價值獲取（value capture） 本文提供一套能協助經理人辨識機會的新架構。這套架構條列出近期有關價值獲取的創新，並歸結成五大類。企業能從下列幾項改變受惠：改變價格制定機制、改變付費者、改變定價因子、改變收費時間，或是改變服務市場。 【文章簡報按此免費下載】 文章出處：讓創新更有價值 偏見破除措施（bias interrupter） 第一，偏見破除措施根據客觀的衡量指標，文化方案則多半依賴真誠的對話。第二，破除措施可以一再反覆進行，所以企業可以先嘗試小規模的干預措施，然後擴大實施。最後，破除措施把變革納入導致偏見持續存在的基本企業制度中，所以即使新上任的執行長認為多元化不是必要任務，那些破除措施也沒那麼容易就消失了。
文章出處：科技業女性止步？ 充電回春（rejuvenation） 一天之中，每隔一段時間，暫時脫離聚精會神的狀態。這種注意力模式，有如大腦與身體進入暫停時間，通常會讓我們有機會進行社交活動，或是把壓抑克制的情緒表達出來。人們在充電時，依個別喜好，可能會尋求一個充滿刺激的環境，也可能找一個安安靜靜的地方。 文章出處：有「我們」，也有「我」 社會測量裝置（sociometric badge） 「社會測量裝置」並不是給老闆監視員工用的，而是專門測量每個員工「有沒有充份和其他同事互動」？裡面裝一顆小麥克風，計算你在辦公室講了多少話、聽別人講了多少話；另外還有一個加速儀，可以看出現在你是「靜坐」著，還是正在「走動」中？然後還有一個紅外線偵測儀，當你面對其他人說話，你的機器會偵測到對方的機器，對方的機器也會偵測到你的機器。 文章出處：工作空間逐同事而居 | 
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