品質不穩定,是技術問題?還是管理問題?良品率偏低,是技術問題?還是管理問題?優品率一直不達標,是技術問題?還是管理問題?製程總是出狀況,是技術問題?還是管理問題?設備經常故障,是技術問題?還是管理問題?軟體有抓不完的"蟲",是技術問題?還是管理問題?市場起伏無法預測,是技術問題?還是管理問題?料賬永遠不符,是技術問題?還是管理問題?結帳永遠延誤,是技術問題?還是管理問題?…
若是技術問題,再問:為何別人做得好我們做不到?為何有時很好有時很差?為何以前做得好現在不行?為何類似異常再三發生未追查到真因?為何技術沒有累積精煉成標準?大家是否確實按標準作業?真的是技術/製程能力不足嗎?
一般企業(人)習以『技術問題』作為異常難以根治、問題無法解決、任務完成不了、目標不盡合理的藉口,乃至因循苟且淪於敗部。我們肯定這麼多年能在市場險惡競爭環境劇烈變化生存下來,管理能力必然優越;故何不先從『管理問題』切入,或可柳暗花明迎刃而解!
凡是已在企業內大量重複運用的技術,都可標準化;所有標準化作業一般人都能學會。證諸汽車、電腦、手機,君以為然乎?
(想做企業教育訓練,又想聽故事案例的,請看新局企管網的 EZ有聲課) |
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