某位資深經理被要求放棄高階主管委員會的席位,因為執行長想縮減委員會的規模,而且打算只留下「最投入」的成員。 某位掌理營收五千萬美元部門的領導人,錯失了晉升到「長字輩」職位的機會,因為這位領導人在「說話大聲別人才聽得見」的策略討論會裡,沒有全力參與。 某位行銷主管在開完一場會議後,有位同事過來他的辦公室,給了他令人吃驚的建議:「別再表現得像個協調引導對話的人(facilitator),該開始說清楚你自己的立場了。」 上面提到的這些人,有很多共同點:都是成功人士,而且有企圖心;都受到同事和上司的欣賞。然而,在高層會議裡,卻都無法用堅毅的態度表達意見。而且,她們都是女性...【閱讀全文】 |
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