在集團治理方面，筆者提出集團範疇管理（scope management）的概念，而併購策略是加法的措施，分拆重組、出售策略，則是減法的措施；因此，集團治理是透過併購、重組、出售，決定集團的最佳範疇，形塑新的價值。美國通用電氣（GE）可説是集團範疇管理範例，其不斷透過併購、出售部門或子公司，體現整體價值。
GE宣布出售金融部門
2015年4月10日，GE宣布將在2018年前出售GE Capital的多數資產，此措施將引導GE未來主要利潤來源回歸到其工業本業業務。根據GE所公布的重組計畫，GE將以股票購回、發放股利以及對Synchrony Financial 換股的方式對其股東返還約900億美元，而GE的流通在外股數也將從101億股下降至80~85億股。在宣告當天，GE已同意向黑石集團（Blackstone）、富國銀行（Wells Fargo）及其他買家出售價值約265億美元的辦公大樓和商業地產。總的來說，此重組計畫將剝離GE約2,750億美元的金融資產，包括分拆Synchrony Financial、地產交易，以及未來出售資產價值約1,650億美元的商業貸款和消費者銀行業務。在此次重組宣告後的第一個營業日，GE股價從每股25.73美元上漲至每股28.51美元，漲幅達10.8%；由此可見，此舉措深受投資人支持，代表著投資人亦支持GE回歸專注於本業發展。
GE的併購與出售策略
根據財星500大統計，2014年GE的營業額為1,486億美元，是美國第9大、世界第27大企業，也是道瓊工業指數創始以來唯一持續入列的成分股。GE的成立可追溯到1876年愛迪生創立愛迪生燈泡公司，而在1889年幾家公司合併為愛迪生奇異公司，1892年愛迪生奇異公司和湯姆孫－豪斯頓電氣公司合併成立GE。
在併購策略上，由於GE併購活動眾多，本文僅以列舉；1911年國家電燈公司併入GE，隨後GE創辦了照明業務；1919年GE和AT&T合資創辦了美國無線電公司； 1986年GE收購美國無線電公司，主要用於服務NBC的電視網絡；2004年，GE收購威望迪公司並於NBC合併，成立NBC環球；2014年5月GE斥資124億歐元（170億美元）現金收購法國阿爾斯通（Alstom）旗下全球電力業務；2014年10月GE旗下GE Capital斥資17.75億美元收購直升機租賃公司Milestone Aviation Group。
在出售及分拆策略的部分，GE除了不斷併購，也會將集團旗下公司或部門出售（撤資），藉以維持集團經營範疇的價值。由於GE出售或撤資活動眾多，本文專注闡述近來有關金融部門的撤資。2014年7月GE分拆北美消費金融公司Synchrony Financial在紐約證券交易所掛牌上市。2015年3月Kohlberg Kravis Roberts公司（KKR）以及德意志銀行收購GE Capital澳洲及紐西蘭的消費者貸款業務，2015年4月黑石集團和富國銀行買入GE Capital Real Estate的大多數資產。2015年6月上旬加拿大退休金計畫投資委員會收購GE旗下美國私募股權貸款業務Antares Capital。2015年6月底加拿大Element Financial公司美元收購GE Capital位於美國、墨西哥、澳大利亞和紐西蘭的車隊融資業務；同時，三井住友銀行收購奇異旗下於歐洲專門協助私有化融資的分支European Sponsor Finance。2015年8月GE出售旗下美國醫療保健金融部門給第一資本，亦出售旗下通用資本銀行的網上存款平臺予高盛集團。
GE經營範疇演進 金融服務成主要事業
GE目前經營產業範疇包括航空、醫療、石油天然氣、發電和水處理、能源管理、照明、運輸系統及金融（GE Capital）。根據GE 2014年年報，其2014年的總收入為1,486億美元，可看出金融部門（GE Capital）為GE的最主要收入來源。
從各事業群在不同年代的占比來看，1980年時GE的主要業務為電力系統、工業系統及消費性產品，金融服務僅占1%；然而到了1997年時，金融服務已占整個GE集團的32%，成為主要事業群。
【完整內容請見《會計研究月刊》2016.1號】
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