2015年7月28日 星期二

用數字講情境 數據分析師改寫行銷遊戲


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精選文章 用數字講情境 數據分析師改寫行銷遊戲
B the Change! 5步驟邊賺錢邊讓世界更美好
 
用數字講情境 數據分析師改寫行銷遊戲
文/黃麗秋
部落格上的四格漫畫:

第一格:電視新聞主播正在報導麥當勞即將退出台灣市場的新聞。只見正盯著電視螢幕的肯德基爺爺與頂呱呱肌肉人,四眼對看露出驚訝又不捨的表情,一直搖頭說:「怎麼會,怎麼會!」

第二格:恰巧站在玻璃窗外,看到這一幕的麥當勞叔叔,既感動又感傷地說:「畢竟同行這麼多年,還是有感情的,我還是默默地離開好了。」

第三格:沒想到,此時屋內的肯德基爺爺與頂呱呱肌肉人旋即變臉,露出嘲諷看好戲的表情,並假仙地說:「看了感覺好可憐,哈哈。」

第四格:只見憤怒爆表的麥當勞叔叔,手拿衝鋒槍,一腳狂踢門大喊「麥當勞歡樂送!」

這是在痞客邦上,人氣部落客「兔崽子」令人捧腹大笑的Kuso創作。

素人如兔崽子憑著創意與才華搖身一變成為人氣部落客,不僅擁有為數幾萬人的FB粉絲團,其創作更已上架到Line的貼圖區,供網友付費下載……。他的際遇是不是令人相當羨慕呢?

但在華人第一大本土網站痞客邦,兔崽子並非特例。自2003年創立以來,痞客邦建立以分享生活資訊為主的部落格文化,藉由490萬會員數;全站部落格數360萬;每日全球不重複訪客770萬人次;每日瀏覽量2千8百萬;全站的文章數達4.6億篇;照片數達4.8億張,平均每日產出文章數40萬篇,成為打造「明星部落客」的搖籃,更成為你我在搜尋吃喝玩樂及各項生活資訊時,不可或缺的網路平台。

整合式口碑行銷當道

痞客邦PIXNET業務行銷部主任分析師詹宇帆表示,網路進入Web2.0時代很明顯地是透過參與者的互動,來使他們所使用的平台增值。所以,2010年至2011年流行部落格時,部落客透過文字、圖片的方式與網友進行交流;等到2012年臉書(Facebook)、開心農場透過大量的圖片、小遊戲作為聯繫朋友、工作夥伴、同學或社交圈互動的社交工具;2013年後則轉向以拍攝微電影為主,開始以影音作為互動方式;到了2014年至2015年則強調整合式口碑內容行銷。

詹宇帆舉實務上的經驗指出,由文字到圖片,再從圖片到影音,因為資訊來源管道一下子變得太多了,對某些比較傳統保守的產業的企業主而言,會覺得無所適從。

「他們不能理解為何到某些管道會遭受到網友的抨擊,而某些管道的網友卻又對公司倍受稱讚。加上他們也沒有能力跟資源可以一次看到全部的狀況。所以才要透過系統以及數據分析師,整合資訊提供給顧客好的建議,來做更精準、更有效的溝通。」

以電影來做比方,賣座的電影拍攝續集後,經常會編列更充裕的行銷預算,然而實際上並不是每部續集電影都有辦法超越首集電影的票房,更多時候是演變成有人氣沒買氣的情況。反觀,有些電影雖然卡司、成本僅是一般般,但因為做「對」了某件事而爆紅,搖身一變成為賣座電影。「像是之前來台灣取景的電影《露西》就因為新穎的題材、熟悉的場景、厲害的美女等元素組合,藉由部落客、FB的口碑行銷發酵,銷售票房反而超越大成本製作的《變形金剛》電影續集。所以,我們從幾次分析黑馬電影竄起的模式,一層一層地拆解背後的原因,再去設定每一階段的溝通方式。發現如果操作得好,小預算的電影也能創造出好成績。」他說。

光會促銷的時代過去了

詹宇帆再從使用者接受訊息載具的變化談起,他表示:「隨著行動裝置的普及化,使用者接收訊息的工具從以前的電視、電腦,轉變到現在的手機以及平版等,對於搜尋資料的仰賴日益增長。我們不能再採用以前將行銷資源只分配在頭、尾兩端的做法,而是想辦法透過工具或方法把中間的環節串起來。」

