柯氏苛政：用鞭子逼市民去投票

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2016/02/25 第3689期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 聯合報黑白集 聯合／台獨不是搖滾演唱 聯合報社論 聯合／柯氏苛政：用鞭子逼市民去投票 經濟日報社論 經濟／全球經濟大動盪的三個亂源 民意論壇 蔡英文為中華民國「換心變臉」？ 鴻夏戀／夏普缺老闆 日本缺個大人物 預防築巢 讓夜鷹笙歌不擾人 長榮之爭 原來「集團總裁」是「黑機構」… 「人際感冒」 更容易流行 「後現代」台獨 毫無深度 閱兵「分裂」 看到幹部、招募素質 聯合筆記／玩具箱裡的革命 聯合／台獨不是搖滾演唱 聯合報黑白集/聯合報 搖滾樂手出身的時代力量立委林昶佐首次質詢，就宣告「我是台獨」，並把張善政和夏立言貶為「華獨」。對此，自命為「台獨先覺」的自由台灣黨主席蔡丁貴不滿反嗆，說林昶佐和時代力量充其量只是「華獨」，因為他們說不出自己的台獨內容。 彷彿流行感冒一般，台灣人突然紛紛趕起「獨」的時髦來了。蔡英文把台灣年輕人封為「天然獨」，於是，林昶佐站上立委質詢台，也就「你華獨、我台獨」地自吹自擂起來了。 這看在老台獨如蔡丁貴眼裡當然不是滋味：我們在為台獨流亡、打拚的年代，你小子還不知道在哪裡；我們打造的台獨桂冠，卻被你搶先拿去戴了！蔡丁貴率領的公投盟在立法院前埋鍋造飯多年，掩護太陽花學生占領國會，自認居功厥偉。林昶佐不過是在舞台上搖滾，就大剌剌炫耀自己的台獨身分，簡直得了便宜又賣乖。 林昶佐那句「我是台獨」，太過招搖，太過自嗨。台獨當然不是搖滾演唱那麼輕鬆愉快的事，何況，如果不是有他不屑的「華獨」在那裡撐著局面，台灣會有今天的安定或繁榮嗎？問題在，一如蔡丁貴的質疑，林昶佐高掛台獨的招牌，但他說得出台獨的內容嗎？連李登輝都說台灣沒有獨立的必要，只要把中華民國「台灣化」就好；那麼，老李也是「華獨」囉，林昶佐幹嘛還去拜見？ 當年逃兵役的林昶佐如今抽中國防委員會，大家且看他要如何獨法，並把對岸變成「中華北京」吧！ 聯合／柯氏苛政：用鞭子逼市民去投票 聯合報社論/聯合報 柯文哲的社子島開發計畫，陷入了對峙僵局。台北市政府提出三個開發方案，要當地居民在本周末進行i-voting，但社子居民對於三個選項無一中意，揚言拒投。為此，柯文哲更展示鐵腕端出第四個選項──「不開發」，威脅說如果投票率太低，社子島可能回到沒水沒電的生活，五十年不會再談開發。 事態發展至此，便充分暴露了「柯式民主」的殘酷面貌。表面上，柯市府讓社子居民進行i-voting，顯示他對當地民意充分尊重；實際上，他明明拿不出合理可行、或讓社子居民覺得滿意的方案，卻以三個看起來沒有太多差別的開發案充數，這也使i-voting失去意義。更嚴重的是，在得知多數社子居民可能拒投時，他立刻變臉，並祭出「不開發」的威嚇及「斷水斷電」的懲罰；這種「翻臉如翻書」的態度，又顯示了什麼民主精神？ 以社子島的特殊地理條件，位於兩河交會的沙洲地，又是土壤液化潛勢區，談開發確實需要一些不同的眼光和智慧。