日前曝光的一份長達96頁「紐約時報」創新報告（New York Times Innovation Report 2014），紐約時報在開頭沈痛的寫下了：「在數位時代創建一個偉大的媒體十分困難，我們非常在乎觸及率和工作的影響力，但在數位的領域我們尚無法掌握關鍵的CODE，我們的競爭對手正在領先中」。這報告的內容引起了正反兩面的討論。
反面來看，紐約時報在新聞界一直是領先的，但在面對數位時代的挑戰中仍陷困境，閱報率下降幅度很高。科技改變了閱讀者的使用習慣，更改變了原始的經濟貢獻生態，對於紐約時報這樣資深的傳媒，不可避免的首當其衝。
但正面來看，我在裡頭關注到：長青內容（Evergreen）的部分，引用了一個曾刊載在報內的例子：第86屆奧斯卡最佳影片得主：「自由之心」。
這一篇被精選為年度最佳閱讀的文章，撰寫的記者觀點十分精準，報導摘錄上Twitter後被以病毒式的社群媒介擴散開來。連美國科技網站Business Insider的執行長Henry Blodget都表示：「紐約時報在資料庫上有很強的利基點」。有強大的紐約時報資料庫當背景，所以相較於其他競爭者媒體更能掌握精準觀點。
紐約時報在創新報告中回應：「建立在報社內的資料庫，從1851年創立至今，依照時間的統計共存放有14,723,933文章。」
這些因時間累積所建立的長青資料庫（Evergreen）正是媒體業界認定最有價值的元素。即使科技改變了閱讀者的使用習慣，如何善用長青資料庫並透過有效的管理運用，重新採集元素融合成一篇篇更有價且無法取代的文章，創造原有故事的新價值，再創作的說故事能力就變得非常重要。
而這種具備再創作說故事能力的：「故事管理師」正是目前我與學界研擬的產學合作內容，「故事管理師」透過各種方法從生活中蒐集好素材或符號，再與長青資料庫（Evergren）作連結，進行「再創作」，為創意產業以及傳統產業導入加值的最初衷，提供新商業時代不可或缺的「故事內涵」競爭力。
反觀台灣自省，一樣有著正反二面可以討論，反面來看， 大多數人極度反感著，充斥在生活中各式速食無味、粗暴混亂的新聞，各種樣貌相似，故事雷同、重複演出的戲碼…，卻仍然只能矛盾相處著。
正面觀察，卻也不至於完全悲觀，幾個長青的新聞性節目，「一步一腳印發現新台灣」、「文茜的世界週報」、「看板人物」、「台灣亮起來」，都有著自已獨特且難得的故事力，在資料庫的應用上毫不馬虎，就算沒有如紐約時報般強大的長青資料庫，在資料蒐集、研究的功課中不便宜行事，在產業中因為「難得」所以長青。
96頁的「紐約時報」創新報告，面臨數位未來的挑戰，「數位科技應用」對比著「內容深度內涵」也許各自強大，但它至少已經從挫折中，重新省思找到正視珍貴資源的路。
我對紐約時報這份自省，由衷尊敬。
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