2015年2月27日 星期五

蔡依林 大舞曲家


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2015/02/27 第32期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
本周推薦 史上最強避稅案例
精彩摘要 蔡依林 大舞曲家
了不起的菲爾德姐妹
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史上最強避稅案例
彭博商業周刊/中文版
1990年5月一個陰雨綿綿的周日傍晚,在紐約第五大道一間可以俯瞰中央公園的公寓裡,史上唯一一部關於美國《國內稅收法》中受控外國公司納稅規則Subpart F的短歌劇首次上演。兩位專業歌劇演員和Davis Polk律師所幾位擅長歌唱的律師出演了這部短歌劇,它聽起來就好像劇作家吉伯特和作曲家沙利文與安永會計師事務所的合作演出。

這部13分鐘長的短歌劇《查理哀歎調》(Charlie' s Lament)講述的是這次聚會的主人小卡羅爾(John Carroll Jr.)如何發明了一整套公司避稅方法,並在跟美國國稅局打官司時勝訴。

卡羅爾發明的這套避稅方法後來被稱為首例公司「稅負倒置」,當時它隱晦難懂,現在幾乎被大家遺忘。但至少有45家公司效仿卡羅爾的客戶、總部設在新奧爾良的建築公司麥克德莫特國際(McDermott International),將公司法定註冊地遷到稅率較低的外國。目前為止這些公司共節省了至少98億美元—這些錢本來會進入美國政府的腰包。

2014年,由於漢堡王(Burger King)和輝瑞(Pfizer)等知名公司宣佈計劃變更公司註冊地址,稅負倒置受到比以往更多的關注。(輝瑞最終沒有改成。)2014年7月,美國總統奧巴馬稱這種做法是「一個不愛國的稅收漏洞」,並敦促美國國會阻止這種行為。2014年9月,美國財政部收緊監管,以限制這種做法。「我的態度是,我不關心它是否合法,」奧巴馬在7月說,「這麼做就是錯的。」

如果歷史有任何借鑒作用的話,加強監管並不能阻止公司外逃。自從麥克德莫特案例以來,稅負倒置就成為眾多國會聽證會、法案和監管法規的主題,但各家公司繼續在想各種辦法繞過監管並逃避美國的稅收體系。

在Davis Polk曼哈頓的辦公室內部,卡羅爾被大家公認為聰明機智但又是壞脾氣。為了讓手下的律師時刻保持清醒,他會在法律檔裡偷偷加進一些瞎編亂造的詞,比如「phlaminimony」。他似乎總是在半夜達到最佳工作狀態。他的辦公室亂七八糟。他家裡沒有電視。如果有人問他最近怎麼樣,他會回答說,「還沒被逮進去呢。」

卡羅爾在紐約布魯克林長大,二戰期間曾在駐紮於中國的美國海軍陸戰隊服役,之後從康奈爾大學和哈佛法學院畢業。他曾在美國國稅局工作,1957年加入Davis Polk,當時這家律師所仍要求所有合夥人必須戴帽子—當時還沒有女合夥人。他稱自己是自由派,是律師所少數幾個反對越戰的成員之一。他曾一度考慮離開律師所,去為反戰人士麥戈文(George McGovern)1972年的總統競選團隊工作。「他會跑到我的辦公室說,『我們一起吃午飯吧』,他想出了各種形容非刑事犯罪的妙詞,比如『二級小罪』等等,」卡羅爾的同事弗格森(M. Carr Ferguson)說,「我超愛他。」

卡羅爾成為公司法方面的傑出先驅。他幫助推進了開放北海石油開採,發明了一種名為「貨幣互換」的金融工具,現在已成為每天交易額達2萬億美元的市場。卡羅爾對這項成就輕描淡寫。有一本書把發明貨幣互換歸功於他時,他寫了一封口氣調侃的信解釋這件事,說儘管他在倫敦參加了誕生這個想法的頭腦風暴會議,但他只不過是「一個參加大部份會議主要是為了蹭吃蹭喝的外國人」。他列舉了另外5人,稱這項發明應該更多歸功於他們。大約在1980年,卡羅爾接到一位客戶、麥克德莫特公司的稅務總監克勞斯(CharlesKraus)的電話,這家建築和工程巨頭在建造海上石油鑽井平台方面的業務正蓬勃發展。在整個1970年代,由於阿拉伯石油禁運和伊朗革命,全球油價高漲,使得該公司從印尼到沙特阿拉伯的拖船船員和焊接工人都忙得熱火朝天。麥克德莫特是路易斯安那州興旺的石油服務行業規模最大的公司。在鼎盛時期,該公司佔據了市中心一棟摩天大樓的一半,全球員工4萬多人。

