2015年10月27日 星期二

困難一定有方法解決的


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2015/10/28 第1069期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
本週精選
管理格言  
經營老實說:從貨殖列傳,看生意的根本(下)
突破經營:困難一定有方法解決的
管理格言
巴特勒 可口可樂創新副總裁
將一切簡化至行得通的模式,再利用標準化,讓好的關鍵元素可以輕易的一再發生,一再被複製,便使得人們可以很容易做對的事情。

經營老實說:從貨殖列傳,看生意的根本(下)
陳其華 顧問

五、選人且順勢

原文:故善治生者,能擇人而任時。

善於經營致富的人,要能選擇使用賢能人才並把握時機。人才與時勢,是相輔相成。好的人才,沒有合適的機會與舞台,也無法顯現出才華的光芒。對的大商機來臨,若你手邊沒有優秀團隊,你也只能徒呼奈何。

但在市場上,真正的人才,往往一才難求。而人才,也多有難搞之處。經營者要有大度量,能容才,才能納才。大機遇來時,比的是你的實力,更要比誰手上的團隊人才實力夠強。

六、誠信仁德,正當求富。

原文:夫糶,二十病農,九十病末。末病則財不出,農病則草不辟矣。上不過八十,下不減三十,則農末俱利,平糶齊物,關市不乏,治國之道也。

經營企業要求取利潤最大化。但卻是要長期的利潤最大化,而非短期的殺雞取卵。你需要的是適度利潤,你要有智慧的去訂定合理的價格與利潤,才能讓顧客願意持續購買,且不易有太大的市場惡性競爭。

七、掌握市場的規律

原文:旱則資舟,水則資車,物之理也。

天氣旱時,就要考慮購買船隻以預防水災來臨的市場需要;水災來時,就要思考準備採購車輛,以待天旱的商機需求,這樣做才符合事物發展的規律。這是在談淡季旺季時,貨物的供應週期。

你要未雨綢繆,能看清商品的貴賤與市場起伏,以因應未來發展的趨勢。若能看清市場生命週期的規律,掌握物價漲跌,那生意就好做了。商場前輩說:「淡季做品牌,旺季做銷售」,就是這個道理。

八、居奇待乏

原文:子贛既學於仲尼,退而仕於衛,廢著鬻財於曹、魯之間,七十子之徒,賜最為饒益。

指子貢曾在孔子那裡學習,離開後到衛國做官,又利用賣貴買賤的方法在曹國和魯國之間經商,孔門七十多個高徒之中,子貢最為富有。看樣子,孔子可是考這個有錢的門生在養,不然光談論高調理想,肚子可不會自己填飽。

子貢做生意,強調在市場供需關係中,要能囤積居奇,買賤賣貴。掌握時機與時間點,累積貨物,等到市場需求大增,但供給缺乏時,自然價值提高。而貨物也要在低價時買進,高價時賣出,賺取中間差價。

囤積居奇,是一種長期戰略。出奇制勝,就是短期戰略。奇是指特殊性,藉由價格策略、消費者比較、限量與好奇心等等,讓市場心理價值提高,自然價格就會賣得漂亮。

九、逐利之道,智勇仁強

原文:"吾治生產,猶伊尹、呂尚之謀,孫吳用兵,商鞅行法是也。是故其智不足與權變,勇不足以決斷,仁不能以取予,彊不能有所守,雖欲學吾術,終不告之矣。"

這�堭j調商人的人格特質要符合智、勇、仁、強這四項要素,才能成為成功的企業家。智是指要能隨機應變,因應環境,掌握變局的商機。智者生存。勇是指志氣與膽識,有志無勇,則難以成大事。行走商場,光有知識不夠,你更需要智慧與勇氣。

仁,是指君子愛財,取之有道。要有利他精神,替社會創造價值與財富。不是靠巧取豪奪,傷害別人而取得利益。強,指經營者要能在商場的困難轉折點,能真正的堅持。在重大時刻,你如何做決策,就決定了你是誰!

貨殖列傳的內容裡,沒有管理理論上的PEST、五力分析、SWOT、3C與4P這些名刀寶劍,卻從各種角度去提示你做生意的基本原理與原則,談的都是商場上的有用心法。理論,用得好是結構式的理性思考,用不好,卻也是思考限制的框架。你可以不唸MBA,但這本商場上的心法祕笈,可別錯過了!

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突破經營:困難一定有方法解決的
吳建宏 顧問

不景氣之中,哪些需求是沒差的,不會減少的?說起來應該很多,這些就是值得思考的商機,例如衛生棉,跟景氣好壞完全無關,面對的只有競爭者的商品及促銷,其實不管景氣,任何一家企業都應該好好研發商品,包括商品包裝,以及行銷策略。

【把競爭者的商品買回來拆解】

我一直覺得很奇怪?把競爭者的商品買回來比較,不就可以破解自己的劣勢?這是最簡單的反擊方法,很多企業卻不會?怪了?所以我很喜歡問企業:「你們公司內有沒有放競爭者的商品?」如果沒有,你如何知彼知己?

裕隆汽車發現豐田汽車的銷售扶搖直上,裕隆老闆嚴凱泰買了一台豐田汽車回來拆解,然後重新研發改善自己的製造流程及零件,這個方法雖然沒有讓裕隆超越豐田,可是也在豐田後面咬得很緊,不再像過去輸得很慘了。

台灣生產衛生棉的康納香公司原本在國內獨佔鰲頭好多年,自從進口品牌入侵之後變成是虧損累累.且芶延殘喘的家族事業,第一個改革動作非常簡單,找了五個曾在外商公司上班的員工來作SWOT分析,指出自家商品跟競爭者的弱點在哪裡,就從這裡去加強,結果才三年就開始反虧為盈。

【擰毛巾的精神來降成本】

康納香公司第一個改善是材料,原先不織布的品質比不上進口品的吸水量,所以這是最基本的條件,當初是節省成本才選擇了二級品,面臨競爭者的一級品質,當然要跟上去,該投資就投資,不然這場戰也不用再打了。

品質改善了之後,接著是生產機器,買日本的貴一倍,歐洲的貴兩倍,可是不買就輸人家,怎麼辦?靠自己研發啊!康納香公司找到四位機械業高手,初期只敢改造零件,然後從小機器開始模仿,漸漸的也終於會開始自製生產機器了。

康納香除了改善材料及生產設備之後,也進行降低成本運動,因為成本降低才能有優勢的競爭價格與進口品抗衡。

康納香的降低成本運動是用擰毛巾的精神,毛巾要一擰再擰,擰到完全滴不出一滴水為止,成本就是要這樣擰到最低。

【成功者的想法都跟別人不一樣】

在1980年代的勞工休假日,很多還在休大禮拜,也就是月休兩天而已,康納香公司率先實施跟政府一樣每周休一天半,但公司產能並沒有減少,因為大家上班更有精神了。

康納香董事長戴榮吉說:「凡是有不合理的地方就要趕快合理化,沒有自動化的要趕快想辦法自動化,生產效率低的地方要改善為高速化,這就是我經營企業的管理理念。」

經營企業哪不會有困難的?就怕不知道那是缺點而在市場上踢到鐵板了才知道已經來不及了,出廠前是否找一百人來評估「你會買嗎?」如果有一半的人不買,這個商品就不能上市,千萬不要傻傻的拿錢去跟自己開玩笑。

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