「真誠」近來成為領導人的黃金定律。領導人試圖展現自己的真實面貌，不遮掩自己的優缺點，藉此呈現出親和作風，並爭取追隨者的支持。而那些隨著新職務變換領導風格的人，反而被譏為「變色龍」，伴隨而來的評語多半是不夠真誠、沒有原則。真誠領導真的毫無瑕疵，變色龍風格又真的一無可取嗎？ 以研究領導行為著名的歐洲工商管理學院講座教授荷蜜妮亞．伊巴拉，在近期研究中，發現許多轉換新職的領導人，因為堅持原貌，不惜暴露自己的脆弱，導致部屬對他們喪失信心，最後退出原本看好的職涯。領導人不應再以維持真誠為藉口，而應跨出舒適區，向不同的領導典範學習，練就出適合自己，也有助於組織需求的領導風格（見〈真誠，沒那麼簡單〉）。 除此之外，本期還提供許多領導人需要的軟性技巧。尋求和接受建言，就是領導人極為重要的工作。有些人會認為這是一種與生俱來的天賦，其實，這種能力可以靠練習而精益求精。雖然這個精微的互動過程，需要投入時間和精力，但若因此給予或得到好建言，都會讓個人或組織更上層樓（見〈精通施與受的建言藝術〉）。 另外，如果你是中階主管，一定面臨過一種困境。你從客戶、供應商、員工的第一線資料得知，公司將面臨外在變局，你想到解決方案，但高階主管因為未曾身歷其境，可能不會接受你的提議。這種由下往上的建言，又比前面所說平行，或從上往下的建言難度要高。此時，中階主管可運用一些方法。首先，你的提議要與公司的策略目標相結合，以增加高階主管納入考量的機會。其次，尋求結盟，像是得到相關領域專家的支持，或是說服反對者認同，都比單打獨鬥好。最後，要指出問題，也要提出周詳的解決方案，才能大幅提升被採納的機率（見〈說服上司七絕招〉）。 儘管現今許多企業已採取行動，履行社會責任，但牽涉到人類存續的大議題，例如全球氣候變遷，仍需要非營利組織扮演無私、跨界的角色，來扭轉局勢。然而，非營利組織雖有理想，卻往往未能有效經營，讓各方捐贈的金錢和物資，發揮最大成效。本期提供幾個重要問題，包括要達成哪些成果？成本為何？資金從哪裡來？常思索這些問題，能讓非營利組織的經營更有成效（見〈實踐非營利組織願景〉）。] 當國家面臨嚴重的經濟衰退時，應採取經濟刺激方案？還是採取撙節策略，刪減政府支出？本刊繁體中文版訪問了牛津大學教授、《失控的撙節》（The BodyEconomic, Why Austerity Kills ）一書的共同作者大衛．史塔克勒（David Stuckler），他談到在面對此兩難時，該如何做決策。...【閱讀全文】 | 
沒有留言:
張貼留言