2015年9月30日 星期三

臉書在台代表說Facebook不做電商平台,但美國總部的手腳卻一再露餡


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編輯快訊 臉書在台代表說Facebook不做電商平台,但美國總部的手腳卻一再露餡
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臉書在台代表說Facebook不做電商平台,但美國總部的手腳卻一再露餡
SmartM/楊珮妤
我們逐漸習慣Facebook查閱過去室友的婚禮照片、觀看病毒式擴散的影片以及分享你所喜歡和有趣的小測驗。事實上,Facebook希望除以上這些外,可以開拓更多功能,一個讓使用者衝動購物的新天堂。專門研究Google、Facebook和電子商務的作者Jillian D`Onfro在Business Insider網站撰寫了關於Facebook的文章。她認為在以電子商務為目標的萌芽期,Facebook開始允許少數品牌可以直接在其網頁上開「店」(shop)來銷售自己的商品。

早期Facebook讓品牌可以展示自己的商品,消費者可以直接在網頁買單而無需連出去其他網站。也許會覺得這模式很耳熟,原因在於Facebook早在2009年就開始第一次電子商務的雛型,到2011年更加入了許多有名的品牌ex. GAP,不過它們都在一年內關閉了電商功能。分析師和產業專家們用Fcommerce來諷刺Facebook經營電商的結果,是個天大的錯誤(Failure)。不過,Facebook真的沒有機會捲土重來,重新打入電商市場嗎?

Facebook現在在嘗試什麼?

在過去的一年,許多大型科技公司都推出購買按鈕(buy button)。Facebook為此推出新的廣告形式稱作「call-to-action」。藉由廣告的引導,讓瀏覽Facebook網頁的使用者,無需離開網頁就達到購買的目的。這些科技公司不奢望自己成為下一個Amazon,他們努力嘗試讓手機廣告可以更有效果,為他們賺更多的錢。大部份的電商買家,在點擊手機網告後,實際購買的結果比原本電腦網頁少了許多。在專業廣告術語裡我們稱之為「低轉換率」(lower conversion rate)。

購買按鈕的出現,目的是讓買家可以更順利、更簡便的完成購買程序,增加更多的轉換率,使得公司也更願意購買廣告。因此,乍看下Facebook新電商模式與過往並沒有太大的差別,事實上目的是天差地遠。Facebook希望各公司優化自己的頁面,刺激買家的購買慾,讓買家更有興趣點擊廣告去瀏覽頁面進而直接在Facebook頁面消費,而不是在其他聯播網。以下是Facebook新的購物頁面模型:

上次的展示(showroom)功能是失敗的

過去Facebook的展示功能徹底搞砸了,許多產業專家對此依然抱持質疑的態度。SocialWire的CEO Bob Buch表示:「我依然樂觀看待Facebook的購買按鈕,畢竟它非常適合與文章和廣告做結合,也讓零售商可以直接經營與消費者的買賣關係,同時也讓購買流程更加簡便。」這也讓品牌更重視自己的廣告,讓買家更了解其實際內容。當然,也有人表示「我實在不看好Facebook將零售商的經驗置入其中」,原因是過去這徹底的失敗了。

Facebook會失敗的原因在於,我們來想像如果參加一個派對,和朋友們寒暄或調情的正在興頭上,突然被打岔要求去買衣服、打電動或是買花朵蛋糕,心裡一定是傻眼、錯愕甚至生氣地拒絕。這情況如同當公司都熱衷於Facebook新的電子商務行銷功能時,卻突然發現消費者完全不買單。GAP等知名品牌透露,會關閉Facebook電子商務功能的原因在於買家比較喜歡在原本的網站購物,而投資的Facebook的錢,並沒有得到足夠的轉換率。因此,與其PO自己的官網網址在社群網絡做分享,倒不如撰寫一些使用者經驗來讓買家導入至原本的官網,轉換率還更好些。

行動裝置的使用,給了Facebook一個新的機會

儘管第一次嘗試電商失敗了,Facebook認為現在是第二次嘗試的好機會,原因是現在人們花非常多時間在行動裝置上保持Facebook是登入的狀態,取代了用桌機(desktop)登入。雖然買家依然比較喜歡用桌機在品牌的官網上做購買,但如果單以手機版網頁來說,沒有品牌視覺上是出色的,因此,對於Facebook來說,進攻手機電商市場對他們是十分有利的。

Facebook公布了一項研究結果表示,買家們使用智慧型手機時,通常花了85%的時間在手機的程式上,而每個人最常使用的只有5個程式,其中一個便是Facebook。所以如果是中小企業,希望能夠增加自己產品更多曝光的機會,使用Facebook電子商務功能才是最好的選擇,畢竟人們花了較多的時間在Facebook瀏覽上,使產品更有機會被買家觸及。

Facebook也許太遲了?