克勞斯跟卡羅爾解釋說,麥克德莫特公司的利潤產生了一個很大的稅務問題。公司大部份收益是在海外賺的,新奧爾良的母公司必須先向美國政府交稅才能動用這部份收益——而稅率竟然高達46%。因此公司利潤都在境外以美國國債的形式保存著。公司要想拿回這些利潤,就得補交大約2.2億美元的稅款。

在進行了幾個月的意見交換之後,克勞斯和卡羅爾想出一個巧妙但沒有經過驗證的解決辦法:就是改換公司結構,讓其在巴拿馬註冊的主要外國子公司變成母公司。這樣一來,所有這些境外利潤就可以不受美國公司稅制的管轄。卡羅爾稱之為「巴拿馬逃遁計劃」。這個計劃有點古怪,有點像女兒合法領養自己的母親,具體操作細節驚人地複雜,涉及股票互換、分紅和債務擔保。但克勞斯和卡羅爾都確信計劃能夠奏效。

2014年已滿85歲高齡的克勞斯身材瘦小,他深明稅務會計之妙。他曾經夢想當一位鋼琴演奏家,過去的業餘時間常在他的小三角鋼琴上練習蕭邦的波蘭舞曲。筆者在克勞斯位於路易斯安那一片樹林中的粉磚住宅中採訪他時,他記得當初給這個他幫助想出的創新辦法起了另一個名稱。「我們叫它『搖擺』,」他大笑著說,雙手在腦袋後交叉,「法律中有漏洞,我們是合法利用漏洞。」

克勞斯的上司、麥克德莫特當時的財務總監萊諾特(John Lynott)說,他有時對卡羅爾的動機感到不解。「對我來說始終是個謎,」萊諾特說,「我們知道他是一位民主黨人,但他在稅務問題上分分鐘會跟政府對著幹。只要是涉及稅法問題,他的想法一點也不像自由派。」

麥克德莫特的團隊知道這項交易會面臨阻力。交易需要獲得股東批准,必須公開宣佈,還要向美國證券交易委員會報告,而證券交易委員會肯定會將報告移交美國國稅局。

然後還有涉及美國海軍的問題。麥克德莫特公司是美國海軍艦隊核燃料和鍋爐的主要供應商。當海軍上將、核潛艇之父里科弗(Hyman Rickover)聽說這個計劃時,他很警惕,立刻把萊諾特和公司另一位高層叫來華盛頓。萊諾特說,他和同事在里科弗辦公室門外等了整整半天,直到最後才意識到里科弗是在故意冷落他們,他早就離開辦公室了。他們沒能見到里科弗,便乘坐私人飛機回到了新奧爾良。萊諾特說,最終海軍對巴拿馬逃遁計劃不再擔心。「那裡除了一個郵局信箱以外什麼都沒有,他們就放心了,」他說,「我們並不是真的搬家。」

麥克德莫特公司在1982年10月28日公開披露了這個計劃。第二天,《新奧爾良時代花絮報》(New Orleans Times-Picayune)援引公司董事長的話,向客戶保證「公司的營運和管理不會改變,主要高管辦公室仍留在新奧爾良」。股東沒有表示反對,到12月,位址變更正式生效。克勞斯在辦公室牆上掛了一個骷髏頭和交叉骨,代表巴拿馬過去海盜猖獗的時代。

據聯邦稅務局前檢察官、後來加入Davis Polk的弗格森說,該計劃一宣佈,麥克德莫特公司就開始著手盡快完成相關手續。他們希望減少美國財政部得知後要求國會阻止計劃的概率。正如他們所希望的那樣,財政部直到次年1月才聽說,當時弗格森接到了財政部一位他以前認識的稅務事務高官的電話。

