華晶科今年成立滿20年,先前搭上數位相機成長浪潮,推升華晶科躋身全球第二大數位相機組裝代工廠,近年受數位相機市場遭智慧手機侵蝕影響,華晶科積極轉型。談到轉型之路,華晶科董事長夏汝文點滴在心頭,直言:「轉型比創業還難。」
夏汝文直言,華晶科過去做數位相機ODM/OEM的生意,講求節省成本(cost down),轉型講求的是創新,這是截然不同的思維。
不僅如此,從數位相機跨足到智慧手機,面對客戶的企業文化及節奏全然不同。
以前開發一款新相機,需要二至三年研發慢慢「磨」出來;現在智慧手機市場變化莫測,一款智慧手機的生命周期可能不到半年,手機廠講求時間與效率,一個問題卡關,研發人員就會被手機廠要求到現場處理,立刻解決。因為轉型的產品及客戶大轉變,讓華晶科研發技術團隊面臨很長一段痛苦「磨合期」。
除跨足智慧手機市場,切入醫療生技領域也讓華晶科吃足苦頭,夏汝文搖著頭說:「醫療真的好難做。」
他說,設計一個東西很簡單,但文件卻可以寫死人,過去投入八年中,很多與美國食品藥物管理局(FDA)往來的文件、規定相當龐雜,「橫著寫一張張疊起來的文件比人還高」。
夏汝文說,FDA要求設計文件一定要完整詳細,萬一有一天產品出問題,要回來追溯檢視如何設計,公司在與FDA文件往返過程中學到很多,也付出很多學費。
夏汝文指出,台灣人很不喜歡寫文件,很多工程師受不了,一寫文件就吵著要離職,台灣的傳統作法是先做再說,說了再寫文件,最好一個專案三個月就可以出貨,但這在醫療界卻是行不通。
不過,夏汝文對於旗下醫療事業子公司榮晶的表現相當自豪,他引述一位曾有興趣投資華晶科醫療事業的投資人說法,醫療生技就是應該不賺錢,以及股價很高等兩種特色。他說:「像我們這種(榮晶)可以賺錢的還不多。」
夏汝文期望榮晶可以藉由引進更多人才,擴大營運規模,甚至引介戰略投資人把生意做大,讓榮晶早一天成為為華晶科旗下最亮眼的小金雞。
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