具體的做法為:

第一階段:訊息關卡。過去習慣將資源通通放在這裡,僅透過預告、廣告、網路等各種方式,讓使用者接受到訊息。現在,則是根據產品的屬性選擇不同的平台。例如,要有深入的產品介紹,就選擇部落格;若是要以漂亮的照片來展示,就採用Instagram平台;若需要與網友即時互動作為溝通方式,則以FB為主。

第二階段:需求。透過部落客、網紅人物發文,激發使用者的需求。

第三階段:網路口碑。激起使用者的需求後,透過關鍵字行銷,讓網友立即搜尋到網路正反兩面意見,加深對需求的刺激。

第四階段:促銷。舉辦活動、贈送票券等。

舉電影《侏羅紀世界》為例,以前的行銷模式會習慣倚賴經驗法則。以這類型的大成本電影,放幾段預告片就能讓使用者買票進電影院看電影。但現在做法則會分階段溝通,以達到更精準、更有效的行銷。「我們的操作方式是在痞客邦裡,由研究恐龍電影的專業部落客發文,教影迷看電影時要先做哪些功課,等到電影院時可以讓自己更融入劇情;接著教影迷了解電影裡的一些橋段中,所設計的道具的意義,會讓影迷看完後有原來如此、恍然大悟的感覺。」

說數字故事的數據分析師

詹宇帆語重心長地說:「現今行銷的轉變是必須更符合人們的習慣與行為。我們必須透過不斷地嘗試、努力做到幫助企業更貼近顧客。」然而,已故管理大師彼得.杜拉克曾說:真正推動社會進步的,是「Information Technology」裡的「Information」而不是「Technology」。如果僅僅著重技術層面而忽略了資訊的話,就只是一具空的軀殼,並不能產生增值。

「企業及品牌制定整體行銷策略時,希望更精準運用,讓行銷預算效能發揮最大化!整合式口碑行銷用數字說話,一方面我們可以讓企業主很清楚知道行銷資源必須投放在哪裡?能達到什麼效益;另一方面則是幫助我們做行銷策略時更具有邏輯性。」

詹宇帆強調,隨著大數據、互聯網改變各產業的經營模式,也直接影響到產業的職缺。舉例來說,以往多待在實驗室的統計分析師在這時就會被發掘出來,而行銷人員儘管職稱上不會有太大的變動,但職務內容上除了基本企劃能力、策劃能力、活動執行力外,最好也要具備基礎統計分析能力。「這是以往在招募人選時不會被特別條列出來的能力。」

他舉痞客邦團隊的實際運作來說,當策劃一項整合式口碑行銷專案時,統計分析師蒐集來自新聞、論壇、影音、部落格等各項的數據,進行量表的信度與效度分析、卡方檢驗、T檢定、單因子變異變數、相關強度、方向、迴歸分析。分析出來的數值則進一步透過有社群媒體經驗、舉辦活動相關經驗的行銷同仁協助判別數值的可應用性。而一位所謂A+的社群數據分析師是本身擁有統計專業,又能擁有豐富的社群行銷經驗,加上人格特質上樂於嘗試的勇氣以及創意。

只是這樣人才,每個企業都想要,「但我發現學校老師沒法授課,因為可能底下聽講的學生個個都是網路的超活躍份子。」他誠實地說。

因此,在痞客邦的做法是鼓勵年輕同仁將平常的思維、自身的網路經驗融入工作中。怎麼說呢?詹宇帆表示:「不管是傳統的行銷方式、臉書行銷、整合行銷,行銷的變化太快,從自身的網路使用經驗會讓創意更具可行性,而不會流於天馬行空,再加上運用數據分析、多元的工具並願意勇敢嘗試,就能快速地累積經驗,而這樣經驗值也更具說服力。」

發揮更深層影響力與擴散力

詹宇帆指出,即便企業都知道網路社群的重要性,他們也想透過社群貼近顧客達到商業目標,但更容易因為太多工具、管道而感到害怕。畢竟以前做法比較簡單,可以透過實體/線上問卷、訪談、焦點座談來找出目標顧客,然後透過各種的廣告曝光來達到商業目標。因此,痞客邦持續不間斷地投入開發各項創新行動服務,近年來將累積超過10年巨量數據再加值,研發出大數據Smart engine「PIXinsight」分析系統。藉由使用者行為比對及口碑量化的數據及經驗,拆解、分析、重組社群行銷活動,深度剖析網友行為、網路熱門話題與趨勢。另一方面,透過讓數字說話,協助顧客在後續於產品及行銷上的加值運用,了解產品或是市場形貌,作為後續行銷策略規劃的參考依據。

