| 【論語】《里仁》篇結論。子遊說：侍奉君主勸諫頻繁，就會辱及地位生命。對待朋友勸諫頻繁，就會疏離不願往來。（子遊曰：事君數，斯辱矣。朋友數，斯疏矣。）。行仁之道，義所當然，但要瞭解人性，才不致殺身成仁。行仁，造次必於是，顛沛必於是；但須符合中庸之道啊！
忠言逆耳，諫言拂意違心，老闆再英明，也有盲點，還有情緒，若時機不對，輕則遭斥，重必毀身（職位不保）。忠臣若成死臣，不可謂忠，充其量也是愚忠，無益於拯救局勢逆轉困境也。身為企業一分子，尤其是經營者，都想方設法讓企業健全成長發展茁壯；但良方妙法未必相同，各執己意，反而力分內耗，徒勞無功。如何使能察納雅言，求同容異，合力以成呢？
筆者致力各式專案，尤其是『不可能任務』，並講授『專案管理實務』，總計逾四十年，實戰經驗及汗血心得願公諸同好，當可翻轉成功率。
首先，切莫再以『多溝通』當對策，再以『溝通不良』、『無法溝通』作失敗藉口。溝通本是專制高壓單向順流，難以合情合理，往往陽奉陰違，各行其是。
Communication 裡當是民主平等多向交流，將不同立場的不同意見，通過充分交流，整合出大家接受的共同立場共同意見（理念相合不必相同），俾能全力以赴。
其次，使彼此功能互補，相互需要，權責明確，分工合作。人的腦力及潛能幾乎可無限開發，只要齊心協力，就可整合有限資源，發揮出無限力量。 最後，使能真心合作，主動支援。同在一條船上的危機意識，生死榮辱與共，則不論諫言或建言，都是雅言，何患無成！
（想做企業教育訓練，又想聽故事案例的，請看新局企管網的 EZ有聲課）
| 
沒有留言:
張貼留言