合庫金控新任董事長廖燦昌昨（30）日接受本報專訪時指出，將全面落實績效管理，包括通路數量、資本分配與財務體質三層面，都要從績效考量出發；貢獻度低的子公司將減資甚至裁撤，以強化銀行資本為優先選項。廖燦昌進一步說，合庫當務之急是第一類資本適足率超過8%為目標，為此，不排除金控辦理百億元以上的現金增資，或調整股利政策、只配股票股利，以強化銀行資本。以下為專訪紀要：
問：董事長上任一個多月，你認為合庫金面臨挑戰為何？如何改善？
答：目前有兩大挑戰，第一是核心子公司合庫銀的經營績效還有很大提升空間，這部分會牽涉到合庫銀的分行家數、風險性資產結構調整，與第一類資本適足率不足問題。
第二是合庫金各子公司雖然大多數賺錢，但是資本配置效益還有待提升，必須要讓每一塊錢都放在可以幫公司賺最多、發揮最大綜效的地方。
目前合庫銀獲利貢獻合庫金占95%，同樣的資本如果放在合庫銀，對整體金控最有利。
我已指示合庫資產管理公司研究是否可以減資。因為44億元股本有資本過剩之虞，扣掉大陸的租賃公司，應該還有相當的減資空間，減資上繳金控，再對合庫銀增資，可提升合庫銀第一類資本適足率，讓銀行幫金控賺更多錢。
其次是投信。合庫金旗下子公司都賺錢，只有投信虧錢。必須由投信提出增資需求和獲利計畫，若達不到目標，也可把投信裁撤、賣掉，對股東更有利。
分行好好抓魚
問：合庫銀分行家數居國銀之冠，整併一直是處理的選項，你看法如何？
答：分行縮減必須審慎。雖然我認為台灣的銀行最適分行數大概160~200家，但通路整併要有步驟和方法，不能直接縮減，我會從客戶數、放款量與戶數、員工單位產值三指標檢討。
這道理就像捕魚，分行該好好抓魚，環境評估如果是市場有魚，抓不到魚就是技術不好，若真是市場欠佳，或者是分行過於重疊，再來談搬遷或整併。
問：資本適足率不足的問題，要如何改進？
答：資本適足率一定要提高，做法一是提高自有資本，二是降低風險性資產。過去合庫銀靠賣不動產、發行次順位債來提高全行資本適足率，次債發行已超過千億元，我這兩件事都不會做。
不發次順位債
可透過提高獲利、盈餘轉增資或現金增資，及調整風險性資產的結構，提升第一類資本適足率。
我已指示各分行，開發資本額屬中型企業的客戶，搭配中小企業信保基金，這類企業放款利差可以拉高，風險權數下降，可以做這類有信保基金擔保的中型企業放款300億，利差收益更好。
另外，如果財政部公股小組支持，也可以調整股利政策，全配股票股利，就不一定要現金增資。
誰併誰 三年後見真章
合庫金被點名為公公併的對象之一，新任董事長廖燦昌表示，併購組合是由政策決定，特別是整併三年內打的雙品牌，三年後誰強誰弱還有得拚。
廖燦昌坦言，合庫很多員工擔心他會成為「合庫終結者」，尤其合庫分行數高達280家，居所有銀行之冠，合併後兩銀行分行數更多，如何重整是需解決的問題。
廖燦昌說，政府推公公併，一定會給優惠，例如強調不減薪、整併三年內打雙品牌等。他跟合庫同仁信心喊話，目前合庫金雖被傳為被整併對象，然而，三年後誰強誰弱還有得拚，他有信心把合庫經營好，不需擔心合庫會因公公併而消失。
市場也有消息指出，廖燦昌在台企銀任職超過30年，轉任合庫金董座，台企銀內部主動爭取讓合庫金與台企銀合併，成為公公併的另一新選擇，且由於兩者客戶重疊性不高，可以提升綜效。
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