默契一流－前言：金仁寶集團董事長許勝雄形容他與仁寶總經理陳瑞聰的關係：「我只要眉毛一揚，他只要眼睛一眨，不必猜，更不用開口，就知道彼此在想什麼了。」「我只要眉毛一揚，他只要眼睛一眨，不必猜，更不用開口，就知道彼此在想什麼了。」金仁寶集團董事長許勝雄如此形容他與仁寶總經理陳瑞聰的關係，他們是上司與下屬，是40年的合作夥伴，更是走過近半世紀的家人兄弟情。
許勝雄說，人心是肉做的，人與人之間靠感情維繫，非利益結合；因此，「創造以誠相待，讓小我變小、大我變大的組織與企業文化。」「瑞聰有這樣不考量利益、無私的胸懷，相同的價值觀，一起同甘共苦至今。」
許強調，靠感情維繫的內聚型企業，才能甘苦與共；而靠利益等外部環境來凝聚，則利聚而來，利散而去。
許勝雄回憶起事業上最大的挫折；民國76年金仁寶是全球第一大電子集團，在全球電子業呼風喚雨；當時台積電、聯電、廣達等都還沒有誕生。但76年11月15日一場仁寶廠房的大火，燒掉了一切。
一場火燒醒許勝雄
「那把火把我燒醒了。」許勝雄說，當時深刻體悟到，不要有一點成就，就忘了自己是誰。「大火前，我認為電子業是我的，不論人才、產品與競爭力，沒有幾個人可以挑戰我，但大火後，我才體會到任何一個企業、組織都是脆弱的。」
那時，許擔任金仁寶常務董事，而陳擔任副總；許出任危機總召，當時的內部主管束手無策，陳瑞聰臨危受命一肩扛起，負責對外，包括安定客戶、穩固訂單、供應商穩定料源，再找廠房設臨時生產線；結果，陳不眠不休奔走，兩周內竟然恢復生產，完全沒有延誤客戶訂單，遭到祝融之災的金仁寶竟然在一個月內順利度過最大危機。
接著，77年原總經理林百里出去成立廣達，而度過危機的仁寶在78年順利上市，陳瑞聰就出任仁寶總經理至今日。
金寶62年成立，陳瑞聰64年進公司，今年正好與許相交40年，從當年小公司時一起拜訪客戶、一起度過最大的危機，患難見真情。
陳踩油門 許踩剎車
兩人在企業上合作默契十足。陳瑞聰是業務出身，在產品業務上需要踩油門，而許勝雄就是踩剎車的人。許雖將陳當合作夥伴、當作家人兄弟，但陳有任何重要的事，第一時間一定向許報告，從未踰越下屬與上司的關係，對許發自內心的尊重。
金仁寶集團逆勢獨善其身，創造以情至上的「企業家庭化」的企業文化。許說，套一句柯P名言: 「什麼都合法，但就是社會觀感不佳。」許表示，與陳合作經營公司任何決策，一定要合法、合理、合宜。許強調，其先後排序是:合宜、合理、合法，因此，金仁寶的企業文化；將法視為最基本應守底線，對待員工以合宜與合理為最高原則。
因為這樣的共識，許勝雄將陳瑞聰視為創業夥伴、是朋友、是兄弟、是家人，「知交何須同生根」；今年陳帶領仁寶要衝上兆元新高，以絕佳的績效證明40年創業夥伴與兄弟情，要創下的「仁者無敵」企業新里程碑。
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