你覺得,預測未來最好的方式是什麼? 依照過去的經驗推測?看其他人怎麼說?還是,先別想,把手上的事做好比較實在。 在這期封面故事裡,越來越多的主角已經發現: 預測未來最好的方式就是:創造它! 今年是碳競爭力一百強調查第二次舉辦,去年,我們與台大風險中心產業氣候風險研究團隊攜手,起心動念是:找出把減碳浪潮當做機會的企業,看它們如何能越減碳越賺錢,這些能兼顧獲利與碳排放指標的企業,未來在股市與商業的影響力會越來越大。 研究員乃錚梳理的發現很有趣:如,同樣排一噸碳,但卻能賺最多的前五名碳生產力企業,或是誰生產的食物耗碳量最少,你去哪家餐廳用餐會最減碳。在多達十七個表格中,你會看到有人拚創新與減碳兩不誤,如今年藉AI人工智慧大紅的廣達與緯創,確實在使用綠電上下了苦功,因此名列前茅。 ESG組資深主編管婺媛從一個紙箱開始的創新減碳者報導,也值得一讀,雙十一購物節到來,你家裡堆滿的紙箱,其實也是碳排放來源,電商momo正透過AI計算與整個商業模式的調整,再次在又綠又快之間取得平衡。 一個紙箱,一台筆記型電腦,一磅水泥背後,一場場有趣的商業冒險正展開。這些入選企業的難得處在於,當他人把減碳法規認為成本威脅,它們卻讓它成為創新升級的跳板。 台泥董事長張安平就藉此,把台泥從賣水泥的公司,轉型成綠色建築生意的要角,從幫大樓提供綠電,到廢棄物生意通包。 過程中,同事說:這以前沒人做過,他的回答總是:以前沒人做過就不行嗎? 做永續,沒有標準答案,但正因如此,預測未來最好的水晶球,就在你與你團隊的腦袋當中。 十三世紀詩人魯米說,「昨天的我很聰明,所以我想改變世界。今天的我有智慧,所以我正改變自己。」 在永續時代,你敢想、敢做,什麼都可能!
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