2016年12月28日 星期三

【今周刊1045期】一紙公約 威脅台灣企業存亡


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2016/12/28 第497期
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蘋果高層年底秘密來台
對台廠下了這道通諜
流氓小子靠研發冷門技術
變身「7億董座」
 
   
封面故事
   
蘋果高層年底秘密來台
對台廠下了這道通諜
撰文:今周刊整理

2016年12月5日,蘋果(Apple)高層低調現身台灣,短短一天內,密集拜訪了相關部會與太陽能、風電等再生能源業者,「他們這趟來得很急!為買綠電而來,據說,是因為蘋果希望2018年所有台廠供應鏈都要百分百使用再生能源。」一位再生能源業者說。

自2016年11月4日《巴黎協定》生效,「減碳已是不可擋的趨勢。」時間倒轉,就在3個月前,杭州G20峰會前一天,占全球碳排放24%的中國與16%的美國,分別簽署了《巴黎協定》,各自承諾要為全球氣候暖化,盡一份世界公民的義務。幾天後,中國的台商圈陸續傳出耳語,「聽說,中共『重點整治』的台商名單已出爐……。」

電話那頭,上海台商壓低音量、小心翼翼地說:「聽說有一批台商已被要求限排,(碳排)若無法及時減量,就只能減產。畢竟,要改設備、製程,是一筆大投資,也不可能說改就能馬上改好……,萬一成本太高、沒利潤,不如關廠!」

為何一紙氣候公約,竟造成台商關廠壓力?

自工業革命以來,各類的生產製造帶來驚人的碳排放,導致溫室效應日趨嚴重,全球暖化、氣候變遷的嚴峻局面,減碳已是人類的當務之急。

好萊塢明星李奧納多拍攝的紀錄片《洪水來臨前》中,極端氣候造成北極融冰、海平面上升、小島國被淹沒……,種種驚悚畫面,不是電影特效,正在你我身邊發生。

為抑止情況惡化,2015年12月,聯合國通過《巴黎協定》,希望世界各國「大家一起來」減碳,將溫升控制在攝氏2度以內,才不至於造成人類的滅絕。若將溫室氣體造成的氣候變遷與災害,以成本量化,根據國際貨幣基金(IMF)經濟學家Ina Parry估算,排一噸碳的成本約30美元,以台灣總碳排量估算,每年要付出的排碳成本將超過2千億元。

排碳,不再「無料」,甚至隨著暖化日趨嚴重,「碳價」將水漲船高。也就是說,製造「碳排」汙染的企業們,未來營運都必須加計「排碳成本」。

而這波來勢洶洶的「減碳洪水」正沖向台灣企業。對外,設廠中國的台商須面臨「重點整治」,歐美品牌商也要求台灣的供應鏈使用再生能源;對內,台灣政府針對排放大戶的碳排總額管制,也將實施。內外交迫下,企業減碳的時間與成本壓力,正直線陡升!

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊1045期 謝謝!)

流氓小子靠研發冷門技術
變身「7億董座」
今周刊•撰文:萬年生

他,只有國中學歷,19歲前是流氓小子,當過賭場圍事、被黑道追殺。如今47歲的吳俊男,卻已經是一家興櫃公司的董事長,他是如何在困境奮鬥成功?

19歲前的他,幾乎是一個被放棄的孩子,出生不過滿月,父母就因外出創業把他託給外婆帶,小小年紀就寄人籬下的他,沒有得到充分的父愛、母愛,國中就刺青、毆打老師,畢業後不再升學,替賭場圍事、被黑道追殺,逞凶鬥狠地過日子……。

現在,他從一個流氓小子,翻身成了一家興櫃公司董事長,年收破億元。

「我認為我的人生是個傳奇!」說這話的,是從流氓翻身、47歲的精湛光學董事長吳俊男。2015年,精湛光學年營收逾7億元、每股盈餘(EPS)5.27元,每股約70元,穩居螺絲光學影像篩選機世界第一的霸主地位。

一場車禍 浪子回頭當學徒

吳俊男的人生轉折來自一場車禍,切換了他的人生開關,從此導入正軌。

1989年,酒駕的他對撞上一輛機車,騎士重傷,出事隔天,最需要幫助時,成天稱兄道弟的朋友卻一個也沒出現,當下令他明白,所謂兩肋插刀,不過是自欺欺人,下定決心不再混跡江湖。

有了奮鬥目標,卻沒有一技之長的他,先到姑丈的工廠當學徒,他一投入就卯足全力,每天花12到16小時鑽研。「就是拚命學!」有一次,他被不鏽鋼板插進手指,血流如注,縫了2、30針,一般人至少休養7天,但他隔天包著紗布照樣上工,用另一隻手工作。

震動盤是客製化的產品,為了加快學習曲線,吳俊男每天都是最後一個才走,並主動爭取設計最困難的產品。為了掌握產品的結構,他每天把生產線上7、8位師傅的成品一一拍照,反覆研究,「零件是死的,任你宰割,做不出來,我這輩子還能幹什麼!」

好勝心驅使下,一般人學5年出師,他只花半年就可獨立設計,不過才19歲,就再也沒有機器難得倒他,吳俊男很臭屁地在自己工作檯上寫下「有法有破,天下無敵」這8個字。

一筆訂單 讓他站穩螺絲業

22歲當完兵,他先跟大哥在嘉義創業,不料苦撐兩年生意冷清,一萬5000元的房租繳不出來,大嫂和老婆只得在門口擺檳榔攤貼補家用。

岳父建議他轉往台南開業,他拿了岳母贊助的15萬元,與哥哥一起重起爐灶,共組簡易生產線,孤注一擲把手上僅有的3萬6000元,全數砸下買夾報廣告;沒想到,第一個月就接到60萬元訂單,足足是過去的4倍。

「我命不該絕!」訂單就此一筆一筆到手,激起他的衝勁,既有的生產規模供不應求,他想擴張,大哥卻主張維持現狀,兄弟自此分道揚鑣。

吳俊男自行創立精湛,一開業就搭上台灣螺絲業榮景,訂單滿載,一個月出貨上百台設備,還供不應求,生意好到霸氣地叫想早點取貨的客戶自己填價錢。

很快地,吳俊男成為台灣專業螺絲用震動盤霸主,又因精湛主打的產品,如自動排列零件、送料的震動盤,都是機台與產線自動化的輔助設備,是所有輕型工業效率化生產必要的配備,且須客製化,因此毛利非常高。當年精湛年營收約3、4000萬元,獲利平均卻達1700、1800萬元之多,可見吳俊男切對了市場。這年,他還不到30歲。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊1045期 謝謝!)

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