「卡爾,你們不能這麼做,」弗格森記得那位官員說。

「那也是我的第一印象,」弗格森回答,「但我們認真地考慮過,我們認為我們可以做。」

美國國稅局用了7年時間打這場官司,直到一個美國聯邦上訴法院支持美國稅務法院裁定公司勝訴的判決之後,國稅局才在1989年放棄。

1984年,美國國會通過一項法律,旨在專門防止更多效仿麥克德莫特的做法。但不要低估稅務律師的想像力。10年後,埃爾帕索一家生產卷髮棒和吹風機的公司找到一種辦法:在百慕大註冊一個外國母公司,就不用觸發麥克德莫特規則。然後在1994年、2004年和2009年有更多法律法規出台,但各種公司避稅交易不斷湧現,每一種方法都比上一種更複雜。慢慢地,稅務律師開始把這些交易稱為「稅負倒置」,因為它們把公司結構進行了倒置。

無論「巴拿馬逃遁計劃」對於公司避稅的幫助有多大,變更公司註冊地也不能讓麥克德莫特免受油價下跌的打擊。克勞斯說,能源價格下降加上經濟下滑導致公司在上世紀80年代出現一系列虧損。後來,公司向美國海軍供應核燃料的部門陷入石棉傷害索賠的官司中。2005年卡特里娜颶風後,麥克德莫特將公司總部搬到了侯斯頓。2013年公司關閉了在新奧爾良市中心的辦公室。

2007年,里科弗海軍上將與麥克德莫特的結怨以某種方式重演,當時美國國會通過了一項法律,禁止聯邦政府向結構倒置的公司授予合同。最終,麥克德莫特被迫分拆了與海軍合作的子公司,以避免失去所有的政府合同。

克勞斯說,他自從1989年退休後沒有太多想過稅負倒置的問題,也沒有關注2014年華盛頓有關這個問題的爭論。他仍對自己的工作感到驕傲。克勞斯說,1980年代國會一個委員會抱怨麥克德莫特一案讓美國稅制成為「笑柄」,他半開玩笑地說,這是「我職業生涯中最輝煌的成就」。

「法律是一個令人費解的龐然大物,而這都是國會的錯,」克勞斯說。他仍保留著一個紀念巴拿馬逃遁計劃交易的有機玻璃小獎盃,把它當作鎮紙。

在對國稅局取得勝訴的幾個月後,卡羅爾和妻子露西爾在他們的公寓開辦慶祝派對。派對上拍攝的一段錄影顯示:卡羅爾驚奇地發現,他的同事開始表演《查理哀歎調》,查理取自克勞斯的名字。稅務部門一位擅長音樂的律師威格爾(William Weigel)寫了這部短歌劇,然後從他的教會唱詩班找來一位專業男高音和一位女高音。卡羅爾坐在扶手椅上聽著演唱,曲終後他站起來鼓掌。有人要他發表一下感言。「我披上一面美國國旗,」他說,「然後一點兒也沒有擔心我接下來要說的話其實跟愛國完全矛盾,我開始誇誇其談!」

卡羅爾當年晚些時候從律師所退休。他並沒有在後來效仿麥克德莫特做法的其他交易中發揮作用,也沒有尋求任何認可。2007年,一位法學教授在一個稅法期刊上稱,麥克德莫特交易的創辦人是「一位傑出的稅務律師(雖然我不認識他)」。

卡羅爾的兒子布萊恩(Brian)記得,他的父親在其職業生涯後期曾反思自己的作用,如何讓稅制變得更加複雜。「我幹了所有這些瘋狂的事,」卡羅爾告訴兒子,「我真正希望看到的是稅法完全瓦解。界定收入和稅收減免這整件事純粹就是一團亂麻。發明這個方法完全就是我一個人的功勞。」

卡羅爾2009年去世,享年84歲。根據他的遺願,沒有舉行葬禮,而是舉辦了一些供應酒食的派對,其中一個是他在Davis Polk曼哈頓總部的朋友們舉辦的。在大家的歡聲笑語中,隔壁房間的電視上一遍一遍播放著熟悉的《查理哀歎調》。

蔡依林 大舞曲家
彭博商業周刊/中文版
舞曲,向來不是華語樂壇主流,但蔡依林卻持續深耕。最新專輯《呸》跳脫以往情愛主題,不只犀利批判時事,也鼓勵只有你可以做好自己角色,寫好自己劇本,提升了華語舞曲格局及深度,提名國際,樹立難以超越的高標準。

