2014年6月29日 星期日

找對學習方法,幫學障兒跨越「學習障礙」


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本周主題

找對學習方法,幫學障兒跨越「學習障礙」

精彩書摘

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微整形,怎麼選才安心
 

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找對學習方法,幫學障兒跨越「學習障礙」

文/劉榮凱

 

學習障礙不是笨,即早發現,找對學習方法,
懂得與缺陷相處,學障兒也能「學習無障礙!」

 

曉雯的女兒萌萌今年將從小二升小三,但曉雯發現萌萌的課業成績開始退步,似乎跟不太上學校上課的進度。跟老師溝通後發現,萌萌上課很認真,口語表達也算流暢,但在閱讀上似乎有障礙,常讀不懂課文或考卷上的說明,儘管已給予課後輔導,但其閱讀理解力仍與班上同學有很大的落差……

中華民國學習障礙者家長協會理事長郭馨美說,成績不好的孩子中,的確有一大部分是學障孩子,但其學不好的原因,並非智力出了問題,更不是缺乏學習動機,所以學習成績低落,相反的,學障兒就算拚了命想學,或同樣的內容學了幾十次、幾百次,因腦中某種功能出了狀況,導致無法聽、說、讀、寫、算。

「即便是建中學生中,也有不少是學習障礙者!」中華民國學習障礙者協會中,就曾看到為數不少的成績優異學生,因為讀寫障礙而字醜得見不得人。

學習障礙不代表低智商
天才也可能有學習障礙

郭馨美理事長表示,學障人士、ADHD 患者(注意力不足過動症 ),就像一般人一樣,智商也呈常態分布,所以有不少天才,但更多比例是平凡人,只是隨著學習情況的演變,能勉強跟得上同儕進度,而社會適應較佳的,學障及過動的情況雖然沒有改變,但他們愈來愈懂得和自己的缺陷相處,與常人的差異便逐漸縮小,甚至因為展現出才華而讓人忘了他們的缺陷。

相對的,如果一直沒有跟上學習的進度,生活能力及社交技巧也無法適應社會運作的法則,那麼很可能在同儕普遍隨年紀增加而進步的情況下,相較而顯得智能退化、學習能力變弱。

一般而言,學障大多是先天的,但也有少部分案例是後天腦部受傷、生病導致部分功能喪失,但如果用智力測驗,這些人的智商往往是在正常或正常以上。這種情況就像一部電腦,整個外觀看起來很正常,但在輸入資料或輸出資料時卻出了問題,導致電腦功能只能停留在恐龍時代──轉速慢、常當機,或螢幕上老出現一堆亂碼。

用對學習方式
學障兒也能前三名!

國內知名的青少年輔導專家盧蘇偉,小時候因為腦膜炎導致部分腦子受損,曾被老師罵是「一隻腦震盪的豬!」記憶及數學幾乎是IQ零蛋,一般常用的魏氏智力測驗也只有IQ70,國一讀了3年才過關,直到他高職畢業後,在家人支持下考了7年大學,靠著服完兵役加分進了中央警官學校。

大二時,因為校長不相信盧蘇偉智商只有70,改用其他智力測驗方式為他測試,結果發現盧蘇偉背誦、理解能力完全不行,但在歸納、整理、分析上卻有極高的智商。

在校長個別教導他讀書方法後,盧蘇偉的人生豁然開朗,他改以「用問題找答案」的方式來系統化讀書,結果成績突飛猛進,畢業時竟然是全校第3名,而且當年度就以高考第1名錄取成為法院觀護人,從此踏上他夢想的輔導之路。

類似盧蘇偉這樣的個案,記憶算數能力是零,但邏輯思考能力異常傑出,只要用對方法就能學得很好,當然應歸類為學習障礙兒童。「如果現在再做智力測驗,盧蘇偉的智商絕對超過70!」郭馨美理事長說,早年的分類,盧蘇偉可能會被歸類為「臨界智商」或是弱智,並不屬於學習障礙的範圍,但看他找到學習方法後,整體表現幾乎可說是「學習無障礙」。

感謝臺灣師範大學復健諮商研究所教授王華沛審稿

※其他延伸閱讀:孩子人緣不好,怎麼辦?

