我們都遇過上司有愛將的情況。如果上司的愛將是別人，你看到那個人獲得所有的關注，而你覺得自己能拿到的資源少、得到的肯定也低，這情況實在令人沮喪。但諷刺的是，如果你發現自己是愛將，情況似乎同樣充滿挑戰。
能得到額外關注、工作得到讚賞，確實是好事一件，但要當個愛將，常會需要付出代價。你可能會面臨四種風險。第一，你太接近權力中心，所以同事可能開始對你反感，覺得你會打小報告或多管閒事，於是不再信任你，不再像一般同事一樣互相支持，例如，不再提供種種重要資訊、關係或其他資源。
第二，如果你太親近上司，你的客觀性和獨立思考的能力都可能降低，受限於某種群體思維，也只與上司有共享關係。由於與他人缺少連結，你們兩人共同的創意與決策能力都可能降低，而若是績效下滑，問題看起來最可能出在兩人當中比較資淺的人身上（也就是你）。
第三，你遲早都會失寵。會特別偏愛某些部屬的上司，總是會更換愛將。不論你今天得到哪些特別的好處，上司都不是你的朋友。我擔任高階領導人顧問已有超過25年經驗，看過太多高階主管因為自己的需求改變、忠誠轉移，而改變寵愛的對象；今日的明星，終究會有墜落的一天，再換另一個人來體驗這種好處和負擔。
第四，成為愛將，可能會打亂你的專業成長目標。例如，上司指派你從事太多專案，讓你沒有太多時間處理自己的工作。或者，是其他同事想把你當成中間人，讓他們的請求或顧慮能傳達給上司。不論哪種情況，都可能讓你無暇顧到自己的計畫或技能發展。更糟的情況是，如果你和上司走得太近，旁人可能開始看不到你本身的優點。討厭上司的人覺得你就是個跟班，於是如果某天上司失勢，你的處境就可能更為孤立且失去影響力。
這時不能只是保持低調無所作為，等待不利你的情況自然消逝，你必須主動維護自己的名聲和職涯發展。以下提供三種技巧，讓你能安然度過受人矚目的這段時間。
不要太強調自己的特殊地位。繼續當團隊中的一分子，而不要變成上司的信差，也不要透露你因現在的特殊地位而知道的機密資訊。不要把上司的資訊透露給團隊，也不要把團隊私下的事情報告給上司。
我曾指導過一位行銷副總，他就深刻體認到人們不喜歡幫助那些太自命不凡的人，特別是同事愈來愈依賴他傳話給上司，但他不見得每次都能做到的時候。
這位副總很得意自己能得知最新消息，即使知道同事已很厭惡這一點，他仍不想要克制。我們認真談了好幾次，才終於讓他了解不該成為「祕密」資訊的非官方來源，造成混亂。慢慢地，他也開始知道該少批評別人，並在適當時機才加以表揚，於是同事重新把他當成團隊中的一分子，而不是上司的跑腿小弟。
保有（或重振）你的客觀立場。不要太崇拜上司，而要多與其他高階主管互動，學習所有人的想法和技巧。
我指導過一位中階主管，他就是和上司走得太近，結果大家只把他視為跟班，在大型討論時認為他沒有什麼可貢獻的。他的意見遭到無視或不信任，眾人認為他只是複製上司的意見和目標，這讓他深感挫折及受到侮辱，但又不知如何扭轉這種情況。
我們一起檢視他有什麼機會學習，並帶入他人觀點，起初是從他的上司開始，以免上司不高興，接下來才在公開場合進行。上司對他愈來愈能提供好的意見讚賞有加，他也慢慢得到其他主管和自己同事的注意。...【閱讀全文】 | 
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