有「半導體教父」美譽的台積電董事長張忠謀日前在一場演講中表示，不太可能找到能力、知識與他相仿的接班人選；如評估接班人條件，他最重視能否維持台積電的價值觀及公司治理。張忠謀曾兩度交棒，但談到接班人問題，態度上仍有所保留。半導體教父接班人難尋，凸顯出領導能力的重要性，這對企業的永續經營是如此，對國家又何嘗不是如此。自1987年台積電成立以來，張忠謀就一直擔任董事長，在他強力領導下，台積電快速發展茁壯，創造專業晶圓代工製造模式，成為全球半導體產業的龍頭企業之一。台積電的卓越成就，是台灣企業經營的最佳典範，張忠謀也幾乎成為台積電的代名詞；他的成就和風範備受社會推崇，是數十年來最受台灣社會尊敬的企業家之一。
為讓台積電永續經營，張忠謀兩度啟動接班計畫。2005年7月將執行長一職交給蔡力行，但在2009年6月以78歲高齡回任執行長，為受到全球金融海嘯衝擊的台積電進行改造計畫，並成功地將台積電推上另一個高峰。2013年11月張忠謀再辭卸執行長一職，由劉德音及魏哲家擔任共同執行長。或許如張忠謀所言，他自己的情況較特殊，在半導體領域工作時間超過60年，因而認為要找最好、最有經驗的接班人，也不會比他更強。
然而，台積電是台灣首家總市值逾4兆元的龍頭企業，也是台灣最具全球競爭力的主力出口企業，張忠謀已屆84歲高齡，接班問題不免受到普遍關注。誠如張忠謀所說，和他能力及經驗相當的接班人難覓，惟台積電的成功是在卓越的領導，如果能從領導能力的構成因素切入，可以期待台積電不致後繼無人。
大致而言，張忠謀和他領導的團隊能獲致卓越成就，可歸納為幾項因素。第一，引領方向的掌舵能力。在全球資訊化的時代潮流下，台積電改變半導體業遊戲規則，開啟專業晶圓代工製造模式，為眾多無晶圓廠的半導體設計公司從事代工服務，因而帶動設計業蓬勃發展及資通訊業快速進步，台積電也迅速茁壯為能夠和英特爾等專業半導體巨擘相抗衡的重量級企業。這樣的掌舵能力，讓台積電在潮流中找到自己的藍海策略，在全球供應鏈中打下一片基業。
第二，價值領導。台積電自創辦以來，在公司經營及治理方面，張忠謀始終堅持一貫的價值觀，包括誠信、正直、承諾及創新，也變成根深柢固的企業文化，這樣的價值領導可說是台積電可以不斷成長、屹立不搖的重要關鍵。
第三，創新及服務。作為專業晶圓代工製造公司，台積電為滿足客戶不同需求，在製程技術上不斷精益求精，而且持續投資，打造核心競爭力。同時，堅守提供服務的角色，不同於三星、英特爾，和客戶形成夥伴關係，絕不相互競爭，因而取得更多客戶信賴。
第四，重視人才。張忠謀一直視人才為公司最重要資產，他對金融海嘯期間公司因經營困難而裁員的舉措耿耿於懷，在回任執行長後立刻做出補救措施。台積電亦重視員工的創意和價值，不吝於支付高薪，以提升員工生產力來創造公司更高的附加價值。
第五，正確的社會價值觀。張忠謀憂心社會貧富差距擴大，認為應擴大經濟贏者圈，應有良好的社會安全網、公平的稅制及平等機會。此等正確的社會價值觀也體現在台積電的企業文化和社會責任上。
綜合以上這些因素，就是引領台積電邁向成功的卓越領導能力，也是張忠謀選擇接班人應該重視的條件。從更宏觀的角度，這樣的領導能力也是國家元首應該具備的條件，我們也期許2016年可以選出有能力領導台灣迎向未來挑戰的新總統。台灣最高首長應速正視此一課題的嚴重性，並採取行動，以免台灣製造業真的被邊緣化。
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