詹宇帆舉例說明,團隊曾經執行一項行銷專案,為某家中餐廳的老闆希望能提高翻桌率。「我們的做法是從數據分析出,會選擇來中餐廳消費的使用者特性,發現多數使用者比較在意餐廳的客單價以及停車問題。了解了使用者的特性後,我們進一步調整該餐廳官網資訊內容的排序,讓使用者很容易找到他們關心的訊息,再進行其他的行銷活動。」另一個案例,則是協助國際精品的品牌掌握目標顧客使用網路工具的特性,針對他們熟悉的工具進行溝通,縮短與消費者的距離。

詹宇帆表示,數據分析的確帶來不同以往的改變,對行銷人員而言,不管是建構邏輯架構、進行策略規劃都能有所本,而無需憑著經驗值增加操作風險,並且節省大量蒐集資料的時間,能將時間花在刺激更多的創意。而對企業而言,則是透過量化社群口碑分析,協助品牌更加了解如何與消費者溝通,忠實呈現社群口碑影響力,制定更有效的網路行銷策略。「下一階段,我們更希望看到透過數據分析,所發揮出的影響力與擴散力。」他說道。

【本文出自《能力雜誌》2015年7月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

B the Change! 5步驟邊賺錢邊讓世界更美好
文/廖志德
我發呆地盯著眼前滲著水珠的咖啡杯,耳裡卻不時傳來離座位稍遠一點一群正在討論《二十一世紀資本論》的高階經理人,這是一本討論資本主義財富分配不均,恐將危及民主社會正向發展的書。作者為法國經濟學者皮凱提(Thomas Piketty)運用長達2、3百年的研究視野,以及具體詳盡的統計資料,推論出市場經濟嚴重失衡的惡質現象,結果導致所得及財富分配的極度不平均,各國政府如果持續放任市場機制自由運行,終將嚴重損傷勞動者的基本權益,貧者越貧,富者越富,在社會種下不安定的仇恨因子,引爆經濟劇烈動盪的惡性循環。這本書近來經常被引用於有關血汗工廠及黑心商品發生的推論,而參與這一場討論會的企業人士,對於自己被社會公民貼上財團打手的標籤感到困惑、不解,有著百般無奈。企業人士心想自己才是資本主義社會的受害者:每天超時工作長達12個小時以上,肩頭上扛著超過大氣壓力1百倍的沉重負擔,頂頭上司不時抽著KPI的皮鞭,催趕著組織團隊快速前進,搞得沒有一個人有時間去做休閒運動;沒有時間陪老婆孩子;還得隨時等待老闆的凌晨召喚。辛勤努力的結果卻換來群眾的不諒解,雖然薪水比一般人高一些,但是拿起算盤算一算得失,失去的竟然比獲得的還要多,想想自己的生活品質還真的有些可悲。

To B 管理思維新浪潮

我們不是經濟學人,我們不是政治家。我們是企業家,我們是經理人。當前民眾對於企業善盡社會責任的要求日高,與其被動回應倒不如主動挑戰正向經營的可能性,對於《二十一世紀資本論》引發的邪惡企業撻伐,經理人不要急著解釋自己是出於無奈,試著傾聽群眾殷切的改革呼聲,試著站在他們的立場感受他們的痛楚。善意地回應抗爭是最好的解決方案,經由良善的溝通管道尋找雙贏的經營策略,避免貧富差距持續深化,才能有效化解社會反商仇富的疑慮,在未來創造同時滿足社會公益及經濟利益的企業新品牌形象將日益高漲。

轉型成為追求員工、顧客、社會、環境及獲利這5個面向並均衡發展的B型企業勢必是前瞻經營的重要課題,是不容我們忽視的管理新風潮。何謂B型企業?B是Benefit的縮寫,B型企業是源自美國的一場管理思維革命,強調「長期共享價值」的最佳化,企業不再以股東利益最大化為經理人的唯一依歸,B型企業回歸「以人為本、自然為先」的價值理念,在協助員工進行自我實現、創造個人價值的基本前提下,同步達成經營獲利的基礎目標。

