（本文作者為中國政法大學知識�{權研究中心特約研究員） 城頭變幻大王旗，各領風騷七八年。
從2G到4G，看似只有兩代通信技術的更新，但是，市場參與者和領導品牌�j發生了多次變換。
從曾經的諾基亞、摩托羅拉、西門子、愛立信，到黑莓，再到當下的三星、蘋果。有的廠商已經徹底淡出手機終端研發、生�{和銷售，有的還處在手機市場的前端區域。
不過，值得注意的是，盤點那些淡出市場的手機品牌，比如諾基亞、摩托羅拉以及黑莓，最終的接盤者似乎都落在中國大陸廠商頭上。一方面，這說明當前中國大陸廠商已經成�d智慧型手機�{業鏈最重要的生�{供給方，另一方面，這也是因�d中國市場的容量��大，容納的品牌數量也較多。
在全球前十大手機銷量排名企業中，來自中國的廠商，或由中國廠商生�{的手機占據的比重及上榜企業數都是最多的。
那�l，這些被中國廠商接盤的昔日「明星手機品牌」，未來的前景一片光明？還是挑戰�萓h？
曾經的手機巨頭們，成功理由各不同，但沉淪之道似乎是殊途同歸。
以蘋果、安卓�d代表的智慧型手機崛起，使得諾基亞、黑莓、摩托羅拉等曾經的手機巨頭們相繼黯然失色。
2011年谷歌出價125億美元收購了摩托羅拉，2013年9月2日，微軟斥資71億美元收購諾基亞手機業務，2016年12月，TCL通訊與黑莓達成協議，TCL通訊將負責設計、製造和銷售BlackBerry品牌移動設備並提供客服支持。
至此，從功能機到早期智慧型手機，從阿爾卡特、諾基亞、摩托羅拉再到如今的黑莓，這些曾經的手機巨頭紛紛「退出市場」委身他人。雖然黑莓的「退出點」最晚，但是，其未來走向很難說不會重蹈摩托羅拉或諾基亞的「覆轍」。
經多次轉手：諾基亞、摩托羅拉已非當年的諾基亞和摩托羅拉
2011年8月15日，谷歌宣布與摩托羅拉移動簽署最終協議，將總價約125億美元收購後者。
而這揭開了昔日巨頭摩托羅拉的悲慘故事序幕。
谷歌迎娶摩托羅拉不滿3年，2014年1月30日，谷歌就以29億美元的價格讓摩托羅拉移動轉手至聯想集團。事實上，在摩托羅拉與谷歌短暫的「婚姻期內」，其中有9個月時間用於審批，另有1年多時間用於「裁員」或「收縮戰�V」，真正用於新�{品研發、生�{、銷售的周期非常短暫。
2013年8月，摩托羅拉推出收購後的第一款手機MOTO X，2014年1月，推出收購後的第二款手機MOTO G，隨後，就被谷歌變賣給聯想。
聯想接盤摩托羅拉之後，似乎也還沒嘗到甜頭。
雖然通過交易，聯想集團獲得三項核心內容：摩托羅拉品牌、3500名員工以及數量龐大的專利組合 —2000多項專利的所有權以及2.1萬項專利的交叉許可授權。
但是，2016年6月，聯想以「模塊化」手機概念發布MotoZ後，市場反響並不理想，全球銷量不過300餘萬台。這個單品銷量成績與三星、蘋果、華�d相距甚遠，就連小米或魅族可能也有所不及。再看諾基亞，2013年微軟斥資71億美元收購諾基亞手機業務後，全力主推採用Windows Phone系統的Lumia系列手機。2014年10月，微軟證實，「微軟Lumia」將取代諾基亞成�d新的手機品牌名稱。但是，在蘋果和安卓陣營的擠壓下，Windows Phone系統的生存空間越來越狹小。
簡單說，微軟收購諾基亞原本是�d了狙擊蘋果和安卓系統，一方面，擴大手機市場份額，提升手機業務利潤；另一方面，希望在應用創新、整合、分發等領域占有一席之地。
一如谷歌併購摩托羅拉後的婚期短暫，微軟與諾基亞的婚期也沒能持續超過3年時間。
2016年5月18日，微軟公司宣布，該公司已同富士康子公司富智康和芬蘭赫爾辛基的手機製造商HMD達成協議，將把旗下入門級功能手機資�{以3.5億美元的價格出售給上述兩家公司。至此，諾基亞的手機業務也被二次轉手。
