| 這次，張忠謀又打了一手好牌！把橋牌的雙贏精神發揮到極致。 你知道麻將、圍棋與橋牌的最大差別嗎？ 打麻將，人們會盯著下家、研究對家、揣摩上家，四家只能有一人獨贏，大家寧願拆牌，毀掉原先布局，也不讓別人和，因為後者和，就代表自己輸。 下圍棋，高手在開盤時，多專注構築自己的領地，到中盤也不會有太多廝殺，等到你發現他們的競逐時，勝負大多已定。日韓有這麼多大型商社與這多少有關。 打橋牌，不是雙輸，就是雙贏，即便夥伴很弱，原先拿著爛牌，雙方也要透過不斷協調溝通，以翻轉局面。聯盟作戰的文化，凌駕於自己獨大。 這個月，台積電的日本熊本廠正式開幕，商周團隊完成一套二十八頁的追蹤報導。大家驚訝的發現，他們竟把地緣政治的限制，變成就地強大的手段。 當大家擔心日本效率會拖慢台積電，熊本廠卻用原先預期五分之一的時間蓋成。而且，台積電已經默默連結日本的隱形冠軍，這群在材料與設備業都是全球第一的企業，正跟他們一起研發突破摩爾定律的秘方。 這個戰隊，個個身價不凡。主筆和懋跟良儒獨家專訪的全球切割王：迪思科（Disco），其市值就已超越廣達，社長關家一馬有套獨特經營觀，還與台積電惺惺相惜：「它的厲害之處，也在能夠明確的決定，自己要什麼。」 台積電為日本補足他們最需要的半導體拼圖。而有圍棋思維的日本，則開始練習把「外人」納入布局內。當兩個拿著爛牌的主角，以共好思維彼此靠近，新火花自此產生。在記者玟儀的現場追蹤中你會發現，日本廠的速度會超越美國廠，台積供應商對兩地冷熱態度大不同，確實有理。 彼此洞察，互相需要，你幫我贏，我讓你更好，合作，才可能久遠。 幫別人贏vs讓自己強大，麻將思維的人只做選擇題，橋牌思維的人會想辦法兼具，你，是哪一種呢？
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