前市長郝龍斌的「台北曼哈頓」計畫，或許過於志大言大且所費不貲；相形之下，柯市府的「運河社子島」、「生態社子島」、「咱的社子島」三方案，則顯得詞藻豐富而內容平淡，不過是遷就現狀，再加點「開發」的佐料罷了。社子居民之所以不滿，正在於此。 社子島的長期限建政策，讓當地居民對國民黨不滿，因此成了綠營鐵票區。一年多前柯文哲當選市長，囊括了當地八成的選票，這也是柯文哲想要「投桃報李」，解除社子島限建的主因。問題是，社子島客觀條件如此，就算柯文哲再聰明過人，他能從帽子裡變出兔子來嗎？再說，社子島的土地在投機客的覬覦下，已形成複雜的生態，許多居民擁有老舊房屋、卻沒有地上權；那麼，i-voting的結果將遂行誰的利益？ 撇開社子開發的難題不談，僅看柯文哲處理這次i-voting的手法，可謂處處暴露了他的霸道與專斷。第一，柯市府未能提出令居民滿意的方案，那麼不論是「三選一」或「四選一」，對居民有什麼意義？第二，在投票前夕，柯文哲不僅以投票率低的話就「五十年不開發」來恐嚇居民，又擅自增加了「不開發」選項，還自稱是「鬧脾氣」；白色力量就是這樣尊重民意的嗎？第三，柯文哲還公開宣稱自己最喜歡的是第二案「生態社子島」，批評第一案空間較小，第三案並不可行；除了企圖對市民下指導棋，其實也是在踩自己的痛腳。第四，柯文哲稱若「不開發」選項最後勝出，將取消社子島接水、接電及修繕，這和拿鞭子逼迫居民上陣有何兩樣？ 柯文哲上任時，曾誇稱i-voting是多進步的「參與式民主」；但不過短短一年多，這項進步手段卻已玩得圖窮匕現。就社子島開發案看，i-voting不過是用來掩飾市府技窮的手段，當地居民其實並沒有太多自主意識，也沒有太多好選擇；但最後的後果，卻全部要社子居民自己吞下。弔詭的是，透過i-voting，市府把自己的責任變不見了，把自己專業不足的問題轉嫁給了民眾；而柯文哲的手卻像木偶師傅的手一樣，不斷操控著民眾的意志和行動。 這個周末，社子居民將對社子的前景作出什麼樣的選擇，外界仍難預知；但從最近數日的對峙，可以看出他們對柯文哲的誠信與能力打了大問號。對其他台北市民而言，則透過這個事件，看到柯文哲高唱的參與式民主，如何被他玩弄於股掌之中。事實上，對於像柯文哲這樣自命不凡且作風霸道的市長而言，處處要逞強爭勝，和他談「民主」真的是太奢侈的事。 從柯文哲最近不斷撤換局處首長，從他屢屢失言失行卻絕不道歉或認錯，所有過失都怪給左右手能力不足；那麼，社子島的命運恐怕也可想而知，最後責任恐怕都將被他歸咎於居民的貪婪無知。 經濟／全球經濟大動盪的三個亂源 經濟日報社論/經濟日報 2016，肯定在近代世界經濟史上，可註記為一個特殊甚至是危機之年。 從新年到春節，短短不到兩個月時間，黑天鵝亂飛，全球市場的震盪沒有最大，只有更大。匯市，美元、日圓強勢，其他貨幣紛紛貶趴；股市則大範圍、大幅度的重挫；油價欲振乏力中不時下行，金價則扶搖直上……。全球市場人心惶惶，各國政府一片惘然而束手無策。 如何解讀？有無轉機？何時才有轉機？ 先作解讀。這一場空前的、方興未艾的全球經濟金融大動盪，說到底，是長期以來，全球經濟結構大失衡加全球政策大誤導之下的綜合結果，或者說，一次全面的反映或反撲。 從本質上探源，有三個原因：結構面、政策面、心理面。從主體上觀察，有三個亂源：美國、中國、體制。 先從美國談起。