對於成功，每個人都有不同的定義和看法；在工作中，有的人視達到目標為成功，有的人則是看重過程所帶給人的感受，這其中，情感的投入是很重要的一環。我有一個在日本料理店擔任廚師的朋友，每回去他那裡用餐，這位師傅總會跟我說：我是用感情在做料理給你吃！這句看似玩笑之話的背後，事實上蘊含著深意，值得細細咀嚼。
多年來，在演出、教學和行政管理的崗位上，我參與過各類大小活動的籌辦工作，無論是上百人的團隊調度，或是小班制的課程進行，對我來說，要能獲得成功，感動往往是重要的因素之一。尤其是對從事藝術相關工作者來說，感動的能力是一項必不可少的培養，同時也是擁抱幸福的途徑。
感動，源自一份想把事情做好的初心—由於發自心底的喜愛，自然就想把事情做好。一方面，當遭遇困難或挫折時，若能及時回想初衷，比較不容易興起放棄的念頭。另一方面，保有初心之人往往會不斷地進步，因為他們時時省察到自己的不足，而隨之而生的危機意識，則促使他們持續自我要求，學習不給自己留後路。這份精益求精、好還要更好的內在態度，使他們能夠在所屬的工作領域中努力不懈，展現出歷久彌新的價值。
常聽人家說，要先能夠感動自己，才有辦法感動別人，此言不假。不過，單靠將自己沉浸在感性的情境中，他人並不一定能夠與之感同身受。也就是說，如何讓自身的情感轉化為可傳遞至他人心中的感動，是一項需要經過培養和訓練的能力，必須對人性、心理以及情感表達的方式等面向，有更深一層的理解才行。
此外，人心體驗極其微妙而細膩的變化，常令人有失之毫釐、差之千里之感。對做料理的師傅來說，調味配方的差異或是火候的拿捏，可能就是決定一位廚師廚藝功力的關鍵。對作曲家來說，精彩的創作看似是天外飛來一筆的靈光乍現，但實際上卻可能是透過辛勤自律的嘗試，以精準的鋪陳與縝密的醞釀而得。對主持人或領導、管理者而言，順暢的標準作業程序，的確是團隊強大效率和執行力的展現，然而，從「專業」到「非常專業」，其中的關鍵恐怕就在於，團隊的成員是否也能夠享受其中，保有想要別出心裁的初心，以使每次任務不至於淪為一成不變的例行公事。
雖然只是細微的差異，但功力的深厚與否，此處卻是高下立判的。
在這個講求「感性行銷」的時代，許多行業紛紛嘗試透過說一個好故事，來建構品牌的生命力，引導人們的情感和認同；因此，「講道理不如說故事」，成了毫無疑問的努力目標。然而，當大家都開始講起故事的時候，值得作為補充說明的是，「說故事的背後仍要有道理」！所謂道理，並非僵硬的教條，而是一種對於核心價值追本溯源的探問。沒有中心思想，再多華麗炫目的情節，也只是技巧高明的操弄，無法構成引人入勝、感動人心的故事。
是以，我們需要不斷回溯感動自身的初心，同時思考這份感動所具有的價值和意義為何。而後，透過持續的努力，我們才有機會和能力，將這份感動與更多的人分享。
（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）
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