忽略這件事，小心你的公司被淘汰！

*本郵件為系統自動發送，請勿直接回覆。若無法正確顯示請點選 這裡查看

« 商周會員專屬電子報 » 商周CEO學院特別企劃　高效學習新趨勢 不想被市場無情淘汰？ 你需要從對準「願景」開始

來源：shutterstock

「沒有對準願景的策略，注定在市場上迷路。」 超過125年歷史的美國百貨始祖西爾斯（SEARS），曾是每個美國人生活的記憶，其願景是「賣所有東西給所有人」。全盛時期在全美超過四千多家店，卻受限於守舊的官僚體制，只知道賣東西出去，而忘了當初的願景、忘了跟上客戶的需要，最終在2018年聲請破產。 在另一頭的英國，創立於1841年的湯姆斯庫克（Thomas Cook），其初衷是「不斷成長，讓每個人都夢想成真」，也是最先推出一條龍服務的龐大旅行業集團，卻未能隨著市場成長、創新，終究抵不過網路購票、廉價航空攻勢，最後也在2019年聲請倒閉。 公司的願景往往像裱框在牆壁上的標語，員工每天從願景前經過，但很少有人抬頭細讀。根據統計，高達85%的企業領導者，每個月以不到1小時的時間和員工溝通願景和策略，而75%的經理人，選擇立即端出業績、產生利潤，沒有為策略保留發酵時間，只要操作一段時間沒有見效，經理人就換下一個策略。員工常常在朝令夕改的狀態下，迷失方向，工作感到事倍功半，也影響公司實際產出的績效。 「願景像是一塊大餅，員工常感覺不到，但老闆卻是如此想要。」知名管理顧問、商周CEO學院「變革管理」課程講師張敏敏表示，能夠找到一個可以共同溝通，但又簡單的方法，讓團隊得以擁有快節奏、高效率工作能力——同時得以生存——就變得非常關鍵。 提供企業變革工具，打造高效團隊的實用解方 OGSM：就是管理快節奏工作的關鍵方法。 其包含四個項目：O（Objective，最終目的）、G（Goal，具體目標）、S（Strategy，策略運用）、M（Measure，檢核指標）。在一張簡單表格裡，透過對話，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「檢核」全部羅列出來，並確保每個項目環環相扣。 OGSM將公司願景放在最上層，接著展開具體目標、策略以及檢核指標。上一層主管的Strategy（策略）成為下一層員工的Objective（最終目的），上一層的Measure（檢核）成為下一層員工的Goal（具體目標）。操作有層次，而且由上層開展至下一層，讓員工承接主管的想法，具體呈現策略思維。 從1969年開始，OGSM已經被多個知名跨國企業運用，如：日本豐田汽車、美商寶僑、可口可樂、德國福斯汽車、法國歐萊雅等。領導者只需要一張紙就能呈現公司的最高願景，一直到公司的執行動作。讓每個團隊成員根據這張紙對準「願景」，設定可被衡量的目標，以展開工作計畫，避免失焦，更容易展現具體結果。 面對市場快速變化、需要突破事業現況，或許你正在苦思，如何引導團隊參與變革？或許你也在煩惱，實踐願景與工作計畫太過於空泛？不妨從運用高彈性的OGSM開始，幫助團隊成員緊密連結公司長期願景、策略和具體目標，在高變動的市場環境下，帶領員工互相支援，進一步在企業變革過程中產生有方向性的競爭力。 身為領導者的你，準備好下一步了嗎？

點我了解更多

商周官網 | 客服信箱 | 電子報管理

客服專線：02-2510-8888 | 服務時間：週一至週五 08:30~18:30 (例假日除外)