這可能是今年最好的一支音樂錄影帶(MV),」2014年11月19日,美國《時代》雜誌專文推薦,「融合了Taylor Swift的《Shake It Off》、Ariana Grande的《Break Free》、Nicki Minaj的《Anaconda》、Iggy Azalea 和 Charli XCX的《Fancy》風格,更放入全裸、有氧舞蹈等橋段。只要你看了,你就會問,她是誰?」

「這支MV豐富多元,超越過去的頂尖MV,隨著這支MV在北美地區播放,很快就會讓人認識這位歌手,」同樣2014年11月24日,美國最大的舞曲推廣公會PRO MOTION同樣推崇。

西班牙《GQ》雜誌稱她為新的小甜甜布蘭妮(Britney Jean Spears),並稱讚這首舞曲融合Lady Gaga及Katy Perry特色,整體性勝過南韓歌手朴載相2012年推出的《江南style》。

她是西方竄起的新秀嗎?錯。她剛出道時曾被評為十大爛歌手,今日《時代》雜誌卻譽為亞洲舞后,她是來自台灣的歌手蔡依林(英文名Jolin)。2014年11月15日,進入歌壇15年的她,全權主導唱片製作,發行第13張國語專輯《呸》,斥資6000萬新台幣製作(約1500萬港元),10首歌全是主打歌。首波單曲《PLAY我呸》及MV,很快贏得國際掌聲。《呸》也是蔡依林連續第9張國語專輯,贏得台灣女歌手年度銷量總冠軍。

舞曲,向來是歐美日韓重要的音樂類型,但在華語樂壇裡卻非主流,蔡依林仍不斷深耕,繳出亮眼成績單。「每個歌手都要建立自己的品牌及特色,或許我在抒情歌沒有太多代表作,但舞曲就是我最擅長的,」蔡依林略施淡妝,穿著白色上衣,褐色微捲長髮垂在左肩上,緩緩說著,但語氣堅定地告訴《彭博商業周刊/中文版》,「華人一直很少舞曲,所以我想把西方最流行的舞曲,和華語歌壇接軌。」

《PLAY我呸》,從詞、曲、編曲,全是華人創作,相當難得。DJ Mykal a.k.a.林哲儀表示,二三十年前很多跳舞類型的國語流行歌曲是翻唱自國外暢銷曲,而這次,「由Starr Chen(陳星翰)操刀的編曲,成功加入西方最新舞曲元素Twerk,就算是拿到夜店播放絕對夠格,與國外Twerk單曲相比也不遜色。」以往就是台灣少數會在夜店播放華語舞曲的DJ Mykal a.k.a.林哲儀,近來也有嘗試在他的DJ Set裡播放《PLAY我呸》,和其他國外舞曲搭配絲毫沒有衡突。

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了不起的菲爾德姐妹
彭博商業周刊/中文版
有一個滑冰的巨魔(注:迪士尼動畫《冰雪奇緣》中的人物)摔倒了。菲爾德娛樂公司(Feld Entertainment)的副總裁妮可.菲爾德(Nicole Feld),從位於布魯克林的巴克萊中心的座位上跳了起來,捂住了自己的嘴。這些巨魔是經過精心設計的旋轉風車的一部份,在迪士尼冰上秀《冰雪奇緣》中,有32位穿著綠色服裝的滑冰者手把手連成一條線旋轉。而現在他就是冰場上的地雷,眼看著就要把周圍的七個滑冰者都帶翻了。但是有個扮演安娜公主的滑冰者就像本壘區的投球手一樣,把即將摔倒的那個人迅速帶走了。

坐在妮可後面的導演通過耳機得知一切正常,向她豎起了大拇指。妮可重新坐下來,緊張地吃著爆米花(也是她的家族公司製作的);她小時候常拿這個當晚餐。觀眾席上的孩子們幾乎沒發現有人摔倒。「他們才不是來看滑冰的。」她說。他們要看的是劇中人物演唱主題歌曲。她的工作之一就是盡可能地砍掉台詞,保留精華的部份。這樣看來,製作一部迪士尼冰上秀和拍色情片沒什麼不同。

