新冠疫情至今，許多國家鎖國、封城、暫停經濟活動，後座力已漸顯現，放無薪假者愈來愈多、領取失業救濟金者也激增，存款不斷消耗、財務恐慌感越來越深。甚至有民眾說，還沒被肺炎毒死，自己就要先餓死了。
在這樣的壓力下，一些國家積極部署「重新開放」（reopening）國家，例如美國白宮已發布指南，指導各州何時重新開放、以及如何重新開放。
觀察白宮所做指南，有幾個重點：
其一，若是在各行政區內觀察到連續十四天確診人數下降，方能考慮重新開放；而一旦確診人數再起，必須再度停止開放。
其二，由就業最大宗、接觸人數也相對單純的營造業與製造業先復工。
其三，各企業與商家，尤其住宿餐飲業、消費娛樂業等人潮相對密集的產業，必須提出事先部署，計畫如何調整營業模式、消費動線，復業的同時仍能保持社交距離，並監控人流。
這些做法反映我們未來面臨的世界，將是一個「新常態」：新冠病毒可能長存人類生活中，因此人與人間的適當距離必須重新定義，經濟運作模式也必須重新調整。
台灣疫情相對穩定，因此重振經濟聲音漸起。然而，在振興經濟同時，須體認只要新冠病毒存在一天，人類就不可能回到過去的日子，摩肩擦踵大吃夜市美食、萬頭攢動的活動和演唱會、集會餐會等都將步入歷史。供給、消費雙方都須體認新常態，做出相應調整。
日前拉斯維加斯市長古德曼在與ＣＮＮ記者連線時表示，正積極爭取重新開放拉斯維加斯，但要如何避免顧客受到感染，是各賭場和秀場的事，若是這些企業無法避免消費者受到感染，則他們將被網路負評淹沒、無法再生存下去，因此企業必須好好想想如何重新開放。
古德曼言論乍聽荒謬，將所有責任都推到私部門，公部門不需做準備，但她也指出了一定程度的事實：要重啟經濟，企業與商家需要重新設計消費模式與消費動線，創造讓消費者安心的消費環境。試看台灣在敦睦艦隊疫情事件中，被公布足跡造訪過的店家，業績馬上直落，就表明企業與商家也必須做出調整，面對新常態。
目前國內已有不少店家做出因應，包括餐廳在餐桌間設置隔板、採取梅花座，各營業場所量體溫、要求顧客戴口罩、並將同時間人流控制在五成等作法，讓消費者安心上門。這是走向新常態的作法，讓防疫與拚經濟可以並行。
政府在考慮如何振興經濟的當下，是時候化禁止為引導了，將此前的禁止或勒令停業，轉換為引導各產業建立新模式；政府應與各產業公會展開對話，針對各產業如何建立新的標準、如何設計新的消費動線與模式做出規畫，在拚經濟與防疫間找到共存的方法。
人類每每在經歷巨變後，被迫思考、被迫改變，但也變得更進步；例如若沒有十七年前ＳＡＲＳ教訓，今日台灣不會有這些防疫規畫與機制，局面可能全然不同。因此此時正應以新思維來思考重新開放與振興經濟。
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