| 五月，全球掀起黃仁勳熱，他創辦的輝達（Nvidia）市值近一兆美元，正成為台灣股市最熱門的關鍵字。 我感興趣的，卻是他分享的「撤退成功學」。 Nvidia創業時，他們好不容易接到遊戲大廠Sega的大單。結果開發一年，他意識到設計架構是錯誤方向，與此同時，微軟提出了另一種規格的圖形架構。 「這代表如果我們完成了Sega的遊戲機，我們將會創造出與Windows不相容的產品；但如果不完成這個合約，我們就會破產。」 你若是他，會怎麼處理這個難題？ 硬著頭皮完成合約，然後分散一部分資源去做微軟架構？如同我們在人生與職場的選擇一樣，碰到不合宜的人，做出錯誤決定，就以六、七十分的能量應付，先且戰且走⋯⋯。 黃仁勳的選擇是，「我聯絡了Sega執行長，向他解釋，我們的發明是錯誤的。我對他說：『我們必須停下來。』但我需要Sega全額支付我們的費用。 我很難為情的向Sega執行長提出這個要求，但令我驚訝的是，他同意了。他的理解和慷慨讓我們多活了六個月，在那段時間，我們建造了RIVA 128，拯救了公司。」 人們通常很難百分之百的撤退，原因有三： 一，眷戀已付出的沉沒成本。 二，分不清撤退跟盲目放棄的差別。 要撤退前，你得清楚自己真正追求的底層邏輯。黃仁勳一直堅持打造「加速運算」的能力，當他發現在手機戰場，高通做得比他更好，他就選擇撤出，整理資源重押AI領域，因為他知道，自己要的是讓加速運算發光的戰場。 人想不透真正的追求。撤退，也不知道整軍往哪前進；堅持，更說不出為何而戰，自然進退兩難。 三，把撤退當失敗的心態。 黃仁勳跟Sega執行長提出請求時，要勇敢認錯，還要謙遜請求幫助，這對聰明又成功的人很難，但他明白：撤退，才有機會再創高峰。他做了，成就今日傳奇。 別被眼前的成敗定義，讓心態高過雲端；把姿態埋入地底，你最後收穫的會遠比想像多更多。
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