菲爾德娛樂公司花了18個月的時間創作迪士尼冰上秀,但是對於《冰雪奇緣》—這部有史以來票房排名第五的電影,只用了一半的時間製作,這樣才能在9月開始巡演,為聖誕節做好準備。「拉塞特(John Lasseter)(迪士尼動畫主管)跟我們說了很多年,『我們正在製作一部叫《冰雪奇緣》的電影』,真是廢話。」妮可說。到目前為止,《冰雪奇緣》冰上秀已經售出了200萬張門票—第一天就售出了25萬張—擊敗了菲爾德旗下的所有迪士尼表演。觀眾席上的大多數女孩都穿著冰雪奇緣公主的服裝來到了巴克萊中心。還有很多人在攤位買了冰雪奇緣的周邊產品。

演出到了高潮,當滑冰公主艾爾莎唱出《Let It Go》,孩子們喊出了每一句台詞,就像斯普林斯汀演唱會上的粉絲;還有很多孩子衝進走道,跳起舞來。「為了避免孩子們衝到演員那兒,我們不得不找來更多的工作人員,」妮可說。但是觀眾在三首終場曲時都坐在座位上,其中一首是米奇和米妮在冰上滑來滑去,基本上是告訴大家「你們走吧」。「當時是一個星期三的晚上9 點。孩子們第二天還要上學,他們該回家了,」她補充道,「這個環節和演藝業完全是背道而馳的。」

妮可是日常經營菲爾德娛樂公司的三姐妹之一。這是一個第三代家族企業,目前有3000名員工,年收入超過十億美元。公司成立於1967年,當時妮可的祖父歐文.菲爾德(Irvin Feld),一個會預訂霍利(Buddy Holly)演出的唱片店的老闆,決定從諾斯手裡買下玲玲馬戲團。很快,歐文就把馬戲表演做到了室內,然後就這樣幹了20年。

1981年,在自己製作了一些不太成功的冰上演出之後,歐文說服迪士尼把他們的人物授權給他的「迪士尼冰上秀」,從那以後就開始了巡演。迪士尼能夠得到全部門票及周邊產品銷售的10%。出於成本的考慮,菲爾德永遠不做自己的節目,也不能賣太便宜的票;合同還要求菲爾德聘請工會的舞台工作人員以及演員權益協會(Actors' Equity)的表演者。此外,和菲爾德家族不同,迪士尼沒有13塊冰面地板,藏在世界各地的倉儲設施裡。當你經營一個馬戲團時,你就擁有了一大堆能幫助你做場大型演出的道具。「我們可以為越野賽車節目帶來250噸的灰塵,或者為馬戲團把10頭大象運到斯台普斯中心。能做到這些的人並不多。如果你想要進入現場演出市場是很困難的,因為你沒有這些基礎設施,」妮可說,「利潤也不是很大。」和百老匯一樣,一場演出的成本可以高達幾百萬美元。

三姐妹的職位都是一樣的:執行副總裁兼製片人。36歲的妮可富有活力,她負責員工事宜、迪士尼冰上秀以及馬戲團巡演;34歲的阿拉娜穿戴時髦,管理行銷事務,並說明製作迪士尼舞台劇的馬戲;31歲的茱麗葉是三姐妹中最嚴肅的一個,她畢業於芝加哥大學和埃默里MBA,負責公司的商業規劃和漫威宇宙現場秀以及摩托車賽事—怪獸卡車和越野賽車。

三姐妹從蹣跚學步起就開始接受與這些工作相關的訓練了。在馬里蘭郊區,她們的生日聚會上可以出現大象。她們的父親肯尼斯把女兒們當作一個焦點小組,通過她們來決定他應該借鑒哪些趨勢來選擇授權玩具和服裝。「我現有的所有知識都是從我父親那裡學到的,而我此前不瞭解的所有知識,都是從我的女兒們那裡學到的,」行政總裁(CEO)肯尼斯說。