這個全球最大經濟體，憑恃的卻是一個在理論上不可長久持續的運作模式：一、高度消費甚至是超額消費（占全球5%的人口卻消費全球25%的資源）；二、靠什麼？靠三樣法寶。一是擁有全球獨占發行權的美元，基本上可做到愛印多少就印多少；二是發債。美國現已成為全球最大發債國或債務國。所以能如此，靠的是債信，債信靠的又是國力，國力說穿了就是軍力，此即第三個法寶，美國是全球最大的軍事霸權。這一看，就知道是一個既不健康又不可持久的模式，但為什麼過去幾十年一直運行無礙呢？奧妙即在於這三個法寶之間存在的「良性邏輯」。即便到了2008年世紀金融海嘯爆發後，利率太低影響國債發行，美國還是可搞出一個QE（量化寬鬆），以自印的鈔票買自己發行的債券，一搞就是三輪。無奈當前全球及美國經濟問題的本質是，有效需求太過於疲弱，印出來的超量流動性根本不進入實體經濟，最終只能在資產市場中亂竄，導致各國資產市場的泡沫與匯率的動盪。所以美國的問題一在於結構，二在於政策。 再看中國。雖然自1979年改革開放走上市場經濟之後，經濟能量獲得巨大的釋放，但很明顯，長期以來中國的發展模式也是不健康與不可長久持續的：一、粗放式大量投入生產資源（土地、資本、勞力），不僅邊際生產報酬明顯下降，資源供給也不再寬裕；二、環境生態透支嚴重；三、貧富差距惡化。這些，是結構的。 與此同時，金融海嘯爆發之後，中國也出現了巨大的政策錯誤。與美、日、歐的QE不同卻又類似，為了保增長，中國也採取了極為擴張的財政政策與貨幣政策，結果是產能巨大過剩，房市龐大庫存，企業債與地方債債務嚴重。這樣的形勢當然也難以為繼，必須改弦易轍。此即為中共18大後習近平提出的「供給側結構改革」的背景。換言之，不再通過政策刺激強拉需求了。 美國的形勢，是QE難以為繼，叫停了；中國的形勢，是粗放式及擴張型政策也難以為繼，開始調整了。這就意謂著全球兩大經濟體同時放鬆油門，全球經濟頓失動力，但這還只是第一波影響。當中國作為全球製造業最大國減速後，全球包括石油、礦砂及各種大宗物資的需求即大幅萎縮，巴西、澳洲、俄羅斯等資源國即受衝擊，這是第二波。接下來是消費，各國影響程度不一，但普遍減弱則毫無疑問。 正是在這樣的全球結構與政策的大調整之下，市場普遍出現了悲觀預期心理，此等心理不僅進一步加劇了經濟的下行壓力，還誘發了強烈的投機行為，讓以華爾街為基地的炒家借勢做空。 有無轉機？何時才有轉機？答案有三，一是出現了科技方面的大突破，但這可遇不可求；二是全球體制的改革。上世紀布列敦森林體制瓦解後全球經濟金融的危機愈來愈頻繁，愈來愈嚴重，所以必須在新世紀有新的體制，但何時？現在毫無苗頭。第三，中國經濟正在啟動的「供給側改革」，見效雖慢，但方向正確，假以時日或可重振元氣，屆時中國經濟或將再度成為新世紀全球最大的火車頭。 蔡英文為中華民國「換心變臉」？ 桑品載／作家（台南市）/聯合報 蔡英文口稱「在中華民國憲政架構下」，民進黨立委則蜂起要為中華民國「轉型」；高志鵬提案「廢除國父遺像」、王定宇提案將鄭南榕為主張台獨言論而「自焚」的那一天定為「國定假日」，陳其邁提案不許對二二八事件有負面批評，違者處五年以下有期徒刑。 這三件事都和中華民國直接或間接有關，提案人當然認為皆「不正義」。