名列前茅。 但近三年，日圓一路貶值將近四成，讓台商的價格優勢完全消失。 一位自行車廠高階主管傳神描述目前的狀態：同樣是變速器，過去日本全球龍頭的定價與地位，形同汽車業的雙B，而台灣則走高性價比的豐田（Toyota）路線，但當大家報價一致，前者自然能搶到最多訂單，這才導致台灣相關產業出口額衰退，廠商得大放無薪假。 誰能想到，忽然有一天會空降匯率變化的黑天鵝，我們又該用怎樣的心境，去面對這類「新常態」？ 現在，危機領導已成顯學，其中的「最壞場景」思考法，是中國廠商華為常用的方式。如果你有帶團隊，可以盤點哪個成員離開會傷害最大；你做生意，可以預想哪種極端狀況，會讓公司倒閉；若你有伴侶，就得清楚什麼事會讓對方離開。承平時刻，你越常朝最壞場景去預想，就越敢把心力投資在與眾不同處，才有機會比別人走得久遠。 那危機真的發生了怎麼辦？本期副總主筆少強所寫《廣場協議》一文很推薦您閱讀。當年日圓被迫升值近五成，有人倒下，但Sony卻更努力走向國際，才有了後來的PS遊戲機；豐田為了增加競爭力，才有了後續的Lexus汽車。最壞的際遇，讓它們真正顛覆了自己。 環境重要，但處境，最終還是由你的心境決定。
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