巨頭緣何落敗：原有手機生態系統被破壞，而新生態建立力有不逮
當前智慧型手機競爭的兩大焦點：拍照功能和續航時間長，早在非智慧型手機時代就是競爭焦點。在諾基亞如日中天的前3G時代，拍照功能也是其系列手機的重要賣點，而續航時長更是其優勢所在。彼時，手機的更多功能是通訊工具，語音、短信是其最主要的功能，而類似拍照、上網、遊戲等所占比重較低，尤其是上網、遊戲等功能，受制於網路限制，其潛能被長期壓制。
因此，從核心功能點來看，當前的智慧型手機和彼時的非智慧型手機所面臨的挑戰或機遇是類似的。
比如，諾基亞在委身微軟前，於2011年推出的諾基亞N9手機，其「攝像頭像素高達800萬，4倍數碼變焦，支持連續手觸自動對焦」的配置及拍照功能，在當時應處於領先地位。
但是，�d何起步較早的諾基亞、摩托羅拉以及黑莓，緣何在智慧型手機時代連連敗退，直至轉手他人呢？
究其原因可能在於基於系統的手機應用生態被IOS和安卓系統攻破了。
在一定的時期內，蘋果和安卓手機有很多易上手、好玩的遊戲或應用，在諾基亞等其他手機中無法找到或體驗。因此，在硬件配置和定價相當的前提下，手機用戶開始向其他品牌轉移。比如，如今蘋果手機人民幣5000-6000元的定價，在諾基亞時代也有類似高端機型如此定價。
不論是微軟併購諾基亞，抑或谷歌併購摩托羅拉，其本意都是�d了擴大移動終端應用系統的市場份額，由於安卓系統的開源性，使得谷歌即使不生�{自有品牌手機，也聚集了大量的手機廠商。因此，對谷歌來說，繼續持有摩托羅拉並不符合其根本利益。
而微軟再次轉賣諾基亞手機業務，說到底也是因�d在智慧型手機的系統爭奪戰中已然落敗且無翻身機會。
黑莓委身TCL：重蹈諾基亞、摩托羅拉覆轍，未來還有多大的機會？
回溯諾基亞、摩托羅拉的變賣經歷，最後接手或接盤的都是中國廠商。
如今，黑莓也及時找到了來自中國的「接盤俠」。
2016年12月16日，TCL通訊與blackberry黑莓宣布達成長期的授權許可協議。根據協議條款，黑莓授權TCL通訊在全球大部分市場使用其安全軟件、服務套件以及相關品牌資�{，TCL通訊將負責設計、製造和銷售BlackBerry品牌移動設備並提供客服支持。
顯然，從「接盤」的方式來看，黑莓與TCL通訊的合作與諾基亞與富士康、摩托羅拉與聯想的有多個相似之處。比如，聯想獲得了摩托羅拉的品牌，TCL通訊拿到了黑莓的品牌，富士康也拿到了諾基亞的品牌。對這些巨頭來說，在手機終端市場，它們最後的剩餘價值似乎僅剩「品牌」。
而大陸國�{手機廠商接盤其「品牌」，則是希望往高端手機定位上靠，畢竟，這些品牌在很多商務人士的心中都有美好的回憶。
只不過，從聯想接盤摩托羅拉後的市場表現來看，好品牌與好銷量之間還有很大的差距。
富士康和HDM接盤諾基亞手機品牌之後，雖然也推出新品NOKIA6，並且計劃在2017上半年再推出多款手機。但是，其首款手機NOKIA6定價人民幣1699元，定位偏中低端用戶，而在此檔消費群體中，諾基亞的品牌優勢並不明顯。
2017年2月25日，TCL通訊發布了黑莓BlackBerry的最新款智慧型手機 — BlackBerry KEYone。作�d由黑莓設計的最後一款BlackBerry 智慧型手機，KEYone依舊保持了全鍵盤配置。而這種設置，雖然保留了黑莓的特點，但又與當前主流用戶的使用習慣偏離較遠，因此，其市場表現也有待觀察。
對這些接盤國外品牌的手機廠商來說，或許這些品牌可更多將用於海外市場。但如果想要在大陸國內市場全面崛起甚至逆襲，恐怕光有品牌授權還遠遠不夠。
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