比較知名的B型企業有全美最大的戶外服飾Patagonia,以及全美第3大的冰淇淋品牌Ben & Jerry's,B型企業和主流企業的價值觀不太一樣,他們重新定義企業成功的觀念,希望在賺取利潤的同時能夠做好事,能夠運用商業的力量來解決環境與社會的問題,進而改變世界,帶來正向的社會影響力。

To B Step1:幫助員工實現自我

做好事不是賺了錢再來捐款做公益,而是在整個企業營運的過程中,不欺騙顧客,不剝削員工,不傷害社區,不破壞環境。雖然Patagonia 每年都會提撥銷售額的1%或利潤的10%來支援環保團體,然而不做邪惡的事,只做友善人類及自然的事才是Patagonia最值得稱許的地方。推行B型企業的理念,不應該是品牌塗脂抹粉、做表面功夫的一種管理工具或手段,深入研究商業流程,減少對社會及環境的傷害,才能符合B型企業的核心價值。

員工可以在上班時間去衝浪,你沒有看錯,Patagonia刻意模糊工作和玩樂的分界線,給予組織成員較大的彈性空間,可以自由地遊走於工作、家庭及休閒之間。由於Patagonia的員工都是熱愛衝浪、攀岩、滑雪等戶外活動的超級粉絲,因此採取寬容政策以保持工作熱情是必然的手段,鼓勵員工從事戶外活動還有一個好處,那就是經由實地測試自家產品,能夠保持組織對顧客的同理心。此外,Patagonia還傳遞出一種大家庭的獨特氛圍,員工帶著自己的孩子到公司附設的「太平洋兒童發展中心」上學,中午孩童可以陪同父母一起吃午餐,偶而從庭院或辦公室傳來小孩的嬉鬧聲,展現出Patagonia自由開放的文化風格。

照顧員工、幫助員工實現自我是B型企業最重要的經營元素,因為有好的員工才有好的顧客服務,才有好的道德公益,才有好的商業利潤,培養好人才是B型企業營運成功的根本,花費心力在員工身上是卓越企業最好的投資。

Patagonia的夥伴喜歡在自然環境中進行露營、泛舟、野地徒步的活動,Ben & Jerry's則強調幽默、開心與創意的重要性,該公司設有「歡樂委員會」專責安排活動,幫助員工快樂地渡過職場生活,他們鼓勵員工放鬆心情,充分發揮自己的天賦潛能。

Ben & Jerry's還有一項人事政策,公司規定沒有任何一位員工可以支領高過新進員工5倍的薪水,就算是執行長也不例外,Ben & Jerry's更進一步保障員工擁有高於市場水準的工資,因此公司的員工穩定度相當高。人力流失率低可能還有另一層奇妙的因素存在,在Ben & Jerry's工作的人每天都有免費冰淇淋可以帶回家享用,面對凡人無法擋的甜美吸引力,員工肯定會死忠賣命,這可以說是該公司留人留才的獨門絕招。

To B Step2:選擇道德供應商

善盡社會責任是B型企業的第2經營元素。啟動社會正向發展是他們重要的行為規範,藉此同時滿足消費者買產品做好事的善舉。Ben & Jerry's製造冰淇淋的原物料,通常採購符合公平交易原則的產品及服務,並且盡量減小碳足跡及水足跡,以降低對自然環境的不良影響。舉一個具體的實例,Ben & Jerry's使用的布朗尼來自紐約The Greyston Bakery,這家公司雇用街友及弱勢族群來工作,避免他們陷入貧窮,The Greyston Bakery的口號是:「我們不雇用人來烤布朗尼,我們烤布朗尼以雇用人。」

Ben & Jerry's經由採購行為間接幫助到貧困的平民百姓,而顧客也樂於以消費力量來支持善的社會循環,藉此提供更多的工作機會給弱勢族群,創造出更和諧穩定的社會環境。打造善良供應鏈網絡是B型企業的核心價值,Ben & Jerry's就是最佳典範,他們不只生產口味新奇好吃的冰淇淋,更希望透過產品製造來完成自己的社會使命,也就是說B型企業傾向於向符合B型企業行事標準的公司進行採購,有個實際案例:Ben & Jerry's本來的餅乾供應商是OREO,後來他們發現OREO是全球最大煙草公司Philip Morris的子公司,為此Ben & Jerry's還登報向社會大眾道歉,並且從此和OREO斷絕生意上的往來,畢竟香煙是危害人體又不環保的一種事業,嚴格履行社會責任是B型企業的一種經營潔癖。

