| 成長，竟然也需要勇氣！ 今年，確實不好過。 日圓兌美元續貶，使亞洲貨幣大戰態勢升溫；美國聯準會（Fed）未若預期降息，讓經濟環境震盪脆弱。政治上，根據《時代》雜誌報導，今年全世界至少有六十五個國家、四十二億公民將會參與投票，總人數約占全球的四九％，成為人類歷史上選舉次數最多的一年。 我們正在經歷地緣經濟最不確定的一年，美國大選結果，也將牽動你我的工作與財富。 面對這麼多變數，人們出現兩種選擇。 有人想：不變應萬變。 畢竟，沒有人知道自己會不會成為運動平台商派樂騰（Peloton），當機會來了奮力抓住，但在景氣急轉直下時，卻因為應變不及而翻車，最後落得執行長跟創辦人都下台的結局。 也有人思考：快變，用速度駕馭變化。 哪種選擇才對？問題還是回到：你對拿回主導權的慾望有多強。 這期封面故事中，商周跟中華徵信所合作，跑出五千大企業成長數據，理出台灣企業的成長白皮書，我們再透過訪談後發現，能突破「天險數字」，奔往百億的企業，都有一個特質：他們都勇於主動克服「七大成長痛」，才能再創第二次甚至第三次的成功。 成長會痛，不是因為你要變成誰，而是你得同時包容矛盾的兩極狀態。 一頭，你要繼續精益求精，要求一百二十分的效率；一頭，你要容許混亂與交不出漂亮成績單的挫折，這形同在一個家裡要用雙重標準教養孩子一般，掙扎糾結都是日常。 每次閱讀個案，我總想，他們是如何克服自我懷疑，而不崩潰？ 面對苦難，個案主角全球第三大車用扣件製造商恒耀工業董事長吳榮彬卻這樣回應：「本來就應該做不到才正常，努力到最後一分鐘、最後十秒讓我活下來，那種感覺真的是……，真的爽。」 歡喜的承受苦難（suffering），這是輝達創辦人黃仁勳在內部塑造的氣氛，他把歡喜放在苦難前，這些勝出者也一樣，他們先信仰成長的必要，如此，隨之來的痛，真的就不算什麼了。
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