2019年8月28日 星期三

HBR電子報:如何漂亮地離職


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》焦點企劃 離職前上司慰留,留還是不留?
》精選文摘 員工離職的7種方式
主管宣布離職時,別犯這三大錯誤
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2019.08.29 第486期

離職前上司慰留,留還是不留?

凱利.凱伊 (Kelly O. Kay), 麥可.卡倫(Michael Cullen)

你終於決定要找新工作了。經過漫長的尋覓,你看到一個很吸引人的職涯機會,對方提供的工作條件,你完全準備好要接受。但你通知目前任職的公司你打算離職,公司卻開出了慰留條件,讓你大吃一驚。這讓你面對一個你以為早已想清楚的問題:到底應該要留還是要走?

我們安排資深高階主管轉職的經驗,合計已超過三十年,遇過不少人在半夜打電話來,就是因為這個問題而深感苦惱。那答案呢?答案沒那麼簡單。

我們最近進行一項全國性調查,想了解辭職的最佳做法,結果有近40%的受訪資深高階主管和人資主管都認為,如果接受現任雇主的慰留條件,對個人職涯會有不好的影響。然而,78%的資深高階主管和80%的人資主管卻又表示,有時候接受慰留也是好事。不過,我們進一步針對打算轉職的高階主管和人資長,提出額外的開放式問題並進行補充訪談,結果發現很難決定什麼時候接受慰留算是好事,而且我們也發現,每一個案例的情況幾乎都不太一樣。

但能確定的是,今日企業界提出慰留條件是很普遍的現象。雖然沒有具體的統計數字,但在過去幾年間,我們和我們在主管招募界的同僚都發現,提出慰留條件的情況在增加。當然,慰留對各方來說都會造成壓力:上司知道現在爭奪人才的競爭十分激烈,而立意良善的辭職員工,忽然發現自己因為原先沒料想到的慰留條件而動搖。如果你碰到這種情形,不妨考量以下幾點,以協助你想清楚這個棘手的問題:

考量錢的因素

你一旦宣布有意離職,就會被多次詢問是否為了錢而離開。對於是否應純粹根據薪酬而接受慰留,我們的研究參與者意見非常分歧。許多高階主管認為這當然是可以接受的,另有一些人則認為錢絕對不該是唯一的考量。一位人資主管便說:「你絕不應該只為了錢就留下,也絕不應該只為了錢就離開。」而另一種極端的意見,來自一位典型的有意轉職主管:「大多數公司雖然對於員工職涯的說法很好聽,但其實並沒有好好管理安排員工職涯,所以你當然可以管理安排自己的職涯,包括運用別處的工作機會來提高自己的薪水。」

但這麼做要小心。如果你覺得自己的薪水應該更高,但沒有離職的其他緊迫理由,那麼設法利用別處的工作機會來操作,可能會造成反效果。許多企業避免提出慰留條件,正是因為不希望員工以為可以用威脅要離職來加薪。... 【閱讀全文】

員工離職的7種方式

安東尼.克羅茲(Anthony C. Klotz)

每天總有人辭職。在美國和西歐,年度離職率大約是略低於10%,但在亞洲部分地區則遠高於此。至於即將進入職場的這批人,預計換工作的頻率還將高於先前的世代;也就是說,除了現行員工手冊裡的提前通知規定外,雇主可能會想鼓勵員工用更有建設性的方式離職。...【閱讀全文】

主管宣布離職時,別犯這三大錯誤

詹姆士•威爾遜(H. James Wilson)

矽谷的資深領導人,可能是全球教育水準最高、處世最圓融、最精明能幹的一群主管。然而,根據我過去14年為資深高科技領導人尋找新職的經驗,太多人離職時犯了基本錯誤,讓自己的未來蒙上陰影。... 【閱讀全文】

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