民進黨過去的手法是否定中華民國，但形勢使他們否定不了，便轉而要改造中華民國，所以，民進黨在洗中華民國的腦。 將「中華民國台獨化」，是蔡英文「兩國論」的替代方案，這個方案，李登輝在「餘生」一書中說得很清楚，主張「兩岸應是兩國」，不必宣布「台獨」，因為「中華民國是台灣」；「是」即「等於」，「中華民國是主權獨立國家」等於「台灣是主權獨立國家」。 蔡英文不承認「九二共識」的同時，應是在組織一個思想邏輯，它必須合乎「兩國論」的要求，又不觸犯北京的禁忌，使中共打壓無從下手，即以上述三個提案為例，廢除孫文遺像，等於否定中華民國，中共倘若表示異議，豈不承認中華民國？那麼，兩岸就果然是兩國；二二八事件，中共早已定調是台灣「內部事情」；至於鄭南榕自焚，總歸是屬於言論問題，中共對言論的控制己嚴格到了習近平親上央視公開宣示「黨媒要說黨話」的地步，儘管鄭南榕爭的是台獨言論，北京也不方便說話。 在綿密的思想邏輯導引下，民進黨掌控台灣的威力便無與倫比，包括修憲在內。 國民黨雖為最大在野黨，蔡政府無需過慮，一則國民黨黨性溫馴，即使有反對動作，絕不會剛烈如民進黨。再則，國民黨內聚力渙散，下個月要補選黨主席，各方人馬正為爭權鬧得不可開交。 美國方面，蔡英文在選前訪美時便已交心，表示「美國的政策，就是我的政策」，美國反對台獨的界線是不許法理化，以免觸犯北京給華盛頓製造麻煩，改變中華民國以合乎台獨理念，老美恐怕也挺樂意，因為這有點像是給北京穿小鞋，北京苦在心裡口難開。 民進黨反中華民國而又反不成，於是「借殼上市」，在台獨身上披著「中華民國」外衣；現在「轉型」了，是在「中華民國」身上披著「台獨」外衣。故而蔡英文所稱「中華民國憲政架構」，中華民國便成為台獨的工具，中華民國就是台獨國。 有自稱「自由派」卻向來服膺民進黨政策的一位學者兼名嘴，在電視上口沫橫飛地說：「蔡英文現在說中華民國了，你們還要怎麼樣？」真的，藍營還能怎麼樣？ 香港導演吳宇森的電影「變臉」（FACE OFF）描述一名警察和黑道大哥經外科手術相互變臉，致使正邪難辨，不過他們的心變不了。不知道這部電影是否給民進黨為中華民國變臉帶來啟發？不過，其手法更高明於吳宇森，因為民進黨用的是內科手術，要把中華的心和靈魂都改變，使得中華民國毋需變臉，卻已非原來的中華民國。 北京說，要聽了蔡英文五二○就職演說再觀其行，北京恐怕聽不到具體內容，她只會說「中華民國」，她不會承認或否認「九二共識」，她會把模糊與「空心」發揮得淋漓盡致，北京，你能怎麼樣？ 鴻夏戀／夏普缺老闆 日本缺個大人物 陳永峰／東海大學日本區域研究中心/聯合報 昨天，夏普專門為了「鴻海案」開了臨時董事會，結果什麼決議也沒有。四年來，郭董一定一直想說：「拜託！把你們的郭董叫出來好不好。」只是，夏普沒有老闆，當然也不會有郭董。 法人崇拜是日本人的基本信仰之一。個人必然歸屬於組織，而且是近乎絕對的「單一所屬」，連組織間的穿越都不被推崇。君不見，夏普已經是事實上被銀行團接管的公司，但夏普的高級技術人員，不管是被挖角或跳槽到其他同業的例子，少之又少。這對台灣人而言，簡直不可思議。 夏普經營危機的表面化始自二○一二年，與郭董接觸的是當時的町田勝彥社長。但是，町田旋即下台，接任的片山幹雄出身夏普的王牌領域液晶部門，完全不把與鴻海的合作當成一回事。