臺灣企業負責人有時會抱怨，為何公司的真實價值未能充分反映在股票價格，若有此情形，可能顯示企業資訊之揭露未能有效地將訊息傳遞給市場投資人；此時，應思考企業是否有以下兩個問題： （1）市場是否明瞭公司經營策略與目標？
（2）企業是否已建立嚴謹與有效之資訊揭露策略？
企業資訊揭露的目的就是要讓不知詳情者獲得訊息，明瞭公司現況、經營策略與目標，進而降低資訊不對稱的情形，沒有健全之資訊傳遞就無法建立有效資本市場。資訊猶如陽光，也是最佳之防腐劑，可以照亮每個黑暗角落；從資本市場之運作而言，透明的資訊能讓投資人做較佳的決策，因此，監理機關有義務確保企業能將重大資訊公平地與及時地傳遞至市場。
從企業個案看資訊揭露策略
頂新黑心食用油事件
許多企業僅將資訊揭露視為法規之遵循，唯有少數企業將資訊揭露延伸為經營策略及競爭工具，「資訊揭露策略」一直是臺灣企業經營過程中最常忽略之一環。例如：2013年頂新黑心食用油事件，明顯呈現頂新自始並無一套嚴謹處理與傳遞企業資訊的策略，因為當大統油摻銅葉綠素事情一爆發時，頂新第一個反應是隱藏事實，顯然未能全盤考慮此做法之後果；即使頂新過去多年來都有從大統採購油品，卻未能主動查明詳細實情或對外說明，直至被媒體爆出具體證據後，頂新負責人才出面致歉，實已嚴重違背誠信原則。因此，頂新的種種反應讓社會大眾對其留下不良之印象，產生了疑慮與失望，嗣後，頂新雖然於各大報刊登廣告與召開記者表達歉意與解釋，卻仍然無法完全釋疑，這是個典型的「資訊揭露策略」失敗的實例。
星巴克資訊揭露策略實例
2013年11月7日美國星巴克於媒體宣布，星巴克長期致力於推動美國退伍軍人和其配偶之就業，預計在未來五年將僱用10,000名退伍軍人和配偶，幫助退伍軍人家庭；美國前國防部長（亦是星巴克之董事）羅伯特•蓋茨指出，大家應該為星巴克之協助退伍軍人計畫喝采與乾杯。僱用退伍軍人計畫之資訊揭露，本質上係星巴克未來人力聘用規畫之一部分，為何星巴克要刻意於媒體上高調地宣傳？由於，星巴克之產品與服務強調品牌、理念與文化，這種協助退伍軍人計畫之資訊揭露，顯然是星巴克整體資訊揭露的策略，是星巴克塑造品牌行銷策略的一部分。換言之，星巴克欲藉此傳遞公司善盡社會責任及公益活動形象，進而影響投資人及消費者對星巴克長期的認同。
資訊揭露不合情理，合法有何用？
2007年11月私募基金隆力集團於公開收購國內安泰銀行時，由於私募基金非屬公開發行公司，其公開收購程序僅須登報公告即可；隆力依法在某報紙一個小角落刊登，計畫以每股9.5元公開收購安泰銀行股權；安泰銀行股價當日從開盤到最後收盤，皆未漲停板鎖死，顯示投資人均不知隆力公開收購安泰銀行，導致隆力因而少付了很多收購成本，試問：隆力收購安泰銀行的揭露方式，是否有達到實質上的資訊揭露呢？
對不知隆力9.5元收購價，卻賣出持股的安泰銀股東而言，因低價出售所造成之損失究竟要向誰追討？雖然，公開收購應在全國性報紙刊登，隆力也依法在某報刊登，程序並無違法，但從市場投資人實際反應觀察，隆力選擇的公開揭露方式，顯然並未達成「確實與充分」告知投資大眾的效益。從這個實例可知，資訊揭露不能只問合法，似乎合情與合理的精神也是非常重要的。
【完整內容請見《會計研究月刊》2014.7月號】
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