新政府上任後推動迥異於往的新南向政策，希冀構建與東南亞各國多元、多面向的夥伴關係，加強臺灣和全球、區域連結，並降低對大陸單一市場的高度依賴。不可諱言，迄自李登輝於1994年提出南向政策以失敗作收後，接任者陳水扁於2002年重啟南向至今，可說是跌跌撞撞逾二十年。然而，新南向政策能否掌握東協的一體化契機及神袐的伊斯蘭金融新商機，頗值關注與討論。
東協一體化 耀眼新勢力
東協經濟共同體（AEC）於去（2015）年底正式成立，其目標在致力創造一個穩定、繁榮，且具有高度競爭力的自由流通市場。具體上，則期許各會員國間建立更自由的資本市場、平等的經濟發展，並縮減貧富與經濟的差距，最終成為一個強而有力的單一市場。
進一步分析，東協十個成員國的GDP加總達2.3兆美元，在亞洲排名第三；人口將近6.5億人，且具人口紅利及充足的勞動力，是繼中國與印度的第三大市場，可謂充滿前景與商機。在年輕勞動力充沛、中產階級消費人口龐大、基礎建設需求孔急及觀光商機等優勢下，無疑將成為一個龐大的新興內需消費與投資市場。根據美銀美林估計，東協經濟共同體生產總值在2030年將高達10兆美元；光是緬、越、柬、寮等北東協崛起新星的基礎建設需求，粗估就有8,000億美元。其中，較為閃亮的越南，同是 跨太平洋夥伴協定（TPP）與區域全面經濟夥伴關係架構（RCEP）成員，身價自是水漲船高。未來產品輸出美國、日本，及中國皆享有零關稅的優惠；又TPP有原產地規定，使各國紛紛走赴越南投資設廠，以取得最低的成本優勢。因此，有論者謂，在中國成長放緩之後，越南有機會成為下一個世界工廠，最值得投資。
臺灣與東協國家長期以來在貿易、投資、教育、觀光、文化等層面互動甚深；雖然，東協一體化，商機無限，但由圖一東協十國經濟成長概況，可看出各國差異甚大，基礎產業亦有所不同。前進東協宜審慎評估，政府可推動「產業搭橋」合作模式，協助企業切入利基產業，進而建立雙邊或多邊的產業合作關係。否則乘興而出、敗興而歸，徒勞無功，豈不可惜。
金融業布局東協 擴據點嚴控風險
根據經濟部投審會統計，臺灣於2009至2013年間在東協主要六國（印、馬、菲、星、泰、越）服務業之投資金額總計約57.59 億美元；其中，有高達九成的服務業投資均集中在金融及保險業。前已提及，東協十國間存在不少差異，金融業者可依差異化開發不同的金融商品，尋找利基市場。金管會亦應整理東協國家相關金融法規，建立東協資料庫，協助銀行業前進東協併購優質金融機構，增加服務據點。據悉，國內銀行在東協國家中設立分行、代表人辦事處、子行及分支機構等各種營業據點已逾150處。例如凱基證券近年分別併購新加坡券商、收購印尼HD Capital子公司券商HDSI 99％股權，擬發展以香港加東南亞市場為經營特色的區域型券商，成為東南亞區域的創新領導券商；又國泰人壽收購菲律賓中華商業銀行（RCBC）二成股權、中租迪和則持續在泰國擴展新據點，未來將會有更多併購案出現。惟須注意的是，金融業前進東協務必嚴加控管風險，一旦東協國家有政治動亂或出現經濟危機，金融業不免遭殃。對此，主管機關亦應強化東協國家長期的政經風險評估，重新檢視其投資定位並洽簽投保協定，以保障投資安全，並有助於金融業前進東協，拓展金融商機。
【完整內容請見《會計研究月刊》2016.9號】
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