8thBridge的Wade Gerten經營名為EVINE Live的電子商務網站,他認為Facebook現在的所作所為已經太遲了,原因是Facebook所做的,都只是在解決去年的電商問題罷了。並且說了「優化手機版網頁是當務之急的事情,每個零售商都應該優先處理這現在地球上最重要的事」。因此,小型企業意識到優化手機版網頁的重要性,否則Google搜尋引擎會給沒有優化的網頁懲罰,讓其網址永遠埋沒在茫茫網址大海中。

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SmartM/許復
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【文化可以翻譯】主管必備五大原則


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2015.10.1 第277期

文化可以翻譯

艾琳.梅爾 (Erin Meyer)

過去,我們大多在本土企業工作,同事和客戶大多是當地人,與我們文化背景相仿。工作伙伴通常在同一棟大樓上班,或是至少在同一個國家,因此,大家的溝通與決策方式,是類似的。但近來情況已經改變。

隨著公司走向國際化,員工的地理位置分散,彼此不再擁有共同的前提假設和行事準則。不同國家的人,面對相同的事物,會有不同的反應,溝通和決策的方式也不一樣。自然成長發展的公司文化,長久以來被視為理所當然,但現在已開始崩解。溝通不良的情況經常發生,尤其容易發生在總公司與區域分公司之間。公司往往為了解決這些問題,而犧牲了業務成功所需的重要特質。

本文將描述文化解體的過程,並說明傳統的解決方式,可能會造成反效果。結論則提出五個原則,來幫助主管防範文化解體。公司主管如能刻意且聰明地應用這些原則,便能更細緻地了解當中運作的各種力量,從而增加成功的機會。

隱藏式溝通崩解

當公司裡每位員工都在同一個國家,隱藏式溝通(implicit communication)往往是常態。彼此身處的空間愈接近,文化背景愈類似,便可能會愈依賴不需明言的暗示。在這樣的情境之下,我們溝通時經常不自覺地省略語言,例如,解讀對方的語調,或是理解言外之意。路易威登公司(Louis Vuitton)有一位經理人告訴我:「在我們公司,經理人不用說完整個句子。他們會拋出一個論點,然後說『你懂了吧』之類的詞語,對我們來說,這樣就已經夠了。」

許多工作是在不知不覺當中,藉由隱藏式溝通完成的。如果我路過你的辦公室,看到你面帶憂心地檢視十月份預算,我可能會送上一份該月份的成本明細表。開會時,老闆問你工作可否如期完成,如果我看到你的身體縮了一下,便明白你說「可以」,意思其實是「但願可以」,會後我可能到你的辦公室,聽你說實際的情況。就這樣,我們持續適應和習慣彼此未明言的暗示。

不過,一旦公司開始拓展海外版圖,隱藏式溝通便不再有效。如果你沒有告訴我需要一份成本明細表,我就不會主動送上。如果你說「是」,即使你心裡不這麼想,我還是會認為你同意了。因為我們不在同一個地方,無法解讀彼此的身體語言;即使我們面對面,可能也無法正確解讀,因為我們來自不同的文化背景。當有愈來愈多同事,是來自文化不同的遙遠地方,我們就愈無法解讀微妙的含意,誤解和欠缺效率的情況就會愈來愈常見。

顯而易見的解決方法,是實施一些流程,來鼓勵員工重述重要訊息,以文字或圖示說明誰為誰工作、擔負什麼責任,以及誰在何時要採取什麼步驟。在許多公司裡,這些改變大致可帶來正面效果。一位銀行主管告訴我:「銀行國際化的程度愈高,我們就更需要以口頭或書面的方式,來重述我們想要表達的意思,以及我們理解到的意思。這對每個人來說都有好處。即使是總行的主管也認同,重述訊息可增進彼此了解,並避免一開始就犯錯。」

當然,上述做法的負面影響之一,是公司變得更制式官僚,溝通變得更緩慢。但這還不是唯一的成本。以路易威登為例,在該公司,神祕感是價值主張的一部分,它灌注在員工的工作方式之中。員工不但習慣那些模糊地帶,而且積極擁抱它,因為他們相信,那是公司成功的因素之一。一位經理人告訴我:「我們抹去愈多訊息表達與接收之間的模糊地帶,便離神祕感愈遠,而這種神祕感是帶領公司成功的企業文化要素。」...【閱讀全文】

 
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日期:10/30 (五)、11/25 (三)、12/23 (三) 19:00-21:00(18:00開放進場)
地點:公務人力發展中心.14樓貴賓廳(台北市新生南路三段 30 號)
講者:李瑞華 教授(國立政治大學商學院教授)
   葉庭君 董事總經理(DDI大中華區董事總經理)
   蔡維奇 教授(國立政治大學企業管理系教授)

說明:
   人才管理問題一直是公司營運的一大挑戰,在當今人才不敷所需的情況下,人資部門應該針對策略上的需求,提出相應的人才規畫。人資長和人資部門應擔任更高層的決策角色,有預測結果的能力,不但能評估企業內人員的部署能否達成業務目標,也能預測競爭者的人力變動,會對業界產生什麼影響。人資部門應不再是成本中心,而應轉變成價值的創造者。...【活動詳情】

 
 
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