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部屬難帶?主管如何與部屬溝通?

 

文/大家健康雜誌編輯部

素有廣告教父美名的前聯廣董事長賴東明,近日出版《用心就有感》一書,集結他工作與生活的思考。他的好友全聯總裁徐重仁對本書極為推崇,特別在推薦序文中寫道,「賴東明董事長,一直是我在人生道路上,亦師亦友的前輩。他的文筆實在,抒寫的題材,有廣告人敏銳的觀察力。常常我們會忽略身旁的一些人、事、物,他都平實的點出這些人事物的存在價值及功能。讀來讓人獲益良多,能激盪出不一樣的思維。」徐重仁更以「一生燃燒、一生感動、一生不悟」的字句,代表自己對相識30多年的前輩賴東明感到敬佩。

賴東明期望透過自己的工作思考與管理經驗,為讀者解開工作經常遇到的難題,點出生活空虛的盲點與煩惱。他深信,工作與生活只要用心感受,生命就能創造美好的小確幸。

說服的藝術
什麼叫嘮叨?什麼才是叮嚀?

適時適度的提醒和關照是叮嚀,而不時又過度的提醒和關照就是嘮叨。言不繁且適可而止是叮嚀,語多而煩且近乎疲勞轟炸是嘮叨。提綱挈領是叮嚀,瑣瑣碎碎則是嘮叨。

心領神會是叮嚀後的接受,耳根清靜則是嘮叨後的解脫。同樣立意良善,因方式和技巧不同,效果和反映因而迥異。

臺灣俗諺中有一句「龍一條,恰贏蚯蚓一畚箕」,從某種意義上延伸,可比喻為精練的叮嚀和繁複的嘮叨兩者間意境的差別。

現代管理學上,主管對部屬的耳提面命,被視為垂直溝通的重要藝術,也是部屬賴以成長的吸收管道。精明的主管懂得在適當的時機、針對不同部屬,進行明確而有效的叮嚀。當部屬表現卓越時,叮嚀會是再接再厲的嘉勉,或是感同身受的慰勞。部屬挫折失意時叮嚀,則是問題的點撥或加油的打氣。

婆婆媽媽型的主管在指導部屬時,常會拿捏不住分寸,不是提示過多而重點分散,要不就是語多重複而莫衷一是,導致屬下無所適從。嘮叨的父母難免會引來子女的抗性,嘮叨的主管招致的抗性更強且難以服眾。

廣告是一門說服的藝術,在資訊訴求的過程中,統合了提醒、教育、誘導的諸多功能。由於攸關民眾生活甚鉅,廣告型態和傳播效果的研究,更值得探討和重視。廣告的型態也可以粗分成叮嚀型和嘮叨型兩種。表現企業對社會、消費者的關心,進行提醒和呼籲公益訴求,這是叮嚀型的特質。

反之,有許多內容近乎囉嗦的陳腔濫調,或經年累月一成不變的刊播,使收視者心生疲乏或厭煩的嘮叨型廣告。一些常在電視上出現的廣告影片(CF),其素材終年未改且露出度又高,效果已持續遞減而不自知,這種了無新意的萬年廣告影片,是一種看得見的浪費。

複雜簡單化是叮嚀,簡單複雜化是嘮叨。重點太多等於沒有重點,不單說話如此,任何計畫、策略或方案的擬訂也都沒有例外。想想看,所有中外的金玉良言或珠璣名言,哪一句不是簡短而有力且發人深省的叮嚀型?(本文摘自《用心就有感:開啟你工作與生活的幸福思維》,書中一篇篇「用心」的好文, 讓你在工作與生活上都能終身受用!)

※其他延伸閱讀:幸福快樂的方程式

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