選擇道德供應商是B型企業對社會責任的長期承諾,Patagonia對於合作廠商的要求不是最低成本或準時送貨,而是高品質,但是他們對於品質的定義和一般公司不太一樣,不單單只局限在產品功能的品質上,Patagonia所關注的品質議題較為廣泛,包括:功能設計、健康安全、生態環保、社會關懷、商業道德、品牌形象都要納入考慮,其供應商審核的過程相當嚴格而且繁複,不過一旦符合資格就可以成為Patagonia的合作夥伴,融入B型企業的善良供應鏈網絡,不會受到無情的剝削,可以獲取較為合理的代工利潤,彼此相互信任、共享共榮,建立起如同朋友及家人的長期緊密關係。

To B Step3:熱愛自然環境

熱愛自然環境是所有B型企業共享的第3經營元素,在生產及服務的過程中,盡量降低對生態環境的衝擊,避免不必要的傷害。Ben & Jerry's對於製造過程相當在意,無論工廠或冷凍庫都不斷設法提高節能效果,乳製品廢料則送回農場轉換成甲烷,建構出回收再利用的電力系統。此外,為減少臭氧對地球暖化的負面影響,Ben & Jerry's不再使用氫氟碳化物(HFC)冷藏櫃,而是改採碳氫(HC)冷藏櫃;HFC是強力溫室氣體,對於大氣層的殺傷力是同量二氧化碳的1千4百倍,HC則相對溫和許多,既有助於降低溫室氣體的排放量,又可以大幅節省用電量,因此被稱為綠色冷藏技術。

對所生產產品的整個生命周期負起環境保護的責任,是B型企業的重大使命,他們遵循從搖籃到搖籃(Cradle to Cradle, C to C)的商業概念,產品在設計研發的階段就得考量這個原則,實現「由出生到死亡,死亡而後重生」的永無止境生命循環,就算達不到這樣的崇高理想,也要設法減少產品由原料到使用及廢棄期間的環境負面影響。

身為綠色企業優等生的Patagonia竭盡全力達成C to C的願景,並且在產品開發時就依據這樣的理念進行設計,一件採用聚酯纖維生產的排汗衣,經回收分解後可以再生產出新的衣服,如此重複使用回收循環不已,Patagonia推行生態圈(Eco-Circle)回收系統之後,結果顯示再生纖維可以節省76%的能源,降低71%的二氧化碳排放量,同時再生排汗衣的品質及功能毫不遜色於全新的聚酯纖維產品。

做生意讓世界更美好

目前通過B型企業認證的公司,全球不過1,248家企業,遍布於全球41個國家,台灣目前只有新創企業DOMI(綠然能源)一家,是少數中的少數,認證有助於協助消費者及投資者辨識出做善事的好公司,但是不表示沒有通過認證的公司就不是好公司,營運模式符合B型企業的公司在全球應該遠遠超過1,248家。不管未來我們是否參加認證,以同理心(Compassion)為經營核心,願意創造集體共享價值的B型企業,是值得經理人多加關注的經營標竿,B型企業是未來企業運行的新樣貌,事實證明有越來越多的消費者願意以行動來支持符合公益精神的公司,藉由採購行為改變世界的力量,協助B型企業開創出更多有意義的商業模式。

單打獨鬥不能成事,想要成為影響世界的改變創造者(Change Maker),建議企業經營者可以多參加B型企業的相關活動,設法讓自己融入這股國際性的管理改革新風潮。

未來的顧客不只是想買好產品,他們更想要跟好公司買好產品,我們應該透過B型企業的社群,集合大家的力量,讓更多消費大眾認識我們也是歸屬於好公司的一家企業,連結社群有助於形成善良供應鏈網絡,促進B型企業相互學習,進而擴大自己的社會正向影響力。

「一邊賺錢,一邊讓世界更美好,B the Change!」

這個口號很棒不是嗎?歡迎加入B型企業的行列,利用企業善的力量,修正資本主義社會的負面影響,開始為全體利害關係人創造利益,不再只局限於股東利益,讓我們在做生意的同時,提供更多就業機會,生產優質商品,友善生態環境,茁壯在地社區,共創社會正向影響力,進一步提升顧客對企業的信任度。

【本文出自《能力雜誌》2015年7月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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