| 你我身邊一定有人是台塑四寶的股東，它的股東人數超過八十萬，消費者不計其數。從加油站到塑膠袋，每個人的生活都與它有關。 它擁有全民股東，也擁有全民用戶。創辦人王永慶被稱為「經營之神」，台塑的經營哲學，是無數企業效法的對象。 但去年台塑出現近三十年首度本業虧損，其他三家數字也不好看，績效與股價今非昔比。 或許你會問，企業經營不可能順風順水，股價起伏也很正常，只因為財務數字不佳，我們就做封面探討嗎？ 不是的。正因為台塑發生的事，也可能發生在你我身上；當我們看見它踩的坑，回望自己，是否也犯了同樣的錯誤？ 它最核心問題是：忙著低頭撿錢。 台塑集團曾經是亞洲最大的石化業者，中國是最大市場，這也讓它賺得盆滿缽滿。 但八年前，中國十三五計畫登場，中國開放民營企業興建一貫化石化廠，民企老闆努力研讀王永慶經營學，中國政府以複製更多的台塑。 這雖是巨大轉折，但台塑並非毫無時間因應。石化業從選址到量產，五、六年跑不掉；觀察對手動態，便能預估未來產能，何時會供過於求，今日的一切，並非無跡可循。 既然不是瞬間變天，為何不及早因應？是不願、還是不能？ 學者分析台塑困局，認為它的問題，在於習慣「低頭撿錢」。 在中國石化業崛起前，台塑日進斗金。當氣候改變，它們不是全員備戰，反而陷入更嚴重的穀倉效應，明知地上的錢變少，還是低頭繼續撿，沒人想抬頭吆喝大家，一起想辦法。 一切怪中國？這無法解決問題。全球幾乎所有產業都受中國影響，但跳脫紅海、找到新藍海的，也大有人在。日本、歐洲的石化產業，都有積極轉型的例子，本期有專文介紹。 忙著低頭撿錢，輕忽環境變化，放在個人身上，是否也似曾相識？ 本期我們推出全台首次《壯世代人生觀大調查》發現，如果人生重來，許多人會修正低頭撿錢的習慣，做更長遠規畫。 如果你想變更好，別踩進什麼坑？一千位過來人告訴你。
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