開臉書、做APP為何看不到轉型成效？

*本郵件為系統自動發送，請勿直接回覆。若無法正確顯示請點選 這裡查看

« 商周會員專屬電子報 » 商周CEO學院特別企劃　高效學習新趨勢 醒醒吧老闆！ 有了APP、FB粉專 ≠ 數位轉型

6月17日，商周舉辦了《圓桌趨勢論壇》，這是解封之後，台灣最大一場後疫情時代的趨勢討論會議。在這場橫跨多個產業的CEO聚會中，大家都提到，這次疫情正讓全通路連結的時代加速發生，讓企業「數位轉型」的速度加快。 然而，許多企業知道數位轉型非做不可，但用的方法對嗎？ 一家位在台中的手工具業者發展工業4.0，將智慧倉儲的預算由1千萬增加到4千萬。有人好奇地問這家公司老闆「新的投資如何為企業創造價值？」卻沒有得到明確答案。 另一家跨國工廠主管抱怨「前陣子導入訂單系統APP，期望客戶在庫存快要見底時，能透過APP直接預訂，一方面縮短交期，也能確保訂單需求量。但是當系統上線後使用率偏低，更沒增加銷售量，反而被上頭責怪為何投入預算做數位轉型。」 這些問題的原因在於，對於數位轉型的「迷思」，往往成為轉型阻礙。 例如，許多企業老闆認為，有APP、開了臉書、經營電商平台，採用這些數位工具就是數位轉型，卻忽略了背後數據串流、資料分析等數據運用能力才能驅動營運績效成長。 或者，企業只想導入數位創新，卻沒同步調整組織、流程。「有1.0的組織、2.0的流程、3.0的系統、4.0的工具與設備。」商周CEO學院傑出校友、也是知名金屬加工油品供應商海陸家赫總經理曾煥龍觀察到，許多企業數位轉型時，組織、流程、系統與設備脫鉤，老闆下命令才動作，在這種情況下，不可能快速反應市場變化。 傳統產業轉型，什麼區分了贏家與輸家？ 數位轉型，只是工具數位化？ 數位力×領導力=賺新錢的能力 決戰數位時代，影響企業未來十年的關鍵競爭力是什麼？ 麻省理工（MIT）史隆管理學院給出了答案：「數位領導力」。 數位領導力由「數位力」與「領導力」兩大面向構成。MIT長期追蹤400家企業、6年以上的績效數字發現，只有數位力與領導力兩者兼具的企業，才能同時在營收、獲利與市值有突出績效。 數位力強但領導力弱的企業，營收績效佳，獲利卻出現負成長，這代表它們懂得以數位方式賺新錢，企業得以擴張，但因管理不夠細緻，獲利能力不夠強；相反的，數位力弱但領導力強的企業，獲利能力雖好，卻無法創造新營收，這代表此類型企業還在吃老本，賺舊的錢，沒有找到下一個獲利曲線。 而最慘的當然是既沒有數位力、也沒有領導力的企業，它們被稱為「數位初丁」，跟數位力與領導力兼強的「數位菁英」企業相比，前者獲利落後對手24%，後者超出26%！ 理由不難理解。「數位力」衡量的是企業運用科技提升營運效率、創新商業模式等「數位成熟度」；而「領導力」考驗的則是，企業領導團隊是否有能力找出策略、有效率治理公司。這兩者結合，才能讓企業資源有效投放在對的事情上。 快來檢視你的公司正在「數位轉型」，還只是「數位化」？

點我了解更多

商周官網 | 客服信箱 | 電子報管理

客服專線：02-2510-8888 | 服務時間：週一至週五 08:30~18:30 (例假日除外)