緊接著，在夏普的持續虧損及町田與片山的路線對立下，接下社長大位的是奧田隆司。奧田雖然參與過二○一二年與鴻海的交涉，但不在決策圈內。現任的高橋興三社長則是在銀行團接管夏普之後才出現的人物，也無實質的經營權力。 讀者們不容易理解的是上述四個社長，都是日本特有的「上班族社長」，既不是專業經理人，也不是大股東，說不定連小股東也不是。他們都是夏普土生土長的社員。 也就是說，沒有人作得了決定，也沒有人必須負擔具體的經營責任，正是夏普今天最大的困局。弔詭的是，夏普的技術人員們依然持續研發，維持著世界第一流的液晶（及其他）技術。 只是，戰術的優越彌補不了戰略的缺陷；個人或小團體的戰技也彌補不了戰術的失敗。 日本人每天把「缺乏領導中心」、「期待強人登場」掛在嘴邊，但日本社會的營運，自始至終就不依賴政治，不依賴強力的領袖。因為長期不需要，所以需要時，怎麼樣都出不來。特別是在長期的和平及高度成長之後。 日本不需要大人物，但是時代性的典範轉移需要大人物。 例如，戰後初期「強勢」帶領日本走出廢墟的首相吉田茂，亦曾經被日本人當成天災，希望他「瞬間即逝」。事後，卻又人人承認「吉田主義」對於戰後日本重建的不可或缺。 眼前的台灣經濟和日本一樣面臨困局，只是病灶剛好相反。日本擁有世界第一流的官僚系統與企業技術人員；但是，卻缺乏綜觀全局，作出迅速、正確決斷的政治領袖與企業家。過去，日本人擅長組織戰，不需要大人物；但是，到了組織失敗、制度失靈的今天，他們開始期待大人物。 只是，長期不需要，所以不會有，也不可能有。五年前的三一一大地震後，日本人開始無限懷念起在一九二三年關東大地震後擔任過「帝都復興院」總裁的後藤新平。 然而，悲哀的是，日本已無大人物，東京已無後藤新平。 預防築巢 讓夜鷹笙歌不擾人 洪小雯／業助（台中市）/聯合報 隨著都市逐步擴張，河川旁的砂石地逐漸水泥化，夜鷹就與許多鳥類一樣，失去原始的棲息地而減少。然而近年來夜鷹「啾∼」「啾∼」的啼聲卻又回來，原來牠們利用大樓閒置的屋頂、陽台近似原始棲地的特性築巢，下蛋與繁衍下一代，但牠們徹夜高達九十分貝的啼叫聲，卻導致另一波人與生態之間的緊張。 有許多人（包括我家人）初聽到夜鷹啼聲感覺新鮮，但是長期的尖銳啼聲卻造成家人徹夜難眠。為此打電話到市政府尋求協助，但官員只希望我們戴上耳塞或關緊門窗睡覺，最初大家都不能理解。 後來上網查資料才知道，夜鷹可能已開始下蛋、繁殖，此時驅趕可能導致「蛋破鳥亡」，造成更嚴重的生態問題，所以最根本的解決方法，還是在牠築巢下蛋前，就使用生態友善的方法防止牠們入住。 預防的方法包括多在閒置的陽台、頂樓活動，開闢頂樓花園、裝設太陽能板等，只要讓敏感的夜鷹認為此處有人活動，即可避免築巢。或許有人從保育的角度認為這侵害夜鷹的生存權利，但事先預防並不會傷害到夜鷹，只是為讓夜鷹到對人類生活影響較低，或對夜鷹啼叫接受度較高的地方繁殖，避免接下來的人為侵擾，使繁殖過程更加順利，除可維繫夜鷹族群的數量，更能和緩人與動物之間的關係。 與自然共存是每個人的希望，然而欣賞夜鷹的「夜夜笙歌」，與像我一樣被夜鷹吵得鎮夜不能眠的人，都居住在同一個城市中，必須互相包容彼此的差異，或許符合生態保育的「預防築巢」方式，會是雙方最大的交集吧！ 