2016年1月27日 星期三

【本月管理詞彙】周圍刺激(ambient stimuli)


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  高階主管,保護你的獨處時間
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2016.01.28 第294期
【本月管理詞彙】周圍刺激(ambient stimuli)

周圍刺激(ambient stimuli)

當有人鼓起勇氣進入你的辦公室,你是否會把身軀後傾靠到椅背上,雙手交疊在頭後方?你可能覺得自己在設法營造輕鬆的氣氛,但其實這是展現你的支配地位。這種姿勢讓你看起來更巨大,動物和人類都會用這種方式來警告他人離開。
無論是否意識到,身為主管的你,正透過細微的暗示,來展現自己的權力。

文章出處:〈讓員工暢所欲言〉

認知文化(cognitive culture)+情緒文化(emotional culture)

人們談論企業文化時,通常是在講認知文化(cognitive culture),也就是引導群體奮鬥的共同知性價值觀(intellectual values)、規範、人工製品和假設。認知文化替員工在工作上的思考和行為方式定下基調,替像是員工的顧客導向、創新傾向、團隊導向和競爭傾向設定標準,也影響員工在這些方面的實際表現。
組織文化的一部分還有關鍵的另一部分,是群體的情緒文化(emotional culture),也就是管控人們在工作上擁有、表達,以及選擇抑制哪些情緒的共同情緒價值觀(affective values)、規範、人工製品和假設。

文章出處:〈感性管理企業文化〉

金手銬(golden handcuff)vs.銀手銬(silver handcuff)

華為並未上市,實際上所有權在員工手中。根據華為2014年度報告,創辦人任正非的持股大約只占1.4%,其他股份是由82,471位員工持有。這種員工持股制度,在華為稱為「銀手銬」,與較常見、稱為「金手銬」的股票選擇權制度不同。這套制度是希望與員工一起分擔責任與利益。以任正非的說法,他希望人人行事都要像是老闆。

文章出處:〈文化:華為成功關鍵〉

行動後檢討(after-action review, AAR)

要求團隊在採取重要行動之前,先回答四個問題:我們期望什麼樣的成果、有哪些衡量標準?我們預期會遇到哪些挑戰?我們或其他人曾從類似的計畫學到什麼?這一次我們要如何才能成功?對這四個問題的回答,會讓團隊的目標一致,並讓行動之後的行動後檢討(after-action review, AAR)順利舉行。

文章出處:〈戰鬥式學習兵法〉

 
【精選專題】時間管理:邁向成功基本功

《哈佛商業評論》全球繁體中文版

為了有效率地運用時間,我們應該用重要性而不是迫切性,來決定任務處理的優先順序,這可以幫助我們專注在真正重要的事務,以便更快速地達到長期目標。而這些目標,除了工作,也包含生活的領域。如果我們能找到兩者的共同價值,就能創造出更理想的人生。...【閱讀全文】

高階主管,保護你的獨處時間

史考特.巴瑞.考夫曼 Scott Barry Kaufman
凱洛琳.葛瑞格瓦  Carolyn Gregoire

縱觀歷史,卓越的思考者與領導人,從維吉妮亞.伍爾芙(Virginia Woolf)到馬塞爾.普魯斯特(Marcel Proust),到蘋果公司(Apple)共同創辦人史帝夫.華茲尼亞克(Steve Wozniak),都頌揚有自己的心理空間是多麼重要。但是,因為社群媒體,導致現今的文化過分強調持續進行社會互動的重要性。我們往往把花在獨處的時間,視為浪費掉的時間,或認為是憂鬱性格的跡象。但不應如此,我們應該把獨處當成情緒成熟與健全心理發展的標誌。...【閱讀全文】

 
【哈佛商業評論管理講堂】經理人必修的三堂談判課

日期:2016/2/24(三)、3/23(三) 19:00-21:00(18:00開放進場)
地點:公務人力發展中心14樓貴賓廳(台北市新生南路三段30號)
講者:祝鳳岡 教授(世新大學公共關係暨廣告系教授)
   游梓翔 教授(世新大學口語傳播系教授)    

說明:
  企業領導人都希望,員工能了解和接受公司的策略,也就是讓策略「深植人心」,以協助確保員工的日常決定和行事,能支持公司的競爭意圖。同時對外必須跟業務伙伴、關鍵供應商、顧客商討協議,對內則需要向老闆或其他高層爭取支持取得資源,藉此爭取更好的任務、目標或績效考核,更多資源或彈性。
  本系列管理講堂帶您善用說服的力量,推動職涯成功,帶來成就,並可能在組織引發正面的改變。我們都需要一套日常談判策略,讓我們不只能達到目的,而且仍擁有上司和同事甚至客戶的敬重。...【活動詳情】

 
 
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