在三姐妹還不能參與生意時,她們的父親堅持讓她們在其他地方至少工作兩年:妮可曾在《人物》雜誌做圖片編輯;阿拉娜曾在一家廣告公司工作;茱麗葉從事過公關工作。「我想要確定的是,如果她們真的要加入公司,她們需要知道在另一家公司裡與其他人一起工作是什麼樣子,」肯尼斯說,「我從來沒有一份『工作』,我是以『老闆的兒子』來到公司的,其實承擔這份工作還意味著很多。」姐妹們不是向她們的父親彙報,而是營運總監香農(Mike Shannon)—給她們定薪水的人。但是她們的父親讓她們自己說出想要專注的領域,然後讓她們自己去犯錯誤,不會幫她們解決衝突,因為她們遲早有一天要學會脫離父親來解決問題。「我在整個過程中很沒有安全感,因為我在我父親的陰影下,他是一個很有活力的企業家,也是娛樂業的一個傳奇人物,」肯尼斯說,「他在66歲時突然離世了。當時35 歲的我在想,『接下來我該怎麼辦?』」

公司幾乎不外包任何業務。菲爾德娛樂公司自己的員工會賣爆米花、棉花糖、冰沙、檸檬汁,以及那些20美元的會旋轉和發光的玩具,也都是自己做的。公司重新組裝了自己的巨型卡車,還把舊的軌道車換成了一英哩長的火車,能拉著三個馬戲團穿梭在城鎮之間。還有專門運動物的牲口車,以及一家叫作「派車廂」(Pie Car)的餐廳,只要是火車運行的時間都營業。

2012年,公司買下了佛羅里達州的第二大建築—在坦帕(Tampa)附近的一棟西門子公司的舊工廠,佔地47畝。那裡可以同時容納兩個馬戲團排練,進行滑冰訓練,供老虎居住,並儲存所需的所有大象毯。公司也在這棟大樓裡向迪士尼的高層展示他們的創意。「觀看一場冰上秀的實在是太令人陶醉了。在一張20英呎長的桌子上擺著一堆9英吋的人物玩具圖樣,然後人們拿著一堆遊戲棒把它們擺來擺去。」迪士尼舞台劇集團總裁舒馬赫(Thomas Schumacher)說。在拉塞特觀看《冰雪奇緣》排練時,他建議當雪寶(Olaf the snowman)唱夏天之歌時應該給它一杯椰林飄香雞尾酒(pina colada);以及滑冰的海鷗們應該穿一件亮眼的夏威夷衫。「現在有九家公司都在做迪士尼冰上秀,有21種語言,」舒馬赫說,「對我來說,我們在角色的詮釋上保持同步是很重要的。」

舒馬赫認識菲爾德姐妹已經有25 年了。他說,「她們非常理性也非常有魅力,她們在馬戲團長大,馬戲團裡的大象都是以她們的名字命名的。」三姐妹的童年大部份都是由小丑們照看的,如今也開始管理他們了。對於她們來說馬戲團一點兒都不奇怪;她們現在用自己孩子的名字給大象起名。

不過她們仍然知道自己的生活不同尋常。「我們在高中時會被人指指點點。」阿拉娜坐在位於帝國大廈51層的紐約辦公室裡說道。辦公室的牆壁被刷上了紫色的馬戲團帳篷的條紋,書架上擺著巴納姆(P.T. Barnum)的自傳,旁邊是一張三姐妹的合影,還是孩子的她們畫著小丑妝,做著馬戲團的日常工作。「我參加聚會時,就會有一群人唱著『嘟 嘟 嘟嘟 嘟噠 嘟 嘟 嘟嘟』,就好像那是我的主題曲。」她說的是傳統馬戲團的開場音樂。妮可在2006年時曾嘗試把馬戲團做得更時髦,把空中飛人、老虎和大炮換成了鋪滿整個地板的螢幕和轟鳴的音樂,但效果不佳。

很難想像在娛樂界裡這種有益身心而且老掉牙的形式仍然存在,直到像《冰雪奇緣》這樣的電影讓他們眼前一亮。菲爾德娛樂公司的演出無視亞里斯多德的戲劇規則;它們除了歡樂還是歡樂,弱化反面人物,衝突更多的是被忽視而非被克服。三姐妹對於現實情況的回應是,孩子們近年來已經看到了太多的娛樂內容,這不會改變她們的節目,而是讓她們做出更多節目—她們正在考慮《星球大戰》—而且要推廣到海外。現在菲爾德娛樂公司的演出已經發展到了72個國家。

回到布魯克林的《冰雪奇緣》現場,當妮可走到自己的座位上時,她發現一個女孩看得正入神。「他們以前看迪士尼冰上秀能看到11歲,可現在看到9歲就不會再來了,」妮可說,「不過還好,人們一直都在生孩子。」

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