長榮之爭 原來「集團總裁」是「黑機構」… 林建中／交大科技法律研究所副教授/聯合報 長榮集團接班引發問題，就筆者觀點，更值得法律人關注的，其實是公司法中久懸而未決的集團企業問題。 我國公司法傳統上對於關係企業的著墨，一直僅以公司法第三百六十九條之一以下，十二個非常簡單的條文加以規範。這十二個條文是在民國八十六年增訂，其主要內容，僅規範關係企業的定義與關係企業一小部分行為的效力規定。即便在民國九十年就其中兩個條文進行局部修正後，整體法規所呈現的狀態，仍相當簡陋。 然而這樣粗陋的狀態，一直為主管機關經濟部所坐視。現實上，國內各個財團，在多角化經營的同時，已經長期大量使用交叉持股與控股公司結構，進行複雜的企業安排，甚至發展出新型企業管理組織（如總管理處或事業群）或職銜（如總裁或集團負責人）。 面對這樣的發展，經濟部卻長期抱持著相對混淆的態度。一方面，對於疊床架屋的組織或機構，經常以「與公司法並無違背」或「允屬公司自治事項」等相類態度，而放任其存在並對外行使相類名銜；但實際上，對於這些機構是否真能以私法或章程自治而超越公司法規定時，又採模糊不明的態度。 當這些可能的黑組織，與公司法內既定機構（如董事會及股東會）所訂職權衝突時（甚而替代性行使或凌駕相關機構法定職權時），應如何處理，主管機關一直沒有積極明確的表態或介入。這樣的怠惰使得本件中即使縱橫商場多年的創業家，也不知道自己擔任已久的「集團總裁」職務，其實可能是經濟部眼中的黑機構。 另一問題，在於企業集團的法定位。台灣作為大量使用關係企業複雜持股的國家，其實對於如何規範關係企業，一直長期曖昧不明。舉例來說，對於關係企業的法律定位、集體責任、或同時任職於母子公司的董事／經理人間可能衝突的忠實義務（受託人義務）等關鍵問題，公司法長久未處理。 這些問題，經濟部長期視而不見，以致長久運行在我國經濟現實中的組織安排，處於相對模糊而不確定的狀態，進而引發本件企業繼承的法律風暴。 如能利用此一契機，重新檢視我國關係企業發展上出現的規範現實背離情形，檢視改進相關法規，或許是長榮集團繼承引發的公司權力爭執中，一個法律圈與企業界所能真正有的意外收穫。 「人際感冒」 更容易流行 彭懷真／東海社工系副教授（台中市/聯合報 感冒是最流行的疾病，所以流行感冒是普遍的說法。仇恨是最普遍的心病，但人們既不正視，又常忽略。其實，仇恨比感冒更容易傳播。每一天，各種對人的「感冒」盤據心頭，使自己不快樂甚至痛苦。 張榮發先生剛辭世，他的骨肉就有好些彼此「感冒」而有的不愉快。民進黨剛勝選，該黨的立委就說了好些使我「感冒」的話，例如要廢除國父遺像。但是，該如何看待這些現象並因應呢？ 對某個政權感冒，是人類歷史的主題，少數人積極採取行動。孫中山先生對積弱不振又喪權辱國的滿清皇朝感冒，持續革命，創建了中華民國。孫先生如果只是不爽只有抱怨，繼續做醫生看百姓的感冒，就不可能做國父。 幾十年來在台灣，很多人對國民黨感冒，少數人採取各種行動，如遊行示威、攻占立法院、上電視痛罵、積極參選。有些訴求與做法被肯定，產生正面效果；另一些則造成負面影響。但前提是「國民黨比清朝政府更差嗎？」還有，當今已經掌權者還鬧事，有必要立刻採取激烈的行動去製造更多問題嗎？ 