| 國際數位匯流的態勢變化莫測，一向昧於國際發展進度的台灣電視媒體越來越不好過，前些日子就傳出3家電視台接連爆出狀況：八大電視竟然開始向三立電視台，過去敵對競爭對手購買，綜藝節目劇及戲劇，主流地位逐漸喪失，開始自食惡果，外表看來財力雄厚的中視突然宣布要精簡人事，進行大裁員，猶有甚者，華視因為不堪連年的虧損，居然考慮將祖產大樓變飯店，讓人不勝欷噓，媒體的問題，恐怕還是要回到媒體的本身去解決，否則來日恐怕無多。 在數位匯流方面的創新，別人的成功，當然有他們自己的條件及機會，未必代表你的成功，但反過來說，別人的失敗，未必代表你不能將其在地化嘗試，未必代表它不值得你去找出自己應用的角度，最怕的是，畏新退卻求茍安，希望等待能帶來生存，但往往最終只是徒失良機，導致滅亡。 有幾個最新情勢，是台灣電視媒體轉型的契機。 目前在台灣仍然是顯學的付費電視隨處可看(TV Everywhere)，或是跨螢策略(Multi-screen)，在國際上已變成是基本盤，除了UHD 超高解析度的內容之外，現在的主流議題是，如何回到 "第一"螢幕 - 客廳中的電視，也就是回到 Transmedia 的內容本身。當所有業者都推出隨處可看、跨螢的策略後，目前還有 "主場優勢" 的付費電視系統營運商，如何在中、長期的競爭中，找到區隔自己與對手的方法，業界現普遍將之通稱為 Immersive experience TV - 沉浸式 (或擬真式) 的電視體驗；它包含兩種層面，其一為如何將跨媒體的概念溶入傳統的節目企劃中，顛覆節目製作的方式，另一個則是，如何導引匯流世代的觀眾參與電視互動？ 總括而言，筆者試著將其分不同條目來說明，讓台灣的電視業者較容易理解。 首先，內容業者與系統營運商如何打破過去制式的內容上架關係，進一步合作，整合出一個結合跨螢與次世代應用的電視介面給觀眾，這不單單是製作幾個像是女王的密室如此這般跨螢互動節目而已，這其中便包含了頻道的再定位 (repurposing) ，內容的再設定等相關議題。女王的密室因陋就簡、活生生地將科技與內容推疊，既無匯流內容企劃的元素，亦無科技應用理應產生的沉浸感，最終證明了市場無法接受它。 其次，當電視已普遍走向跨螢觀看及第二螢幕互動時，業者應該積極去了解，觀眾 (特別是千禧世代 Millennials的觀眾) 是如何重新感知電視的存在？而當觀眾採用第二螢幕，打破了業界長期所描述的傳統觀眾躺著看 (lean back) 的收視習性時，內容製作人又該如何重新企劃新取向的電視節目？ 再來，如何利用數位匯流的相關工具及技術，使得未來觀眾也能成為節目本身的一部份，諸如利用平版電腦左移右挪、zoom in、zoom out的動作，讓觀眾彷彿置身電視的場景中，參與其中的各式互動？或是現在越發成熟與商品化的虛擬實境(VR)、甚至是擴增實境(AR)，它們究竟可以在Immersive experience TV中扮演甚麼功能? 還有，在螢幕走向更高規格解析度4K、8K時，IP影音串流在其中可能扮演的角色又為何？最後，最讓筆者吃驚的是，國際上甚至在討論付費電視的營運商，如何利用及重新設計既有的電視介面，以串起智慧家庭與IOT(物聯網)的相關服務，最新的科技顯然也能與電視有關。 此外，必須再重申的是，在付費電視Cord-cutting剪線速度漸緩，改以Cord-shaving 為主的市場氛圍時，營運商如何將危機化成轉機？在OTT-TV躍升主流的時機，提供"Pay TV Lite"精簡版收費電視，給原非付費電視收視戶，或是已剪線戶，也是一重要態勢。 給台灣電視業者一個建議，當只有你提出多螢、隨處可看的策略時，它的確具有一定的服務延伸或是增加客戶的作用，但是，當所有業者都這麼做的時候，無論是多少個螢幕，多麼跨越時空的界線，你的大電視螢幕內容不好，那些都起不到甚麼做用。回歸內容的本身，讓觀眾能沉浸在你所打造的客廳數位匯流體驗，是國際上數位電視的新顯學。 | 
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