從人生哲理來看，感冒其實像是禮物，讓我們改變作息，感冒了，被迫什麼都不做以求康復。每一次身體的感冒都是提醒，提醒自己疏忽了什麼以致被病毒侵擾，全身不舒服之時就體會健康多可貴，就知道日後要如何預防。身體生病感冒，最好的治療不是藥物而是多休息，絕對不可胡亂走動。你我對仇人、對政敵、對競爭者等感冒，也應該先休息，多想想，而不是亂跑亂說。 過兩天就是二二八，如果民國三十五、六年，各人口群在長期戰爭後都多生養休息，遇到一些小衝突時多想想，勢必不至於造成一波又一波的悲劇。很可惜，動盪的時代成為疾病的溫床，也是族群仇恨的溫床，急躁政治運作中的小感冒幾乎毀了台灣。幸好經過長期調養，台灣的整體健康茁壯，任何星星之火，不至於燎原。民主選舉與民意表達有如感冒預防針，避免發生激烈衝突。 人際之間的感冒，如同星星之火，只要不刻意強化，只要心平氣和，多數可以控制。我相信張榮發的孩子們會找到處理彼此不和的方法，我也相信不同黨派會找到和平競爭的方式。感冒不是絕症，手足之間的感冒更不是深仇大恨，藍綠之間無須鬥到你死我活。 放輕鬆，把不愉快放到不重要的位置，隨著時間流逝，必然會發現：今日使自己感冒之人，就像感冒病毒侵擾。但身強體壯，熱情過活，這些人真的不必太在乎！ 「後現代」台獨 毫無深度 蔡哲明／博士生（新北市）/聯合報 時代力量立委林昶佐在國會殿堂「高喊台獨」，引發討論，如此有說法沒做法的表演政治，恐已淪為「後現代」想像。 學者堅克斯（C. Jencks）提出著名的「後現代」主義，指出一種拼貼、懷舊、嘲諷的模糊觀點，由於界線不明，容易無限上綱。 林昶佐的台獨法正處於「後現代」的法西斯現象，藉由一種無限想像的國家至上遂行表演政治，即便綠營紛紛將其轉向對九二共識的政治論述，卻難挽回林昶佐「後現代」的台獨形象。學者蔡丁貴表示此舉華而不實，沒有公開說明具體的台獨內容，只是消費台獨議題。 林昶佐若仍透過「後現代」的觀點，以無深度感認知的「拼貼」模式，取代政治現實的問政模式，恐怕將在國會殿堂淪為跳梁小丑。 閱兵「分裂」 看到幹部、招募素質 張博智／備役上校（高雄市）/聯合報 最近網路瘋傳憲兵閱兵「分裂」的影片，對於憲兵與軍隊的形象造成嚴重傷害。憲兵指揮部發言人公開致歉，勇於認錯值得鼓勵，但又說：「短短四個月，時間實在太短…」，又陷入了推諉的窘境，徒增話柄，何必呢。 四個月訓期其實不算短，國軍許多專長訓練班隊甚至不到十六周，卻都能在期末驗收之際，繳出亮眼的成績單；諸如海龍與兩棲蛙人部隊、陸戰隊莒拳班以及體幹班等等，訓期也不過這般長短，雖然班隊不同，不應相提並論，但重點是：四個月的軍事訓練已足夠「脫胎換骨」，究其實，幹部難辭其咎，所以有幹部受到懲戒與調職。 台南震災，軍隊出動，贏得不少喝采；在這同時又得知，國防部已通令全軍體能戰技訓練與鑑測的重點課目與期程，此後每季即將全面落實戰鬥體適能、綜合格鬥、游泳與射擊（狙擊）等訓練與成效驗證，顯見國軍在組織轉型之後，正大力著手專業專精的訓練與發展。 當軍隊某單位或個人出狀況，多所責難之際，不應全盤抹殺國軍追求進步的努力與貢獻。 這段影片讓人看了直呼不可思議，再度證明幹部的重要性！兵隨將轉，國軍對於人才的選訓拔擢特別要用心。 同理，兵源招募也不能馬虎。軍隊邁入志願役體制，為招募想方設法，尤其在待遇福利等誘因加碼著力甚深，卻因過於急躁，對選員近乎草率，對專業訓練要求與考核過於鄉愿，對於責任與榮譽的賦予及形塑又過於輕忽，因此，招募素質參差，甚且到了「濫竽充數」的地步，又如何期待在四個月間有效轉型？ 這雖是個案，但不免讓我憂心，來自幹部養成教育的缺損，來自志願役招募的孔急，來自軍魂的飄搖… 聯合筆記／玩具箱裡的革命 梁玉芳/聯合報 過年和撐雙枴的大叔朋友走著，迎面來的小女孩喊著：「為什麼有人要這樣走路啊？」 雙枴大叔果然是練過的：「這樣我走得比你更快啊！」他新的雙枴，換裝「土豪金」好霸氣，據說還搭配iPhone顏色。 看得出來小女孩的媽媽很是過意不去，覺得孩子唐突了。 但沒關係啊，小孩本來就要慢慢認識世界，知道有各式各樣不同的人，有人會坐輪椅、有人帶導盲犬。學會自在、平等地和大家做朋友，這會是個開始。 即使是大人，也可能對差異者陌生到不知如何應對。顏面受傷的朋友穿著彈性衣等車，一輛車在他面前停下，車內阿婆探頭問：「你是不是在賣口香糖？我跟你買一包。」原來阿婆「動了慈心」，但想到的就是「跟你買」。朋友說：「歹勢，我沒有賣口香糖喔！不過，真多謝。」坦然接受微小的善意。 身障的成人自有應對外在眼光的生存策略，因為我們能夠處理人心的複雜；但是帶著差異成長的小孩又如何發展自我認同，以及面對父母無法為他全面阻隔的社會歧視呢？ 玩具，應是其中最有力量的溫柔武器。 「讓孩子的玩具箱中，展現人的多元。」一場玩具革命「像我一樣的娃娃（#ToyLikeMe）」運動由英國女記者蕾貝卡．愛金森去年在臉書及推特發起。她看著五歲兒子什麼都有的玩具箱，發現缺了最重要的：多元與包容。 她說，全世界有一億五千萬名身心障礙孩子，降生在一個漠視他們的世界，連要取悅孩子的玩具工業都看不見障礙兒童的身影。她戴著助聽器成長，但不曾在自己讀的童書、玩具中看到同類；沒有失聰、失明、缺損，只有完美小孩。「這對孩子傳遞了什麼訊息？」她反問。 「像我一樣的娃娃」讓障礙孩子的父母改造玩具，將照片貼上網，呼籲產值驚人的玩具巨擘看見特殊孩子。 英國玩具商「麥奇」去年率先響應，以3D列印技術客製化不同特質玩偶。於是，金髮女孩臉上灑上紅色胎記；眼鏡娃娃是弱視，帶了白手杖。英國小女孩和屬於她的娃娃合照：大小兩娃穿一樣的洋裝、梳一樣的髮式、戴一樣的助聽器、有一樣的微笑。 今年一月，玩具大廠樂高在玩具展中推出「輪椅男孩」，還帶著一隻輔助犬，果然引起國際媒體矚目，「像我一樣的娃娃」運動再下一城。小小的玩具，卻是一場認同旅程的開始，關於包容，關於差異。 •親子關係是要知己知彼，才能有效營造 父母常對孩子生氣和感到不耐煩，是因為孩子沒有照他們的意思行事。實際上，憤怒和不耐煩這種敵視的情感，目的不過是要控制孩子而已。一旦父母決定不需要去控制，那麼就沒有懊惱和發怒的理由了。 •【Arttime藝術網電子報】慶改版！讓我們一起發覺生活中的趣味與美好！ 即日起至 3月 12 日止，只要成為【Arttime藝術網電子報】的新訂戶，就有機會獲得 David Darling X霧鹿布農族 跨界合作音樂專輯『Mihumisa(n)g祝福你』 乙張。

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